In der ökonomischen Literatur bei der Prüfung dieser Frage als eine Form der Arbeitsorganisation, mit klassischer Klassifizierung: die Aufteilung in individuelle und kollektive Form.
kollektive Formen der Arbeitsorganisation sind am weitesten verbreitet, da die meisten der Produktionsplan wird vor jeder Teilung informiert werden, und die Ergebnisse dieses Plans in der gesamten Division aufgelaufenen Löhne, gefolgt von der Verteilung zwischen den einzelnen Mitarbeitern.Je nach Platzbedarf in der Hierarchie der Organisation getroffen, kollektive Formen der Arbeitsorganisation, die wiederum in die Gruppe, Divisions, sektorskie, Geschäft, etc aufgeteilt
Je nach Methode der Trennung von isolierten Einheiten mit voller Arbeitsteilung (nur bei Ausführung seiner Aufgaben an seinem Arbeitsplatz), mit teilweiser Austauschbarkeit (Besitz von mehreren Spezialitäten und Ausführung der Ausrichtung), mit voller Austauschbarkeit (jeder Mitarbeiter Einheit kann jederzeitersetzen andere Mitarbeiter der Abteilung).
Einheiten können auch eine vollständige Selbstverwaltung, wenn, nach der Gründung der Aufgabe, eine Einheit für sich, seine eigene entscheidet sie der Mobilisierung der benötigt wird, um ihre Ziele zu erreichen Ressourcen.Teilselbstverwaltung übernimmt Teil der Delegation von Funktionen und Zentralisierung des anderen Teils.Wenn alle Funktionen zentralisiert, geht es um die kollektive Form ohne die Regierung.
Als Zahlungsmethoden zeichnen diese Formen der Arbeitsorganisation, als eine Form der individuellen Vergütung, Zahlung des Tarifsystems, die Zahlung des Tarifsystems mit Koeffizienten, Tarif-Löhne, Provisionen Löhne.Wenn wir in der Interaktion mit dem Management der Organisation betrachten die Formen der Arbeitsorganisation, dann können Sie das Formular aus, auf der Grundlage einer direkten Untergebenen, auf der Grundlage eines Pachtvertrag, Vertrag oder Vertrag handeln.
Mit verschiedenen Formen der Arbeitsorganisation in den Unternehmen, müssen Sie sicherstellen, dass es verbessert die Effizienz und Attraktivität der Arbeit im Unternehmen.Zum Beispiel ist es nicht empfehlenswert, diese Arbeitsvorgänge, die stark in der Geschicklichkeit des Arbeiters verwendet (zB Gebrauchs Arbeit und qualifizierte Arbeitskräfte) unterschiedlich zu kombinieren.
So richten Sie das gewählte Programm erfolgreich ist, ist es notwendig, eine Karte von der Organisation der Arbeit in einer bestimmten Firma zu entwickeln.Die Kombination verschiedener Berufe, die Erweiterung des Service-Bereich und der Ersatz eines abwesenden Mitarbeiters - eine fortschreitende Form der Arbeitsorganisation.Durch die Kombination von impliziten ihre Aufgaben sowie zusätzliche Arbeit in einer anderen Spezialität.Ausbau des Service-Bereich - ist es, die Menge an Arbeit auf dem Grundfacharbeiter zu erhöhen.Ersatz eines abwesenden Mitarbeiters - es zusätzliche Verantwortung des Mitarbeiters zum Zeitpunkt der Urlaub, Krankheit, Geschäftsreisen etc.
Solche Formen sind die Verringerung der Anzahl von Bedienpersonal, geringere Kosten für die Gehälter, die Produktivität zu erhöhen, ohne zusätzliche Investitionen ausgerichtet.Diese Formen der Arbeitsorganisation können nur mit schriftlicher Zustimmung des Mitarbeiters verwendet werden und sollte nicht zu einer Verschlechterung der Qualität der Produkte führen.Der Arbeitnehmer muss ungenutzte Zeit während des Arbeitstages zu sein, wenn er zur Durchführung von Mehrarbeit.
Es ist notwendig, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter nicht überlastet und war während ihres Arbeitstages die Arbeiten auszuführen, um die Qualität in Einklang bringen können.Ansonsten kann die Kombination in einer Verschlechterung der Arbeitsleistung führt.
