Vor der Genehmigung des Budgets muss sicher sein, um die zusätzlichen Kosten, die entstehen können, sind ist aufgrund unvorhergesehener Umstände.Nebenkosten sind zusätzliche Mittel, die die Fähigkeit, eine Vielzahl von Aufgaben, die mehr als geplant kosten kann oder sogar ungeplante durchzuführen.Beispielsweise ergeben sich unvorhergesehene Kosten, wenn die Kosten waren zu niedrig geschätzt, wenn die Versandkosten überwiegen das Potenzial, wenn die Aufgabe braucht mehr Zeit.
Auch unter Eventualitäten zu verstehen, die Kosten, die nicht direkt mit der Produktion und dem Verkauf von Waren, einschließlich einschließlich Geldstrafen, Geldbußen, Strafen für die Verletzung der Regeln des Verkehrs, Nichtbeachtung von Verpflichtungen zur Lieferung, Produktion von Low-Qualität von Waren, Schadenersatz von den Verbrauchern von fehlerhaften Produkten erlitten erfüllen zugeordnet sind, die verspätete Zahlung der Lieferungen und so weiter.
Payment unvorhergesehene Kosten
Bereitstellung von Mitteln für unvorhergesehene Ausgaben ist eine Möglichkeit, sich mit den Risiken gehören die Einschätzung der Beziehung zwischen dem Risiko, sich auf die endgültigen Kosten des Projekts und die Höhe der Ausgaben, die notwendig sind, um mögliche Störungen zu überwinden sindProjekt.Das Hauptproblem bei der Schaffung der Reserve ist eine korrekte Bewertung der möglichen Auswirkungen der Risiken.
unvorhergesehene Kosten können auf verschiedene Weise berechnet werden.Zum Beispiel ist eine Methode, anzunehmen, dass die Kosten in den Haushalt des Unternehmens zugerechnet wurden, sind sie am ehesten.Dann wird eine mechanische Methode zur Berechnung unvorhergesehene Kosten für jede Aufgabe.Es verwendet eine einfache Formel: 1 - (beste Kosten / max Kosten) x optimalen Kosten.Der bereinigte Wert der unerwartete Ausgaben erhalten wird unter Berücksichtigung der geschätzten Kosten und den wahrscheinlichsten Kosten.Dieser Wert ist gleich der Differenz zwischen der ökonomischen Kosten und die maximalen Kosten im Worst-Case-Szenario.
großen Unterschied zwischen der wirtschaftlichen Kosten und maximale Kosteneffizienz im schlimmsten Fall bringt die größten Eventualitäten.Im Gegenteil, wenn die Differenz zwischen diesen Werten ist vernachlässigbar, während unvorhergesehenen Kosten geringer.
Hauptproblem bei der Verwendung dieser Berechnungsmethode ist, dass es abhängig von der Verwendung der Bewertung der optimalen Kosten ist.In der Tat ist die geeignete Anwendung dieser Bewertungs nur, wenn es auf dem wahrscheinlichsten nahezu optimale oder beste Wahl basiert.
Oft Projektmanager verwenden Indizes im schlimmsten Fall, wenn sie feststellen, dass die Aufgaben mit einem hohen Risiko verbunden.Dann sollte der unerwartete Ausgaben durch andere Methoden berechnet werden.
alternative Berechnungsmethode, durch die wir anderen Kosten, einschließlich der Eventualverbindlichkeiten zu schätzen, ist der Zusatz von der Reserve von mehr als 10 Prozent der für das Projekt erforderlichen Budget.
Nachdem das Projekt, für das eine Reserve zugewiesen wurde, können Sie Ist- und Planvertriebskosten zu vergleichen.Basierend auf den Daten kann man Trends bei der Verwendung der zugewiesenen Höhe zu ermitteln.Die unbenutzten Teil wieder in die Rücklage für andere Projekte zurück.Es ist wichtig, dass alle Abschnitte der Verwendung der Reserve sollten aufgezeichnet werden, sowie regelmäßige Berichte über sie und Berichte zusammen mit den anderen Informationen über die Kosten des Projekts vorzubereiten.
