Raum Innovation weiterhin die Veröffentlichung für Autoren von innovativen Projekten.Wir haben bereits schrieb über die Tatsache, dass zwei Dokumente, auf die Arbeit sollte dieses Entwicklungsplans und Finanzmodell zu starten.Gemeinsam, so etwas wie ein Businessplan, der weltweit den Ruf als nutzlose Dokument, zeitraub verdient hat sie zu ersetzen, aber es kann nicht eine Kollision mit einem realen Markt und echte Kunden zu widerstehen.Aber wenn der Business-Plan ist wirklich ziemlich nutzlos, hier ist plan - etwas absolut unersetzlich.
Wenn plant, zu engagieren?Die tiefsten Missverständnis, dass der Plan - das ist, warum das Projekt beginnen.Dies ist eines der schlimmsten Formen der proskrastinatsii Gründer des Projekts.Anstatt die Kommunikation mit Kunden, um nützliche Kontakte im Zukunftsmarkt zu etablieren, oder ein Produkt mindestens zu bauen - sie verschwenden Zeit für nutzlose Untersuchung der kleinsten Details der zukünftigen Entwicklung.Eingebaute große Pläne, und wenn jemand angeheuert, berechneten zukünftigen Marktanteil und unterschreiben einen detaillierten Zeitplan für die Entwicklung der Technologie.Aber die Tatsache ist, dass in den frühen Phasen des Plans zu bauen die Gründer haben nicht genug Informationen.Daher sind die meisten der notwendigen Daten aus dem Kopf einfach auf der Grundlage, dass getroffen "es ist logisch."Aber das ist genau der gleiche Plan, der beim ersten Kontakt mit der Realität fällt.
Daher ist es das Finanzmodell und Straßenkarte sind die Dokumente, die Gründer benötigen.Road Map - Dies ist eine sehr große Hübe über die zukünftige Entwicklung des Projekts und wird nicht viel Zeit verbracht.Es kam zu nichts verpflichtet den Gründer, wenn es nicht an der Runde von Investitionen erhöht.Im Gegensatz zu der Roadmap, dem Finanzmodell - es ist ein sehr arbeitsintensiver Dokument.Aber die Finanzmodell kann nicht auf Annahmen gebaut werden.Tough Sprache der Zahlen und Formeln nolens volens Kräfte Gründer zu denken, wo sie die Daten zu erhalten und um das eigentliche Problem: Testen der Werbekanäle, Produktentwicklung und der Suche nach Partnern.
Basis für das Geschäftsmodell sind zwei Dinge: das Budget des Projekts und Planerlöse.Berechnung der geplanten Einnahmen in hohem Maße abhängig von den spezifischen Gegebenheiten des Projekts und für verschiedene Geschäftsmodelle, wird es hundert Prozent anders.Aber Budgetierung Projekt Sache ziemlich Standard und seine Herstellung funktioniert in der Regel auf dem gleichen Schema:
1) Graf alle Ressourcen, die erforderlich sein werden Projekt
jeder Initiative, auch ein Student der Interessenkreis erfordert bestimmteRessourcen.Für dieses innovative Projekt wird zunächst Ausrüstungen und Anlagen, wenn sie für die Forschung.Wenn die notwendigen Ressourcen wird über die zur Verfügung stehende Budget gehen, sollten Sie überlegen, ob sie notwendig sind und ob es möglich ist, das gleiche Ziel mit anderen Mitteln zu erreichen.Zum Beispiel, statt teurer Forschung, können Sie für bestehende Veröffentlichungen auf diesen Erfahrungen zu suchen und zu nutzen.
In diesem Stadium sehr einfach, einen Fehler durch die Auflistung am meisten notwendig und direkt an die Projektressourcen zu machen, aber zur gleichen Zeit zu vergessen, über die absolut Routine und langweilige Dinge wie Bürokosten.Die in Zukunft auch so wachsen kann, dass unter all den anderen Anforderungen begraben wird.
Jedenfalls kann man nicht voraussehen, alles kostet.Und noch nicht in der Lage, genau vorherzusagen ihrer Größe sein.Daher immer einen kleinen Spielraum auf der Oberseite, nur für den Fall, dass Sie irgendwo falsch waren, und nie in Betracht, dass diese Liste vollständig abgeschlossen ist, immer bereit sein, sie bei Bedarf zu überarbeiten.
2) Machen Sie eine separate Liste der variablen Kosten
Neben diesen Dauer Dinge wie Raum, Lieferungen und die Löhne immer eine sogenannte variable Kosten.Um beispielsweise die Notwendigkeit, in eine andere Stadt zu Gesprächen zu fliegen.Oder die Zahlung von Rechtsanwälten für die Eröffnung einer juristischen Person.Oder die Entwicklung der Website oder der Kauf von Ausrüstung und Möbel für das neue Büro.
3) Teilen Sie die resultierenden Listen in die folgenden Kategorien:
- ein. technologischen Kosten
Dazu gehören vor allem die Kosten für die Entwicklung der Technologie.Denke nicht, dass diese Kosten gleichzeitig.Entwicklung der Technologie in innovative Projekte - ist die Haupttätigkeit und es hält nur zum Zeitpunkt der Verkauf des Projekts.Und nur der Hälfte der Fälle.
- b. Verwaltungsaufwendungen
Diese Kategorie umfasst alle Ausgaben für den täglichen Betrieb des Unternehmens: Büromiete und Wartung, Versorgungsunternehmen, Internet, Möbel und notwendige Ausrüstung sowie all die anderen kleinen Dinge, ohne die ein Unternehmen wird nur eine Handvoll Leute.
- c. Kosten der Produkte
Neben Technologie-Entwicklung, wird jede Einheit ihre eigene Produktionskosten haben.Es sei denn, Sie sind auf dem Markt der Informationstechnologien arbeiten, aber dann, sich grundlegend wichtig, die Supportkosten und die Entwicklung des entwickelten Produktes.
Wenn Sie in den realen Sektor arbeiten und Ihre Produkte haben eine materielle Verkörperung, dann vergessen Sie nicht, bei den Kosten für die Lagerkosten und Transport beinhalten.
- d. Personalkosten
Menschen ¾ jedes Unternehmen ist in erster Linie Menschen.Also vergessen Sie nicht, um sie rechtzeitig zu zahlen Löhne.Und die endgültigen Kosten des Inhalts eines jeden Mitarbeiters zu berechnen, vergessen Sie nicht, Steuern und Abgaben an die staatlichen Fonds nach Ihren Steuersystems zu berechnen.
- e. Vertriebskosten
Zum einen ist es die Kosten für die Werbung.Denn das, was Sie getan haben, müssen Sie jemandem etwas zu verkaufen.In der Zukunft, werden Ihre geplanten Werbekosten variieren stark in Abhängigkeit von der CAC (Kundenakquisitionskosten - Verbrauch von 1 neuen Client), dass Sie erhalten, so versuchen Sie nicht, die genaue Umsatzkosten berechnen, bis Sie spezifische Indikatoren zu erhalten.
4) anzeigen bekommen das Budget einiger Marktexperten
Expert einfachste auf jede öffentliche Plattform zu finden, wie zB "Space Innovation."Dieser Schritt ist notwendig, um herauszufinden, ob Ihr ausgewähltes Industrie keine Einzelheiten über die Kosten, die man nicht in Betracht gezogen hätten.Eine solche Besonderheit kann die Produktionskosten und Werbekosten betreffen.
Solch ein großer Fehler, können Sie viele Stunden Arbeit kosten, während eine sachkundigen Person werden Sie sofort erzählen.
Viel Glück bei Ihren Bemühungen!
