Aufgrund der Tatsache, dass in der modernen Industrie hat tiefgreifenden Wandel durchlaufen, erheblich verbessern die Rolle der Mitarbeiter in der Produktion.Im Zusammenhang mit der Einführung von Bio - und Lasertechnologien, Ubiquitous Computing, flexible Fertigungssysteme erfordern weit weniger Personal.Allerdings müssen die verbleibenden Spezialisten professionelle und hochqualifizierte, um allen Anforderungen gerecht zu werden.
Moderne Konzepte des Personalmanagements unterscheiden sich von bereits bestehenden Zeichen der folgenden Serien:
- auf Leistungskriterien (der Schwerpunkt liegt auf dem Potenzial der Mitarbeiter, anstatt die Kosten zu minimieren);
- auf der Grundlage des Steuer (Arbeiter sollten sich unabhängig zu überwachen, während zuvor gab es nur externe Kontrollen);
- in Form von Organisation (unbürokratisch und flexibel und organisch);
- auf Arten von Führungskräften (nicht autoritären und demokratischen).
Grundkonzept der Führungskräfte setzen sich im Herzen von der Integration aller Aspekte der Arbeit mit dem Personal, von der Rekrutierung und endend mit seinem ehrenvollen Ruhestand mit einem anständigen Lohn.
Konzept der Personal-Management - ein gewisses System von Ansichten über die Art, Inhalt, Ziele, Technologien und Managementpraktiken.Es gibt mehrere wichtige Aufgaben, die entworfen sind, um Service-Personal-Management in modernen Unternehmen zu tun: eine Analyse der Gruppe und persönliche Beziehungen im Team, Konfliktlösung und Minimierung von Stress, Marketing, Schulung, Personalkapazitätsanalyse, planen eine Karriere als Geschäftsmann, Motivationsmanagement, Ergonomie und Ästhetik der Arbeit.
präsentieren einige moderne Konzepte des Personalmanagements.
- Management by Exception MBE.Von Eng.Management by Exception.Das Wesen dieser Methode ist, dass der Anführer greift in den Arbeitsprozeß nur in Ausnahmefällen.Mitarbeiter ihre eigenen Entscheidungen treffen und Aufgaben zu lösen, während die erwarteten Ergebnisse nicht scheitern.Es war dann in den Prozess stören den Kopf und das Problem zu lösen.Aber: das Personal ist nicht immer bereitwillig zeigen Eigeninitiative, oft verschieben die Aufgaben auf den Schultern des Managements.Manchmal Management behält sich die Lösung der interessantesten Probleme.
- Management by Delegation - MBD.Wie der Name andeutet, wird dieses Konzept auf Übertragung von Verantwortung basiert.Nach ihr ist es von besonderer Bedeutung in der Folge der Delegation von Aufgaben und Verantwortlichkeiten sowie die Verantwortung für ihre Entscheidung.Nachteile: mangelnde Motivation;Unveränderlichkeit der Hierarchie;konzentrieren sich auf die Aufgabe, nicht mit Absicht;Rechnungswesen vertikalen hierarchischen Beziehungen.
- Führen mit Zielen - MBO.Das Konzept basiert auf der Harmonisierung der Ziele.Jede Organisation hat bestimmte Ziele.Damit diese Ziele erreicht worden sind, muss jeder Mitarbeiter der Organisation für einen bestimmten Zweck, im Einklang mit dem Rest der Ziele.
konzentriert sich auf die Ziele, nicht die Methoden zur Erreichung dieses Ziels.Der Mitarbeiter wählt den Weg, auf dem wir uns bewegen müssen.Ziele müssen periodisch zu koordinieren, um schnell auf die veränderte Situation zu reagieren.Um die Motivation der Verteilung und Bildung Zwecke zu erhöhen tritt mit der Beteiligung der Arbeitnehmer.Praktisch alle modernen Konzept des Human Resource Management haben Mängel, nicht dieses Schicksal und das Konzept der passenden Zwecken entkommen.
Manchmal ist es praktisch nicht möglich, Ziele zu formulieren;Planung und Ausführung eine sehr lange Zeit, ist die Einführung des Konzepts recht teuer.Oft Mitarbeiter sind auf Quantität ausgerichtet auf Kosten der Qualität.
Alle diese moderne Konzepte des Personalmanagements sind weit verbreitet, obwohl die letzte die beliebteste ist.
