Wie, um die Effizienz des Unternehmens zu verbessern?Aus unserer Sicht ist dies sehr einfach.Die Verbesserung der Leistung des Unternehmens wird nur geschehen, wenn in der Lage, alles, was Arbeit effektiv behindert zu entfernen.Die Tatsache, dass nicht nur die Erträge, Kosten und Aufwendungen sind die wichtigsten Indikatoren der Effizienz der Unternehmen.Oft nicht verwendeten Indikatoren wie die Auswirkungen der Maßnahmen für jeden Mitarbeiter.Aber die Gesetze der Wirtschaft vor, dass je größer der Gewinn von einem Vertreter des Unternehmens, desto besser ist das Unternehmen, ihre Wettbewerbsfähigkeit und höhere Nettoeinkommen.Mit anderen Worten, der wichtigste Schlüssel zum Erfolg ist die Produktivität der Arbeit -, die die Hauptwettbewerbsvorteil eines Unternehmens gegenüber anderen Unternehmen ist.
Seit alten Zeiten, ein erfolgreiches Unternehmen ist untrennbar mit einer Steigerung der Produktivität, Leistung verbunden und bringt hohe Dividenden;Diese Komponente hilft auch, das Unternehmen auf dem heutigen Markt überleben und ermöglicht die Verbesserung der Effizienz des Unternehmens.Hier ist ein konkretes Beispiel.Stellen Sie sich zwei Unternehmen sind Wettbewerber.Beispielsweise arbeiten sie auf dem gleichen Markt und ihre Kunden gleichermaßen, die Zahl der Mitarbeiter ist etwa die gleiche, das heißt, sie über die gleichen "Gewichtsklasse" sind.Wie alle Unternehmen, machen sie sich mit Kunden.Und hier, auf die Ergebnisse einer der in hundertfünfzig Transaktionen pro Monat eingegeben Unternehmen, während die andere Unternehmen nicht in der Lage zu produzieren und zu fünfzig Transaktionen.Warum solch unterschiedliche Nummern zu bekommen?Vielleicht, weil eine Last von fünfzig Transaktionen ein zweites Unternehmen an der Kapazitätsgrenze arbeiten.Also wegen dem, was vor sich geht?Es stellt sich heraus, dass alles nicht so schwierig.Es gibt ein Hauptkriterium - die durchschnittliche Zeit, die ein Unternehmen für Wartung einer einzigen Transaktion ausgibt.Die Transaktion beinhaltete eine große Anzahl von Menschen aus der Lagerhalter an den Manager und jeder irgendwann verbringen einige Zeit über den Deal.Oft, die Zeit, die Mitarbeiter des Unternehmens über Sekundär Fragen verbracht, führt das Unternehmen Verluste.Der Chef des Unternehmens muss nicht zahlen produktiven Prozess.Es ist notwendig, die Wirksamkeit des Betriebes in jeder Phase zu analysieren, mit anschließender Korrektur Plänen.Das folgende Szenario - ein Kollektiv.Aber sie stammen, den Durchschnitt der Analyseberichte, die eine große Zahl von Unternehmen interessieren sich für die Tatsache, dass sie passiert die Verbesserung der Effizienz des Unternehmens zu schaffen.
analysiert die Effizienz des Unternehmens in Bühnen für Klarheit.Bei der Suche nach einem Manager wurde von einem Kunden gefunden haben.Er legte Zitat, im Voraus Angaben des Kunden übernommen.Typischerweise werden diese Angaben in einer speziellen Form enthalten, um ein Angebot zu erstellen.Gehen Sie in Word.Der Kunde hat den Vorschlag, und jetzt müssen wir den vorgeschlagenen Vertrag zu formalisieren.Die Mitarbeiter an den Anwalt des Kunden sendet die Dokumente, legt er gerade diese Dokumente in ihren eigenen Programmen (beachten Sie, dass beide Personen im Unternehmen sind in der gleichen Arbeit beschäftigt).Und er tut es langsam, weil "in Fällen, die nicht Kurbeln."Der Manager ist nervös, weil er keine Ahnung hat, ob die betreffenden Vertragsüberhaupt?!Diese Maßnahmen haben den Namen der Nicht-Transparenz der Geschäfts gewonnen.Nach der Montage der Anwalt bereitet den Job, und sendet sie an die Manager dann.Manager redispatches Kunden.Der Kunde findet ein paar schlichte Fehler.Beispiel: In der Name der Spaltennamen vollständig ein Außenseiter, als Rechtsanwalt, langsam vergessen, in der "Fisch" Nachnamen Doe beheben (ändern).Dann wird der Manager und Anwalt zusammen korrekte Mängel im Vertrag, und dieses Mal haben sie alle erfolgreich.Der Kunde muss in Rechnung stellen.Dieser Fall beschäftigt sich mit Buchhaltung, die wiederum, tritt auch die Daten und Objekt-Konto in ihren Programmen, verbringt eine beträchtliche Zeit.Und erst danach, dass alle Informationen zurückkommt und Manager bereitet alle diese, sagen wir, E-Mail-Brief.Keine Steigerung der Effizienz des Unternehmens ist grundsätzlich nicht möglich, da die Abteilungen nur indirekt interagieren.
verändern die Situation hier nur die Einführung der modernen modularen elektronischen Dokumenten-Management-Software-Schema, wenn der Moment nach Eingang des Antrags aus dem Programm beginnt mit der rechtlichen, finanziellen, Rechnungswesen und Logistik-Einheit, und der Durchgang von der Anwendung in jedem Modul wird dringend automatisch geregelt werden.
Wie die Praxis zeigt, sind diese Programme sind sehr populär geworden in den letzten Jahren, seit der Einführung der Steigerung der Effizienz des Unternehmens zu Zeiten stattfindet.
