linear-funktionale Führungsstruktur ist ein Sondersystem, in dem die Funktionen der Köpfe werden in mehrere große Gruppen eingeteilt:
- obligatorisch für die Ausführung;
- Empfehlung für die Durchführung des Unternehmens.
Solche alternative Modelle sollten auf der Grundlage von mehreren verbindliche Prinzipien gebaut werden.Wir betrachten diese im Detail.
Zum einen linear-funktionale Organisationsstruktur der Verwaltung setzt eine General Manager und Leiter der Abteilungen (wirtschaftlichen, technischen, rechtlichen usw.) Wer muss die Auswirkungen auf die Mitarbeiter entsprechend ihren Aufgaben teilen.
Zweitens Führungskräfte ist verpflichtet, nur eine lineare Wirkung auf alle Mitarbeiter.Aber funktional Vorgesetzten sollten bieten technologische Wirkung.
Drittens linear-Funktionsstruktur der Verwaltung der Organisation bedeutet, dass jeder Künstler kann einen Teil seiner Arbeit auf der unteren Ebene zu übertragen.In diesem Fall wirkt er in Bezug auf seine direkten Vorgesetzten.
Linie-funktionale Führungsstruktur hat folgende Vorteile:
- haben die Möglichkeit, an der Führung eines kompetenten, qualifizierten und sachkundigen Experten in einem bestimmten Bereich zu bringen;
- einen Operations Entscheidungsfindung in Nicht-Standard-Situationen;
- Anwesenheit des schnellen Wachstums von professionellen Managern, die die funktionalen Rollen durchzuführen;
- die Möglichkeit der Erlangung konsequente Bestellungen, Aufträge und Aufgaben;
- haben eine volle persönliche Verantwortung für das Ergebnis ihrer Aktivitäten.
linear-funktionale Führungsstruktur hat folgende Nachteile:
- Schwierigkeiten bei der Koordinierung der Aktivitäten aller Einheiten im Gesamtsystem des Unternehmens;
- Anwesenheit einer großen Last-Manager und seine Assistenten auf die grundlegenden Fragen der Verwaltung und Produktion.
Als Ergebnis der Prozess der Dezentralisierung innerhalb dieser Struktur, die auf die Tatsache, dass die Pflichten und Rechte in größerer Tiefe kann zwischen den verschiedenen Stellen aufgeteilt werden führt;praktische technische Beratung Entwicklungen;Abteilungen Einkauf von Materialien, Ersatzteile und Rohstoffe, Marketing, Produktion, und so weiter.
Linie-funktionale Führungsstruktur ist typisch mehr für solche Unternehmen, wo gibt es eine kontinuierliche Freisetzung einer großen Anzahl von ähnlichen Produkten.
Es ist wirkungsvoll, wenn es eine beträchtliche Skaleneffekte.Dies wird wahr sein, in einer Situation, wenn ein moderner Markt ist im Moment eine ganze.
Aber es gibt Situationen, wenn die Struktur in der Gesellschaft völlig inakzeptabel:
- Gegenwart eines Treibproduktdiversifizierung;
- vorliegenden Komplexität der internen und externen Kommunikation;
- innovativ;
- ernste Schwierigkeiten auf dem Markt von Produkten aus dem harten Kampf um "einen Platz unter der Sonne";
- Zunahme der Größe des Unternehmens;
- Erweiterung der Produktpalette und ihre Absatzmöglichkeiten.
linear-funktionale Struktur in einer solchen Situation wegen der erheblichen Zersplitterung der Zuständigkeiten und Rechte für bestimmte Funktionen in der Lage, die Fähigkeit, sich anzupassen und an die neuen Bedingungen verwendet wird, in Reaktion auf die Entstehung von neuen Veränderungen gehen verloren.Da der Management-Prozess beginnen, Konflikte um die Verteilung der Prioritäten haben, ist die Entscheidung für eine lange Zeit verzögert.Als Ergebnis der Dehnung der Kommunikation, eine Verschlechterung der Wechselwirkungen zwischen den Abteilungen sowie für die Ausführung von Steuerungsfunktionen schwierig.
