SWOT-Analyse - dies ist eines der mächtigsten Werkzeuge jeder Manager.Die Wirksamkeit dieses Mechanismus wird durch ausreichende Einfachheit des Konzepts erzielt, wodurch das Verständnis der Grundprinzipien und einfache Anwendung in der Praxis.
SWOT-Analyse hilft Unternehmen identifizieren, und erstellen Sie eine spezifische Struktur der seine Stärken und Schwächen, und mögliche Risiken auf der Teil des Marktes, in dem sie tätig ist.Positiven Ergebnisse durch die Analyse der Manager der internen Stärken und Schwächen des Unternehmens mit den Möglichkeiten, die ihnen einen Markt geben kann.Nach diesem Vergleich Rückschlüsse mit den Schlüsselbereichen des Unternehmens in der Zukunft.Das Ergebnis all dieser Arbeit sollte eine Entscheidung über die Verteilung der Ressourcen zu einem bestimmten Segment zu sein.
Swot-Analyse-Unternehmen in seiner einfachsten Form ist eine einfache Auflistung der Stärken und Schwächen der Operationen, gefolgt von der Identifizierung von möglichen Risiken und Gefahren.Als externe - gleichzeitig die oben genannten Merkmale werden als interne Faktoren, Risiken und Belastungen erfassen.
Durch diese Art der Analyse kann eine beliebige Manager gelten, für deren Umsetzung muss nicht eine riesige Datenbank oder formalisierte Ausbildung.Spezialist, zumindest ein wenig vertraut mit der Gesellschaft und zur gleichen Zeit, die eine Idee über den Markt, in dem es tätig ist, kann eine einfache SWOT-Analyse des Unternehmens zu machen.Trotz der Einfachheit dieser Methode, ein unerfahrener Mitarbeiter können voreilige Schlüsse zu machen und die falsche Entscheidung auf der Grundlage von veralteten Daten, verlor ihre Bedeutung, oder Informationen, die aus unzuverlässigen Quellen gewonnen wurde.
Für eine vollständige Beschreibung des Themas sollte als die Grundregeln von Profis Durchführung SWOT-Analyse des Unternehmens verwendet werden:
Erstens, versuchen Sie nicht, das gesamte Geschäft vollständig zu analysieren.Durch die Fokussierung auf einen bestimmten engen Bereich der Arbeit, können Sie die zuverlässigsten Ergebnisse.
Zweitens ist es notwendig, die grundlegenden Elemente der Auswertung eindeutig unterscheiden.So werden die Stärken und Schwächen sind interne Aspekte des Unternehmens, das seine Aktivitäten gesteuert.Risiken und Bedrohungen sind in direktem Zusammenhang mit dem Markt und kann nicht von der Firma angepasst werden.
Drittens, Stärken und Schwächen werden nur diejenigen Bereiche der Wirtschaftstätigkeit der Organisation, die als solche von den Verbrauchern berücksichtigt werden erkannt.Daher müssen Sie, um nur die wichtigsten und bedeutendsten Schwachpunkte und Vorteile zu analysieren.
Viertens sollte der Grundsatz der Objektivität zu arbeiten.Daher SWOT-Analyse des Unternehmens, die von Fachleuten durchgeführt werden, sondern als eine, was es auch war ein hochqualifizierter Spezialist sein.Es muss nur auf einem dokumentierten und nachweisbaren Tatsachen beruhen.
schließlich fünftens zu ungenauen Formulierung zu vermeiden.Sehr oft ist die SWOT-Analyse eines Unternehmens hat einen großen Fehler aufgrund dieses Faktors.Es gibt eine Grundregel: Die Genauigkeit ist abhängig von der Wortlaut des Nutzen-Analyse.Daher müssen die Ergebnisse spezifisch sein.
Basierend auf dem Vorstehenden ist anzumerken, dass diese Art der Analyse ist für jeden Berichtssegment oder ein Produkt durchgeführt werden kann.Dieser Ansatz in seiner Einfachheit ermöglicht es dem Unternehmen, um Chancen im Markt vorhanden ist, die, um ihre Fähigkeit, diese umzusetzen verglichen werden sollte erkunden.Nachweisbare mit den Risiken und Bedrohungen für das Management des Unternehmens zeitnah zu beseitigen.Stärken und Schwächen sollten aus der Sicht der Verbraucher angesprochen werden, hilft Unternehmen, das Beste aus der zur Verfügung stehenden ihr zur Verfügung stehenden Möglichkeiten.
