Verwendung von Modellen der Personalführung sollen zur Steigerung der Produktivität, das Volumen der hergestellten Produkte.Es gibt eine Reihe von Aufgaben, und sollte von einem kompetenten Personal-Management-Modellauswahl gelöst werden können:
- Produktivität und Qualität der Arbeitskomponente zu verbessern;
- Schaffung eines "produktivsten" Qualifikationsstruktur der Mitarbeiter;
- die Bildung einer tragfähigen und geschlossenes Team;
- Ausbildung des Personals;
- Anregung und Motivation zu arbeiten;
- Verbesserung der Arbeitsorganisation;
- Optimierung der Mittel für das Wartungspersonal;
-. Workflow-Automatisierung Personal usw.
Simulationssysteme Personalmanagement ermöglicht es Ihnen, Wirtschaftsprozesse des Unternehmens zu modellieren.Aber die erste Art der Modellierung wird darin gesehen, die am schwierigsten, weil es schwierig vorherzusehen und vorherzusagen.Staff Organisation - es ist nicht nur die Zahl der Menschen im Herstellungsprozess verwendet werden, da jeder Mitarbeiter hat ihren eigenen Charakter, ihre Bedürfnisse und ihre Fähigkeit, zu arbeiten.Daher ist das Hauptziel jeder Simulation, um die Sicherheit des Betriebes der Humanressourcen und der Effizienz ihrer Verwendung zu bewerten.
Klassische Modelle der Personalführung: autoritär, demokratischen und liberalen.Diese drei Modelle in seiner reinen Form ist fast nicht da, so dass wir den modernen Klassifizierungsmodell, das tehnokrakticheskuyu Gruppe, wirtschaftlichen und modernen unterscheidet berücksichtigen.Bevor eine detaillierte Beschreibung dieser Modelle, betrachten Sie die verschiedenen Arten von Management.
Management by Objectives dezentrale Organisation bietet Führung und Entschlossenheit, um konkrete Ergebnisse zu erzielen.Dieser Regler bietet für eine Veränderung des Denkens in der Mannschaft, wenn der Schwerpunkt auf die Motivation der Mitarbeiter, ständige Zusammenarbeit und gegenseitige Unterstützung bei der Erreichung dieser Ziele.
Management durch Motivation basierend auf der Auswahl eines wirksamen Motivationsmodell, eine gesunde moralische und psychologische Klima in der Mannschaft, die Entwicklung der Humanressourcen.Beliebte Motivations-Modelle: die rationale Modell und das Modell der Selbstbestimmung.
Management Framework basierend auf steigenden Grad der Zufriedenheit mit der Arbeit, Unternehmensführungsstil, Verantwortung, Initiative und Selbstständige.
basierte Management-Delegation - ist sogar noch modernen Modell der Management-Personal, wenn Mitarbeiter unverfallbar volle Autorität bei der Herstellung und Umsetzung von Entscheidungen.Selbstverständlich hat der Entscheidungsfindung zu bestimmten Grenzwerten und jeder Mitarbeiter haben klare Ziele und die Ziele.Die Verantwortung für das Handeln und das Ergebnis ist deutlich abgegrenzt.
partizipativen Governance unter aktiver Mitwirkung der Beschäftigten in den Angelegenheiten der Gesellschaft, wenn Mitarbeiter an der Entscheidungsfindung, Selbst-Kontrolle der Produktqualität, Ressourceneinsatz, Arbeitskosten, usw. beteiligt
Entrepreneurial Management im Wesentlichen - unternehmerische Tätigkeit innerhalb der Organisation, ein Joint Aktivität von mehreren Unternehmen innerhalb der gleichen Firma.
Getrennt isoliert Modell des Krisenmanagements, die völlig andere Konstruktionsprinzipien haben.
So aktuellen Modelle des Human Resource Management:
1.Technokratisch (verwendet technokratische Steuerungsverfahren wird der Arbeit von Leistung, externe Steuerung und persönliche Abhängigkeit gekennzeichnet).
2.Ekonomicheskaya (basierend auf Motivation, Initiative und kollektive Kontrolle).
3. Modern (was am wichtigsten ist für dieses Modell - der Kreativität, Engagement, Führung und Partnerschaft).
Jedes Modell der Personalführung hat seine Vor- und Nachteile hat poloidale Steuerungsmodell noch nicht suschestuvuet.
