Matrix Organisationsstruktur ist die am schwierigsten zu implementieren.Es zunächst nur in der Raumfahrtindustrie, in der Elektronikindustrie sowie auf dem Gebiet der Hochtechnologie verwendet wurde.Diese Organisationsstruktur ist notwendig geworden, und an anderen Unternehmen, wie Veränderungen in der Industrie und anderen Tätigkeitsbereichen auf.
Matrix Organisationsstruktur hat zwei Hauptgeschäftsbereiche:
- Food orientiert - sind für die Produktion von bestimmten Arten von Produkten verantwortlich.Diese Geschäftsbereiche steuern die wichtigsten Fragen im Zusammenhang mit der Herstellung von taktischen Produkte.Sie unterstehen dem Direktor oder sein Stellvertreter verantwortlicher Produktionsleiter.
- Der Verkauf - Vertrieb von Produkten auf Kundensegmente oder in bestimmten Regionen konzentriert.Diese Bereiche werden durch den Direktor oder sein Stellvertreter Marketing gesteuert.
Beide Einheiten interagieren mit der Produktionsabteilung.Zum Beispiel bieten die Vertriebslinien der Bereich der herzustellenden Produkte.Im Gegenzug werden die Produktionseinheiten auch sowohl mit der Teilung von Informationen über ihre Arbeit zur Verfügung gestellt.
In der Struktur gibt es auch Funktions Dienstleistungen, die verschiedenen strategischen Ziele zu lösen und unterliegen der Spitze des Unternehmens.
Matrix Organisationsstruktur hat die folgenden Vorteile:
- reduzieren die Anzahl der Ebenen in der Hierarchie der großen Unternehmen - ihre Zahl ist etwa fünf.
- Reaktion erhöht die Flexibilität bei der Änderung der Produktnachfrage.Wodurch die Profit-Organisation.
- Alle technischen Politik des Unternehmens wird vereinheitlicht.
- Die Qualität der hergestellten Produkte, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Markt erhöht.
- Führungskräfte aus einer Reihe von Mächten entfernt und delegieren ihre Manager.
Aber solche Struktur der Organisation und haben einen großen Nachteil.Da die Divisionen Produktion, dann gibt es Situationen, wenn sie aus unterschiedlichen Aufträgen kommen.In diesem Fall wird das Unternehmen zu entwickeln detaillierte Anweisungen für die Aktion.Aber immer noch in der Organisation mit einer Matrixstruktur entstehen häufig Streitigkeiten.Manchmal sind sie für eine lange Zeit gelöst, da jede Abteilung ihre Interessen.
Der Nachteil dieser Struktur kann auch zugeschrieben werden:
- Die Sperrigkeit, Komplexität und Kosten der Implementierung.
- Groß Tendenz zur Anarchie.
- Es gibt eine Wahrscheinlichkeit von "Krieg" für die Macht, da die Kräfte manchmal nicht strikt festgelegt, und die Rechte und Pflichten aus einer Reihe von "vage".
- mehr Aufwand, als Organisation hat eine beträchtliche Anzahl von Menschen.
- Es gibt häufige Vervielfältigung bestimmter Funktionen.
- manchmal Entscheidungen zu spät getroffen, wie viele von ihnen sind in der Gruppe diskutiert.
Matrixstruktur hat zwei Bereichen Management.Vertical - eine Steuer von linearen und Funktionseinheiten der Organisation.Horizontal - führen individuelle Programme, Projekte und Produkte.
Matrix Organisationsstruktur wird durch die Tatsache, dass es mehrere Manager aus.Einige Abteilungen verwalten, die Umsetzung anderer Projekte zu überwachen.Aber zur gleichen Zeit, sollte das Management bestrebt, ein Gleichgewicht zwischen diesen organisatorischen Alternativen zu erhalten.
Markenzeichen der Matrixstruktur, ist die Tatsache, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der beiden Politiker.Allerdings haben sie absolut gleichberechtigt.Das heißt, der Kopf des Executive unterliegt den funktionellen Dienstleistungen sowie der Manager, der das Projekt steuert.Infolgedessen sollte diese die Effizienz des gesamten Unternehmens zu erhöhen.
