Innerhalb jeder Firma gibt es ein System von Beziehungen, die offiziell in der Charta verankerten, aber auch die unausgesprochenen Regeln, deren Verletzung führt zu einem negativen Ergebnis.Der gesamte Komplex der Beziehungen zwischen Mitarbeitern, Hierarchie, Verhaltensregeln und die Regeln werden als "Unternehmenskultur der Organisation."Es ist eines der Instrumente, der Einfluss auf die Personal erhöhen Team Einheit, die Einführung einer einheitlichen Konzept des Verhaltens und, als Folge, die Möglichkeit, ein stabiles Wachstum der Gewinne
des Unternehmens richtig gewählt Nehmenskultur der Organisation ist in der Lage eine hohe Position in einem Markt zu geben, weil es ist ein leistungsfähiges Motivationsfaktor Mitarbeiterum die Qualität ihrer Arbeit zu verbessern und zur Verbesserung seiner Ergebnisse.Dieses System hat zwei Gesichter: offizielle und inoffizielle.Der offizielle Teil der vorgeschriebenen solche Dinge wie die bevorzugte Art der Kleidung, in der Hierarchie der Gruppen, Verhaltensnormen, die täglichen Arbeitszeiten, eine Reihe von Strafmaßnahmen bei Verstößen sowie Möglichkeiten der Boni in seiner Compliance sowie zur rationellen Vorschläge, um es zu verbessern.Die informelle Unternehmenskultur der Organisation ist nicht festgelegt Dokumentarfilm, aber nicht weniger wichtig geworden.In der Tat ist es die unausgesprochenen Regeln des Verhaltens in der Mannschaft, die Einhaltung bestimmter Traditionen.
westlichen Unternehmenskultur basiert auf dem Konzept des "Team" basiert, das heißt, die Mitarbeiter müssen zusammen kommen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.Der Vorteil einer solchen Beziehung ist ein Gefühl der Zuversicht in einander, ein Gefühl von Selbstwert.Darüber hinaus ist jeder Arbeiter versucht, sich von der Masse ab, um ihre beruflichen Ambitionen zu verwirklichen.So kann ein gesunder Wettbewerb, aber das Personal kombiniert die einzelne Aufgabe.Es ist wie eine Unternehmenskultur angenommen und Unternehmensethik sind die produktivsten bei der Stärkung der Ertragskraft des Unternehmens.
Japan beschlossen, die Arbeit über persönliche Interessen zu stellen.Es gibt sehr starke Unternehmenskultur ist keine offizielle, denn nirgendwo ausgeschrieben, was der Mitarbeiter hat, härter Position zu arbeiten.In der Tat wird die durchschnittliche japanische bereit, für sein Unternehmen zu arbeiten, unabhängig davon, wie viele für die Zeit und den Aufwand.Der Kopf wird in Betracht gezogen, um nicht nur die dominierende Person in der Gesellschaft, sondern auch vergleichbar mit älteren Verwandten, die erforderlich sind, um bezprikoslovno gehorchen und respektvoll behandelt werden.Dieses Wertesystem ist auf die Tatsache, dass die Japaner oft in der gleichen Firma, wo es eine klare Hierarchie, die äußerst schwierig zu unterbrechen ist, verbringen ihr ganzes Leben geführt.
erwähnenswert, dass die Unternehmenskultur in Russland ist in den Kinderschuhen.Im Moment die Führer noch zu dem Schluss, dass die etablierten Beziehungen mit den Mitarbeitern wird der Schlüssel zur Verbesserung der Rentabilität der Organisation kommen.Die russischen Unternehmen machte all die Probleme an das Management die Schuld, aber die Bosse wiederum - wird am häufigsten verwendet, um die Beziehungen mit Untergebenen Strafmaßnahmen zu regulieren.Dies führt zu der ewige Frustration der Arbeitnehmer ihre Kontrollstrukturen, die nicht sehr effektiv für die Verbesserung ihrer Motivation sind.Für den Zweck der Teambuilding-Behörden können Spezialisten zu gewinnen, die Aktivitäten zu organisieren, um Unternehmensgeist zu erhöhen.Dieser Vorgang wird als Team-Building und die Organisatoren - Team-Builder.Sie werden oft zu Partys eingeladen, aber einige große russische Unternehmen haben ihre Leistungen gewürdigt und die Vorkehrungen für ihre dauerhafte Arbeitsplätze.Unternehmen, die großen Erfolg erreicht haben, haben schon lange erkannt, dass sie es zu verdanken, ihre Untergebenen.
