talentierte CEO der Venture Allianz, Jim Caspari, sagt, dass der erste Satz sollte nur erklären, was genau die Vorteile im Vergleich zum Wettbewerb, hat das Projekt entwickelt.Es ist wichtig zu wissen, wie man erfolgreich, wie zu umgehen und zu schlagen Rivalen im Geschäft sein.Die meisten Entwickler von Business-Plänen nicht berücksichtigt.
kompetente und präzise Geschäftsplan, der konsequent und korrekt durchgeführt wird, führt nur drei wichtige Aufgaben.
Es definiert zunächst die allgemeinen Ziele für Führungskräfte.Darüber hinaus, wenn die Gedanken auf dem Papier fixiert, es ist eine ausgezeichnete Gelegenheit, um gut zu reflektieren und wiegen die Vorteile des Projekts.Wir können sagen, dass die Business-Plan - ist eine Art Entwurf, können wir alles noch einmal neu zu schreiben, und ohne ihre Investitionen möglichst keine Komplikationen oder Probleme in der Zukunft.Diese Idee wird von Mike McKeever, der berühmte Autor des gefeierten Buch Shared "Wie man einen Businessplan zu schreiben."Last, das dritte Ziel der Business-Plan, um hoch qualifizierte Investoren, die keine Zeit haben, für lange Erklärungen und Überlegungen zu gewinnen.
natürlich die Schaffung eines deutlichen, klaren und konsistenten Business-Plan erfordert eine gründliche Reflexion, verlängerte Zeit und Geld.Sein Schreiben und Design können bestellt werden und spezielle Organisation (zum Beispiel in der Russischen Föderation, der Firma, die professionell bei der Erstellung Businessplänen beschäftigt, fordern für ihre Dienstleistungen in Höhe von 50 Tausend. Rubel).Was ist der Umfang der Aktivitäten, Einkommensquellen: Als Ergebnis kann der Unternehmer eine 40-Seiten-Dokument, aber nicht die Tatsache, dass sein Inhalt wird das volle Maß der wichtigsten Themen seines Unternehmens, nämlich verraten zu bekommen.
unwahrscheinlich, dass ein solcher Geschäftsplan wie Investoren.Schade, wenn nach dem Lesen der ersten Zeilen geplanten Geschäfts bleibt unklar.Schlank Konzeption eines Business-Plan - es ist nicht eine Garantie für Erfolg.Der talentierte Generaldirektor der Venture Allianz, sagt Jim Caspari, dass der erste Satz sollte nur erklären, was genau die Vorteile im Vergleich zum Wettbewerb, hat das Projekt entwickelt.Es ist wichtig zu wissen, wie man erfolgreich, wie zu umgehen und zu schlagen Rivalen im Geschäft sein.Die meisten Entwickler von Business-Plänen nicht berücksichtigt.
effektive Business-Plan - Dies ist das Projekt, das unbedingt angemerkt, was ihren Wert, warum Kunden sich für das vorgeschlagene Produkt oder eine Dienstleistung, wie viel Geld wird benötigt, um zu starten wird, was sind die Aussichten für das Wachstum in welcher Gefahr und als zukünftige Unternehmerwerden Problemsituationen zu lösen.Sie sollten auch angeben, die der Wettkämpfer und wer ist ein Partner in diesem Bereich, die Mitglieder einer Mannschaft sind.Der Businessplan sollte eine ausführliche und detaillierte Beschreibung aller möglichen Quellen von Gewinnen und Unterschlagung sind.Ein sehr wichtiges Thema, dass jeder Investor interessiert - es wird ein Gesamteinkommen von Fall zu bringen, und wenn ja, wird das Unternehmen die ursprüngliche Gewinn tragen?Der Business-Plan daher aufgeteilt werden sollten, die die finanzielle Performance der letzten Monate umfassen wird, sechs Monate (wenn das Unternehmen bereits in Betrieb ist) oder Vorsprünge.
Wenn das Unternehmen beginnt und seinen begrenzten Mitteln, wird es von entscheidender Bedeutung für Investoren Berichte über alle Geldbewegungen, die die ausstehenden Belastungen und Gutschriften für jeden laufenden Quartal deutlich zu zeigen.Präsident des erfolgreichen Unternehmens Palo Alto Software, die ein langer Prozess der Entwicklung von Programmen für die Planung und Durchführung von Geschäft ist, sagt Tim Berry, dass neue Unternehmer sind nicht ganz richtig, um den Prozess des Übergangs Geld zu verstehen.Gewinn ist nicht immer eine Garantie von der Ankunft der zusätzlichen Mittel.Immerhin, viele profitable Unternehmen sterben, nur weil sie nicht über das Geld, Geld.
Berry berät nicht in eine Schublade verzögern haben einen Business-Plan, weil der Plan - dies ist nur ein kleiner Anfang ein mühsamer und langwieriger Prozess.Planung des Unternehmens, das Unternehmen ähnlich wie das Führen eines Schiffes in den Ozean oder auf das Meer - muss ständig Änderungen an natürlich korrigieren.Bereit zu planen, natürlich wertvoll, aber nicht für lange.Wir müssen, um sie immer wieder zurück und behalten ihre Siege und Niederlagen, genau zu wissen, was sind die Fehler und was es wert ist.
Blatt-Titelinhalt
beginnen mit dem Chef.Es sollte den Namen der Gesellschaft, ihre juristische Adresse, geben Sie (Kontakt) Telefon ist nicht nur das Unternehmen, sondern auch seine Gründer.Es wichtig ist, ein Inhaltsverzeichnis des gesamten Dokuments.Die annehmbare Menge eines Businessplans - 30 - bis zu 40 Blatt, einschließlich der erforderlichen Anwendungen und Add-ons.
Einführung
Wesen der Plan sollte auf zwei Seiten präsentiert.Es sollte angemerkt werden, die folgende: Was genau wollen Sie tun möchten, wie viel Sie können und wollen, um zu sein, warum zukünftigen Kunden für Ihre Dienstleistungen oder Produkte bezahlen möchten.Mit dem Einsenden eines Businessplans, um mögliche (potenziellen) Investoren, geben Sie die Größe des benötigten Kapitals.Achten Sie darauf, genau anzugeben, wie sie sich bewerben wollen, ist, dass zu verbringen.Zur Hervorhebung der grundlegenden Notwendigkeit, eine ganzheitliche Sicht der Unternehmen haben.Daher ist die Einführung besserer am Ende des Geschäftsplans sein.
Marktchancen
Das Papier erklärt, die genau das tun Sie, um ihre Produkte oder Dienstleistungen anbieten möchten.Fragen Sie, warum diese Verbrauchergruppe für Sie attraktiv.Beantworten Sie diese Abschnitt auf den folgenden Kernfragen: wie umfangreich der Markt, was sein Wachstum, was sind die möglichen Chancen und Risiken.Das des Marktes und wie Sie auf Problemsituationen zu lösen zu planen?
benötigt, um Informationen zu studieren, ist durch eine spezielle Website, Indikatoren der amtlichen Statistik, Medienanalyseberichte.Der Businessplan sollten verpflichtet werden, die Quellen der Informationen, die von Ihnen angegebenen Daten anzugeben.
Markt
nicht arrogant zu sein und völlig sicher sein, dass Ihr Unternehmen ist einzigartig.Sie brauchen, um ihre Rivalen wissen, sowohl reale als auch Potenzial.Finden Sie heraus, wer sie sind, dass das Angebot auf dem Markt, welches Segment besetzt ist?Warum zukünftige Käufer bevorzugen nur Ihre Produkte, Waren und Dienstleistungen anstelle von Ihren Mitbewerbern?Wie sind die Aussichten für die Entstehung von Hindernissen bei der Eingabe der Markt?Achten Sie darauf, die Möglichkeit der Wettbewerber, die ähnliche Merkmale aufweisen und können später starke Rivalen und Konkurrenten werden zu betrachten.
Team
Neben guten Ideen ist auch wichtig, seine hervorragende Leistung und Umsetzung.Die Anleger sind häufig in die ein Teil des Teams interessiert.Nicht übel, um eine Übersicht über alle Ihre Partner, Gründer, Führungskräfte treffen zu können, anzugeben, was ihre Leistungen und Fähigkeiten, kommentieren, warum Sie ihre Vorliebe an diese Partner gab.
Geschäftsmodell
Dieser Abschnitt sollte eine ausführliche und detaillierte Beschreibung aller tatsächlichen und potenziellen Einnahmequellen (Dienstleistungen, Verkauf von Waren), sowie die Größe der die Kosten des Unternehmens (Raummiete, Betriebskosten, der Fonds für Gehälter) enthalten.Stellen Sie sicher, dass Sie alle Erträge und Aufwendungen, die voraussichtlichen Aktivitäten Ihres Unternehmens angeben.Können Sie Informationen zu geben auf ihrer wichtigsten Lieferanten oder potenziellen Käufern.Dieser Abschnitt - Planen Sie Ihre Zukunft produktiven Tätigkeiten des Unternehmens, Unternehmens.
Finanzindikatoren, Prognosen
Wenn Sie eine Unternehmensfortführung zu führen, müssen Sie alle Berichte zu befestigen.Es sollte Indikatoren nicht nur Gewinn, sondern auch Verlust einen Bericht über die Gesamtbilanz der Cashflow für das Gesamtjahr erfordert auch.Für alle drei Parameter sollten und die erwartete Prognose für zumindest die nächsten drei Jahre erstellt werden.Bieten Analyse, die die Amortisations zeigt ab, initiale, Investitionen.
Risiken
Warten Sie nicht auf Probleme, um herauszufinden, welche Mittel und Kräfte, um mit ihnen umzugehen Ihr Unternehmen.Sie haben, um herauszufinden, alle möglichen Optionen, angefangen von den schlechtesten und den besten Abschluss.Achten Sie darauf, genügend Mittel, um mit dem Sturm jeder Größe zu tun haben.
Herkunft der Mittel, deren Verwendung
Wenn Ihre Pläne beinhalten das Geld der Investoren, wobei letztere wollen genau wissen, wie Sie das Kapital, das sie vorgesehen verwenden möchten.Dieser Abschnitt - ein klares Bild von der Größe der geschätzten Kosten zu Beginn des Unternehmens: Miete Räumlichkeiten, Kauf von Ausrüstung, die Entwicklung der Zukunft des Unternehmens-Logo, und so weiter .. Viele Unternehmer betrachten nicht alle Abfälle, die in Wirklichkeit brauchte, um das Geschäft, neue Unternehmen zu führen sind.Ihre Forschung sollte vollständig und Informationen.Sie müssen vor der Wende auf die Hilfe von Investoren zu tun.
ons und Applikationen
gut durchdacht und durchdachten Businessplan deckt nur die Grundlagen des künftigen Unternehmens.Am Ende müssen Sie sicher, zugehörigen Dokumenten zu machen.Es kann die statistischen Erhebungen über den Markt, eine Zusammenfassung der Mitglieder der künftigen oder bestehenden Team, voll von Informationen über die Kredit-, Diagramme, Grafiken, Förderplan und Wachstum, Kopien von Verträgen (Miete), Beweise eines Patents (seinen Rekord), das Abkommen über Partnerschaft und Zusammenarbeit, sicher seinEintragung von Unternehmen.
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Artikel Quelle: postun.com
