Eine Definition besagt, dass die Struktur der Organisation - eine Reihe von inneren Stabilität der Beziehungen zwischen den Elementen, die die Integrität des Systems und die Identität des sie selbst zu gewährleisten.Diese beiden Eigenschaften ergeben sich die charakteristische Verhalten für die Organisation und den Zustand zu einem bestimmten Zeitpunkt.Wenn mehr deutlich zu sprechen, die Struktur der Organisation - das sind die Prinzipien, die in den Mittelpunkt ihrer Geschäftstätigkeit, Führungsstruktur liegen.Diese Struktur bestimmt die Anzahl und die Rolle von ihrer Beziehung, "Tabelle der Ränge" Interaktionsmodell.
Struktur der Organisation - es ist eine Kombination von Faktoren
Bestimmen Sie die Architektur des Unternehmens oder einer Organisation, Führungskräften unter Berücksichtigung der Stellungnahme des mittleren und unteren Führungskräften.Die ideale Struktur ist die, die das Unternehmen in der für eine lange Zeit auf dem Markt existieren.Dies ist nur möglich, wenn die Konfiguration mit dem Hauptproblem, und das Unternehmen erfolgreich mit der Umwelt zusammen berücksichtigen internen und externen Faktoren, ermöglicht die effiziente Nutzung von Rohstoffen und die menschliche Arbeit.Die Organisationsstruktur des Unternehmens unterschiedlich sein können.
- Komplexität der Konfiguration und dem Grad des Trennprozesses in den einzelnen Funktionen oder Einheiten: typischerweise charakterisiert durch die Vorrichtung.
- Grad der Formalisierung, t. E. Vordefinierte Bedingungen für die Durchführung der Vorschriften, Verfahren.
- Anzahl der Ebenen, auf denen Entscheidungen getroffen werden.Einige Unternehmen können zentralisiert werden, die andere - oder zumindest vollständig dezentralisiert.
Für den erfolgreichen Betrieb des Unternehmens zu berücksichtigen, dass die Struktur der Organisation - es ist eine Kombination von drei wichtigen Faktoren:
- Beziehung zwischen allen Mitarbeitern.
- die Befugnisse ihrer funktionalen Verantwortlichkeiten.
- Management-Praktiken und Politiken von der Führung verfolgt.
Struktur der Organisation: - ein System von streng definierten Management
1. Der formale Aufbau der Organisation: Art und verfügt über
Organisationsstrukturen können nur von zwei Arten sein.Implizieren offizielle Vereinigung und Teilung der Menschen in Abteilungen, Werkstätten, Gruppe und so weiter. N. Auch offiziell etabliert Einsatzregeln, Arbeitsverhältnis, die Art der Kommunikation.
2. Die informelle Organisation - die Struktur, die unabhängig von der Management auftritt.Beispiel: Eine Gruppe von Freunden aus verschiedenen Geschäftseinheiten.
Beide Typen haben immer einen Platz in jeder Organisation.Wenn jedoch die erste unterliegt strengen Vorschriften, wird ausschließlich verwendet, um diese Ziele zu erreichen, ist der zweite solche Zwecke üblicherweise assoziiert klein.
Feinheiten der Aufbau Organisationsstruktur
Struktur der Organisation muss unbedingt berücksichtigt werden:
- Spezialisierung des Unternehmens, die Arbeitsteilung.
- Differenzierung und Integration.
- Zusammenarbeit.
- Anzahl von Einheiten, die Verbindung zwischen ihnen.
- Hierarchie.
- Rechte, Pflichten, Verantwortung eines jeden Mitarbeiters ("Fischgrätenmuster" oder "Matrjoschka").
Letztlich ist es das richtige Gerät abhängigen Organisationen Wettbewerbsfähigkeit.
