Personalmanagement in der modernen Organisation ändert sich allmählich ihre Funktion zu Service und Instandhaltung, um Funktionen eines Geschäftspartners durchzuführen.In dieser Hinsicht alle Innovationen im Personalmanagement erfordern eine gründliche Analyse und eine ausführliche Begründung.
Um die wirtschaftliche Machbarkeit einer Innovation zu beurteilen, angewandten Methoden der Unternehmensbewertung und Anlageanalyse dar.Für ihren Einsatz sollte berücksichtigt zwei Faktoren.Die erste und wichtigste Faktor - die Menschen.Menschliche Rolle in dem Herstellungsverfahren der verschiedenen Organisationen signifikant unterscheiden.In einem Fall sotrudnik- eine Fortsetzung des Produktionsmechanismus, sind alle seine Handlungen klar Einzelverbindungsnachweis und geregelt.In einem anderen Fall einer Person erforderlich ist, um ein Maximum an Kreativität, Initiative und Kreativität auszuüben.Bewertung und Analyse des menschlichen Faktors lässt sich am einfachsten in dem ersten Fall durchgeführt, weil es die einfachste predskazat.Vtoroy Faktor - die Nähe der Produkt-Technologie Geschäftsergebnis und die Fähigkeit, den Umsatz Komponente zu bewerten.
Sehr oft Innovationen im Personalmanagement beginnt mit der Einstellung Manager, der reif für die Einführung eines innovativen Projekts im Leben der Organisation, die Peer Anerkennung und die Fähigkeit, in den Augen der Arbeitgeber abheben bekommen will.Und Manager zieht diese Methode in der erweiterten Protokolleintrag auf der Arbeit mit Humanressourcen, wobei die Argumente mit der Wirksamkeit der Innovation am Beispiel der namhaften Unternehmen in Deutschland gestrichen werden.Aber das Personalmanagement in Deutschland und Russland gibt auch einige Unterschiede in der Kraft, so zu sprechen, "die Besonderheiten der lokalen Bevölkerung."Und Innovation wird nicht gewöhnt, künstlich geschaffenen Bedingungen und Mitarbeiter und das Management wird schwierig sein, seine Machbarkeit zu erklären.Für jedes Unternehmen benötigt nur die Innovationen im Personalmanagement, die Notwendigkeit, für die klar und verständlich ist, die meisten Mitarbeiter in Schlüsselpositionen, und sind mit den Geschäftsanforderungen eines bestimmten Unternehmens zugeordnet.
Zuerst müssen Sie die tatsächliche Anzahl der Schlüsselfragen, die angegangen werden müssen, zu identifizieren.Wählen Sie eine von ihnen und Optionen zur Lösung analysieren.Dann wählen Sie die beste Option, die unter den anderen Abteilungsleiter mit der Begründung seiner Bedeutung für die Organisation ausgeschrieben wird.Von Pilotimplementierung gefolgt.Die Umsetzung wird die einstellenden Manager benötigen, um alle Kompetenzen zu mobilisieren, die Fähigkeit, Hindernisse und Ressourcen planen vorauszusagen.Wenn es ein Erfolg wird Innovation im Leben eingebettet.In Zukunft werden Innovationen im Personalmanagement analysiert und, wenn nötig, korrigiert.Geplanten und die tatsächlichen Ergebnisse werden einige Unterschiede, sie analysiert werden und unterliegen der Anpassung.
Es ist wichtig, zu berechnen und zu bewerten, alle Risikofaktoren für die Einführung eines neuen Projekts: eine Liste von ihnen zu machen, um den Effekt der einzelnen Faktor Einfluss auf das Ergebnis zu bewerten, um die Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens zu bewerten, um eine Reihe von Maßnahmen zur Verringerung der Auswirkungen dieser Faktoren zu konzipieren.
natürlich das Hauptthema sein wird, um die finanzielle Effizienz der Investitionen in das Projekt und Kosteneinsparungen in der Zukunft führen.Wenn Innovation, die das Amt für Personal durchgeführt wird, ein Erfolg werden wird, wird ihre Bedeutung für die Führung des Unternehmens deutlich zu erhöhen, erhöhen die Motivation professionelle Manager, um mit dem Personal zu arbeiten, sowie die unschätzbare Erfahrungen mit der Umsetzung des neuen Projekts.In Zukunft wird das Unternehmen auf das Wachstum des Humankapitals und der Systemlösung für die Probleme des Unternehmens zu konzentrieren.
