Entwicklung von Multi-Typ-Produktion in großen und mittelständischen Unternehmen geführt hat, in der Zeit, um die Notwendigkeit für einige Referenz Strategien in der Wirtschaft, die Charakterisierung der optimalen Richtung des Wachstums des Unternehmens.Wenn wir die Klassifikation dieser Strategien betrachten, kann sie in drei Bereiche unterteilt werden:
- sogenannten Strategie ist ein Konzept des Wachstums als Element der nachhaltigen Strategien, die noch nicht in Wesen impliziert keine großen Sprünge, sowohl in der Entwicklung und im Bereich der quantitativenWachstum der Firma.
- Wachstumsstrategie von internen und externen (integrierter Wachstumsstrategie) ausgerichtet, auf der horizontalen und vertikalen Wachstum.Dies kann und die externe und interne Ressourcen der Organisation.
- diversifizierte Wachstumsstrategie.In seinem Kern - ist die Verbreitung der Aktivitäten eines Unternehmens in den Märkten, in denen sie noch nicht vorhanden ist, sowohl in der Produktion und im Dienstleistungsbereich sowie die Einführung neuer Produktionsanlagen.Diese Wachstumsstrategie ist inhärent in den ersten Platz, schnell wachsende Unternehmen.
grundlegenden Wachstumsstrategie, in erster Linie stabile orient das Unternehmen auf, diese Bemühungen auf die bestehenden Arten von Business-Vision mit ihren weiteren allmählichen Entwicklung und Stärkung konzentrieren.In der Regel, griffen sie auf ähnliche Strategien eher große Unternehmen, die in der Lage, einen bestimmten Punkt in einer beherrschenden Stellung in ihrem Marktsegment zu bilden und versuchen, die Auswirkungen der staatlichen Aufsichtsbehörden, einschließlich der Anti-Monopol über ihre Tätigkeit zu minimieren.Auf der anderen Seite konzentrierten Wachstumsstrategie kann für diejenigen Unternehmen, die eine angemessene stabiles Einkommen zu haben und sehen nicht die Aussichten auf einen Einwurf Finanz schnelle Entwicklung, sowohl vertikal als auch horizontal eingesetzt werden.
In einem engeren Sinne des konzentrierten Wachstumsstrategie ist die Revitalisierung eines Unternehmens ausschließlich auf eine Aktivität.Diese Art von Lösung weist im wesentlichen zwei Seiten der Münze.Erstens hat die Spezialisierung immer einen Vorteil aufgrund der Verbesserung der Technologie, Fähigkeiten, und als ein Ergebnis, das Verhältnis von Preis und Qualität.Auf der anderen Seite ist das Unternehmen von vornherein weniger widerstandsfähig gegen Marktschwankungen, vor allem von der Nachfrage der vorgeschlagenen Produkt oder eine Dienstleistung.Darüber hinaus ist die Gesellschaft, die in dieser Wachstumsstrategie inhärent ist, anfällig gegen aggressive Konkurrenten angreifen und kann aus dem Markt gedrängt werden, weil sie nicht über ausreichende Manövrierfähigkeit bei der Auswahl des strategischen Gesamtrichtung.
konzentriert Wachstumsstrategie kann durch die so genannte Strategie der inneren (qualitative) Wachstum dargestellt werden.Sein Wesen liegt in der Erneuerung bestehender Produkte oder Dienstleistungen sowie die Entwicklung von neuen, aber der gleichen Zeile.Es wird verwendet, um effektiv arbeiten Unternehmen profitabel, aber haben einige Entwicklungspotenzial.Diese Art von konzentrierter Wachstumsstrategie mit einer umfang Marktdurchdringung eines bestimmten Produkts oder einer Dienstleistung durch Erhöhung der Anzahl ausgerichtet, und im Hinblick auf die Modernisierung und Qualität der Produkte.Es ist erwähnenswert, dass die Strategie des internen Wachstums sinnvoll, wenn der Markt noch nicht vollständig mit dieser Art von Produkten gesättigt oder kann mit Hilfe von Marketing-Tools erweitert werden.
Unabhängig von der gewählten Grundwachstumsstrategie des Unternehmens, solange sie sowohl theoretischen und praktischen Unterricht hatten, zu ermöglichen, das Problem der Organisation zu lösen und stärkt seine Position auf dem Markt.
