Arbeits Anpassung der Personal - ist ein gegenseitiger Prozess der Anpassung des Mitarbeiters und des Unternehmens, die auf der Verbindung der Mitarbeiter in den Produktionsprozess in den neuen Bedingungen für die es basiert.Aus soziologischer Sicht die Anpassung des Personals ist ein bisschen wie die Sozialisation des Arbeitnehmers zu seinem neuen Arbeitsplatz.
Modernes Management unterscheidet in der Regel zwei Arten von Anpassung (sie sind die Phasen des Prozesses und für den Fall, dass die Anpassung wiederholt Charakter): primäre und sekundäre.Wenn eine Person beginnt zunächst in die Selbstständigkeit nach Erhalt der beruflichen Bildung ist das wichtigste.In den gegenwärtigen Bedingungen, mit der Entwicklung der Freizügigkeit von Arbeit, wird immer wichtiger Sekundär Anpassung der Personal im Unternehmen.
In der Regel einer Spezialeinheit, funktionstüchtig bei der Lösung der Probleme der Anpassung richtet, müssen Unternehmen nicht über diese Merkmale neigen dazu, Personaldienstleistungen durchzuführen.Ihr Hauptziel -, um die Anpassung der Personal fand so effizient wie möglich für das Unternehmen und für den Arbeitnehmer weniger schmerzhaft.
Eine der vielversprechendsten Richtungen solcher Dienste, ist die Anpassung der Personal auf der Grundlage der Logistik-Technologie-Management-Personal und Mitarbeiter.
Bau eines konzeptionellen Modells der Logistikpersonal ermöglicht deskriptive Beschreibung der anstehenden Veränderungen in der Umgebung.Vom Standpunkt der modernen Anforderungen für das Personal-Management, hat es einige Schwächen.Insbesondere:
- mangelnde Bereitschaft der Management-Gesellschaften, um den Wert des Humankapitals zu bewerten und damit der Wert der HR-Service-Unternehmen eine effiziente Verwaltung zu erreichen und zu gewährleisten, ihren Wettbewerbsvorteil im heutigen Markt abzielt;
- unzureichende Beachtung Personaldienstleistungen für die Verwaltung des Organisationsverhalten, das heißt,Bestimmen eines Satzes von Werten der Organisation, die Regeln (Regeln) Verhalten, was die Mission, Vision und Strategie der Organisation, Verwaltung der Personalbindung, die Gewährleistung der Einbeziehung der Mitarbeiter in der Leistung der Organisation;
- unzureichende Anpassung der Personal- und horizontale Integration der Grundrichtungen der Organisation von Personal-Management, wie die Auswahl und Vermittlung, Bewertung, Ausbildung und Entwicklung, Wertminderungen, Karriereplanung, Vergütung;
- mangelnde Praxis der Beteiligung der Arbeitnehmer in der Entwicklung und Umsetzung des Konzepts der Personalverwaltung;
- Design-Aktivitäten und Funktionen der Mitarbeiter durch einen formalen Ansatz (ohne eine gründliche Analyse der Arbeit und Rollen in der Organisation) auf der Grundlage eines typischen Arbeitsplatzbeschreibungen oder den Tarif-Klassifikationsleistung.
verwenden für Tätigkeiten der Personalführung Personal der damit verbundenen Prozesse, die integrierte Verwaltung des Personals zu gewährleisten, kann als "prozessorientierter Ansatz" werden.Die Betriebsprozesse können durch Bindung an die funktionellen Teile der Organisation, die Identifizierung der Eigentümer und Mitglieder von Prozessen und Dokumenten-Workflow vermittelt werden.Bei diesem Ansatz wird die Anpassung der Personalressourcen für die Menschentransformationsprozesse in den menschlichen Geschäftsprozesse.Es ist gerechtfertigt, Personal verwenden fließt Logistik oder Funktionen.Dies ermöglicht die Simulation und Optimierung von HR-Prozessen.
Logistik-Operationen oder Funktionen sollte in diesem Fall, wie in einem Gefühl, einer autonomen Aktionsprogramm, das auf die Transformation der Humanressourcen Ziel angesehen werden.Daher muss das Objekt der Untersuchung der Logistikpersonal in ständiger Bewegung des menschlichen Vermögens der Organisation sein.
