Wie bekannt ist, um das gesamte System zu erkunden, ist es notwendig, seine einzelnen Elemente zu untersuchen.Ist beispielsweise eine Firma oder ein Unternehmen ein großes System, dessen Wirksamkeit hängt von der Auswirkung der einzelnen Mitarbeiter.Aber wie kann man Mitarbeiter, qualitativ hochwertige Arbeit zu motivieren?Was bestimmt die menschliche Abneigung, die Arbeiten auszuführen, bei voller Kapazität?
Theorie der Gerechtigkeit John Adams beschreibt eine interessante Perspektive zu diesem Thema.Er sagt, dass zusätzlich zu dem Anteil der Arbeit / Belohnung ist da, und die externe Evaluation durch im Vergleich zu anderen Mitarbeitern.Theorie der Gerechtigkeit Adams - eine Ansicht, tief in das Denken der amerikanischen Psychologin bestimmten Mitarbeiter.
wichtigsten Thesen der Theorie der Gerechtigkeit
Frage des subjektiven Gründen für die Bereitschaft oder Unwilligkeit der arbeitenden Menschen auf einem bestimmten Niveau studiert John Stacy Adams.Die Theorie der Gerechtigkeit, die er durch die Untersuchung des Verhaltens von Menschen und die Arbeitsbedingungen in einer der US "General Electric", für die Beurteilung der Fairness aus der Sicht des Arbeitnehmers gewidmet entwickelt.
Theorie der Gerechtigkeit Adams sagt, dass Menschen dazu neigen, die Vergütung für die Arbeit (das Ergebnis), und die Anstrengungen, die er macht (Kaution) zu vergleichen.Dieser Arbeiter vergleicht die entsprechenden Zahlen anderer Mitarbeiter, so dass ein Rückschluss auf die Gerechtigkeit ihrer Vergütung.Je nachdem, wie ein Mensch mit dem Ergebnis seiner Beobachtungen er Modelle sein Verhalten am Arbeitsplatz zufrieden.
Theorie der Gerechtigkeit Adams kurz demonstriert die grundlegende Ursache und Vererbung durch die Motivation der Mitarbeiter.die auftritt als Reaktion auf das Verhältnis des Beitrags der einzelnen Mitarbeiter und das Ergebnis im Vergleich mit dem Beitrag und das Ergebnis der anderen Mitarbeiter.
Essenz des Konzeptes und das Ergebnis des Beitrags
Um mit einem Teil der Siedlung arbeiten, ist es notwendig, die Grundbegriffe angeben, arbeitet mit Theorie der Gerechtigkeit John Adams:.
- Beitrag - sie die begleitenden Mitarbeiter Bemühungen und Fähigkeiten, die er bei der Arbeit verwendet wird.Dazu gehört auch die Erfahrungen, Fähigkeiten, Bildung und persönliche Eigenschaften wie Kreativität, Intelligenz, Geschicklichkeit, Kommunikationsfähigkeit, usw.
- führen - sie den Lohn für Arbeit, die von einfachen Elementen besteht bekommt: Geldentschädigung, Prämien, Leistungen und soziale Unterstützung und so weiter, sowie Elemente der höchsten Ordnung: Arbeitszufriedenheit, die Anwesenheit von abwechslungsreichen und interessanten Herausforderungen, muss die Umsetzung altruistischer Natur, Macht und Anerkennung.
Mitarbeiter intuitiv versteht und akzeptiert die Tatsache, dass die erfahrene und qualifizierte Mitarbeiter sollten mit höheren Gehältern belohnt.Auch bezieht sich auf die Tatsache, dass die Arbeiter in der Stadt und der Arbeitnehmer in einer kleinen Stadt können unterschiedliche Löhne und Arbeitsbedingungen zu haben.
Wer in aller Welt umso schöner
Vergleicht man diese Zahlen auf andere Personen, die ähnliche Arbeit, die Menschen Schlussfolgerungen zu ziehen.Theorie der Gerechtigkeit Adams zeigt, dass es alle, wie viel eine Person mit dieser vergleichenden Analyse zufrieden abhängt.Mit anderen Worten, die Motivation des Mitarbeiters abhängig, wie er seine wahre Position sieht.
Die Frage ist, der sich im Vergleich mit den Menschen - mit den Mitarbeitern des eigenen Unternehmens oder anderer Unternehmen der Stadt, das Land, und können mit Ihren Freunden zu sein?Theorie der Gerechtigkeit Adams beschreibt in erster Linie einen Vergleich des Menschen mit Menschen ähnlichen Position und Art der Arbeit.Manchmal ist der Vergleich in einem in der Art der Arbeit, in denen eine Person subjektiv die Komplexität der Arbeit und Lohn beurteilt anderen Ebene.
Gerechtigkeit Adams
Theorie der Gleichheit (equity) S. Adams gibt die folgende Definition: ". Gerechtigkeit - das ist eine subjektive Parameter und hängt von der jeweiligen Mitarbeiter Wahrnehmung der Realität"
Jeder hat das Niveau ihrer Anfälligkeit für eine solche subjektive Konzept wie Gerechtigkeit, manchmal auch nur zu wissen, dass "so notwendig" oder "was zu tun ist, um den Job zu tun hat jemand."Jedes hat seinen eigenen Komfort-Zone, die er definiert als Gerechtigkeit.Einige Leute ziehen "uravnyalovku", andere wollen einen Schritt über dem Rest, und der dritte sein - ein Schritt unten.
Formel Gerechtigkeit
Ja, eine solche subjektive etwas wie Gerechtigkeit gibt es eine Formel, die die Theorie der Gerechtigkeit von John Adams arbeitet.Sie sicherlich nicht zu beschreiben ist das Konzept der universellen Gerechtigkeit, sondern die Gerechtigkeit aus der Sicht des Arbeitnehmers.
Wie Sie sehen können, das Wesen der Frage ist sehr subjektiv, aber es ist unvermeidlich, wenn wir Konzepte wie Motivation, die die Theorie der Gerechtigkeit Adams beschreibt berücksichtigen.Kurz Gerechtigkeit kann durch die Formel
Ergebnis der Mitarbeiter / Arbeitnehmerbeitrag beschrieben werden = Ergebnis von anderen Bearbeitungen / Beitrag der anderen Arbeitnehmer
Gleichberechtigung von der linken und rechten Hälfte der Gleichung kann einen Punkt der Fairness aufgerufen werden.Dies würde bedeuten, dass der Arbeitnehmer sieht seine Auszeichnung für seinen Beitrag zur Jobmesse.Dies bedeutet, dass sie weiterhin die gleiche Wirkung bei ihrer Arbeit zeigen, die Durchführung auf dem gleichen Niveau.Andernfalls wird er seine Position als unfair zu behandeln - mit wenig Belohnung oder Überzahlung - in Überkompensation.
Reaktion auf Ungerechtigkeit
Vergleicht man uns mit anderen mit der obigen Formel, kam zu dem Schluss, dass es ungerecht ist, denn es wird unweigerlich Verringerung der Motivation.Also dachte Stacy Adams, die Theorie der Gerechtigkeit, der sechs möglichen Szenarien definiert.Ein oder mehrere dieser Optionen kann eine Person als eine Antwort auf Ungerechtigkeit wählen:
- Reduktion von ihren eigenen Bemühungen, die Zurückhaltung Vollgas "für einen Penny";
- Anforderung, die Bezahlung oder die Arbeitsbedingungen zu erhöhen;
- Nachfrage von Unternehmen an andere Mitarbeiter, indem Sie die Zahlungs- und die Last gleichzusetzen;
- reduzierte Selbstwertgefühl als Folge des unlauteren Beurteilung der ihn als Mitarbeiter;
- Wahl für Vergleiche von einem anderen Objekt, wenn der Vergleich ist offensichtlich, Irrationalität und Verstand ", wo ich mit ihnen zu sein";
- Versuch, die Einheit oder am Arbeitsplatz zu ändern;
Außerdem gestand Adams, dass die mögliche Neubewertung der Mitarbeiter und deren Beitrag und Ergebnisse.Einfach ausgedrückt, kann eine Person in ihrer Wahrnehmung des Entgelts rechtfertigen, Arbeitsbedingungen und ihre Ansichten in Richtung Gleichgewicht verschieben.Aber immer noch eine Menge guter Leute es vorziehen, einen anständigen Lohn für ihre Arbeit zu finden.
Reaktion auf erhöhte Vergütung
Situationen mit übermäßiger Entlohnung zwar seltener, aber auch zu treffen und haben ihre eigenen Nuancen.In dieser Situation ist ein erheblicher Bedeutung verwendet Zahlungsart:
- Akkordarbeit beinhaltet die Zahlung für die Menge der Arbeit durchgeführt.Wenn ein Mitarbeiter fest, eine Überzahlung für seine Arbeit, neigt er dazu, weniger zu tun und von besserer Qualität als der, der fair bezahlt.
- Stundensatz oder Rate bedeutet, dass die Zahlung nicht mit dem Volumen verbunden.Wenn ein Mitarbeiter Überzahlung wird entweder mehr oder bessere Qualität als der, der fair bezahlt zu produzieren.
Es ist offensichtlich, dass die Überzahlung auf das Geschäft ist voller Verringerung der Geschwindigkeit, was unerwünscht sein kann.Obwohl es eine Erhöhung der Qualität, sondern in dem Fall der Niedriglohn Vergleich zu einer Erhöhung der Qualität von Qualifikationen auf einem signifikanten Niveau wird nicht erwartet.
Aufgabe -, um das Gleichgewicht
notwendige Rückkehr zu berücksichtigen, dass die oben aufgeführte Liste von subjektiven Gründen eher schmal, weil in der Tat die Person schätzt, mehr Faktoren.Die Hauptaufgabe des Kopfes in der Zeit, auf den Rückgang der Motivation der Mitarbeiter, oder zu hohe Belohnung für ihre Anstrengungen zu reagieren.
