Struktur des Unternehmens ist der Inhalt und das Verhältnis der internen Einheiten (Labors, Abteilungen, Sehenswürdigkeiten, Geschäfte und andere. Einheiten), die eine Einheit bilden.
Wissenschaftler haben festgestellt, einige ihrer Arten:
- Allgemeinen;
- Produktion;
- Organisation.
betrachten sie im Folgenden näher.
Die allgemeine Struktur des Unternehmens ist das Aggregat:
- unproduktive (Grundstücke, die Gewährleistung der Lebens- und Existenzgrundlagen der Mitarbeiter - Wohnungs- und Kommunalwirtschaft, Kantinen, Fabriken, Küchen, Kantinen, Kinderkrippen, Kindergärten, medizinische Abteilung, Gesundheitszentren, Sport- und Bildungsabteilungen, und soetc.);
- Produktion (Standorten, Abteilungen und Laboratorien);
- Verwaltungsbüros (Köpfe der mittlere und große Ebene).
Formation wird in der Regel von den Zielen und Strategien der Organisation bestimmt.
Produktionsstruktur des Unternehmens umfasst Management-Bereiche, Zentren, Laboratorien, in denen der Prozess der Produktion, Steuerprüfung und Prüfung von Produkten von der Firma hergestellt werden.Darüber hinaus enthält es Abschnitte, die für die Primärproduktion gerecht zu werden und enthalten Komponenten, Halbfertigprodukte, Materialien und Teile.
Faktoren, die die Produktionsstruktur des Unternehmens beeinflussen können, sind wie folgt:
- die Art der Produkte;
- Fertigungstechnik;
- Skala und Produktionsmengen;
- vor allem die Zusammenarbeit mit anderen Organisationen;
- Spezialisierung der Produktion im Unternehmen.
Die Organisationsstruktur ist ein System, das den Inhalt, Collaboration und Unterordnung aller Elemente bestimmt.In der Regel handelt es sich um den Umfang der Kontrolle.Elemente davon werden in einer bestimmten Weise verbunden und bildet eine Art von Organisationsstruktur:
- Linear entstehen zwischen Abteilungen auf allen Ebenen der Verwaltung, wenn der Kopf des Verwaltungsgeordnet zu einem anderen, besetzen eine höhere Position.
- funktionale Kommunikation unterschiedlich ist, dass Manager miteinander interagieren, basierend auf ihren Funktionen auf allen Ebenen;zwischen ihnen gibt es keine administrative Unterordnung.
- Funktionsübergreifende Systeme bestehen auch zwischen Abteilungen auf einer einzigen Ebene der Regierung.
Um dies zu erreichen Erfolg auf dem Markt brauchen, um eine kontinuierliche Verbesserung der Organisationsstruktur des Unternehmens.Um dieses Ziel zu adressieren erfordert häufig seine vollständige Reorganisation.Darüber hinaus ist die verbindliche Anwendung der folgenden Maßnahmen:
- Schaffung moderner Organisationsmanagement-Struktur, die in der Lage, effizient auf dem russischen Markt tätig ist;
- einen reagieren rasch auf neue Veränderungen in der Umwelt und der Umsetzung strategischer Verwaltung, die Förderung der effizienten Betrieb auf lange Sicht;
- Freigabe der Generaldirektor der Routine und der täglichen Arbeit, die mit der Organisation der Arbeitsweise des Unternehmens verbunden ist;
- Errichtung rationale Beziehungen zwischen den Stufen und Ebenen der Regierung auf allen Ebenen;
- empfehlenswert, die Anzahl der Schritte in der Führungsstruktur zu minimieren;
- die Autorität, um Probleme Kopfeinheiten haben bessere Informationen über alle Probleme zu lösen;
- steigern die Effizienz bei der Entscheidungsfindung.
zur Stärkung der Verwaltung, ist es notwendig, vorstellen:
- Gruppe Innovation;
- Entwicklungsabteilungen, die Flexibilität zu erhöhen und die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt.
In der modernen Praxis tritt häufig komplexe System des Unternehmens, das eine Kombination aus bestehenden und oben skizzierten Typen bestehenden auf verschiedenen Ebenen der Verwaltung des Unternehmens ist.
