Sie bleiben auch für viele Jahre Heimat des Unternehmens, oft nicht einmal Sensibilisierungs- und Förder erfordern.Aber ist es gut?Der Arbeitgeber natürlich glücklich, seine Mitarbeiter zu entlasten gibt eine Menge von Problemen und Angst.Aber Arbeiter selbst -, dass sie wegen ihrer superloyalnosti zu verlieren, und sie etwas im Gegenzug zu erwerben?
Jeder Arbeitgeber schätzt die Loyalität der Mitarbeiter, es war eine Menge Geld investiert, um sicherzustellen, dass dieses Gefühl wurde immer stärker.Die Unternehmen von Vorteil, wenn Mitarbeiter arbeiten daran so lange wie möglich.Das senkt die Kosten, sorgt für die Stabilität der Business-Continuity-Prozesse und Unternehmenskultur.
Eugene Udalova, Leiter der Unternehmenspersonal Custis: «Mitarbeiter-jährigen Einwohner - dem Träger der wertvollen Know-how.Wenn Ihr Oldtimer - ein Profi, der sich zu einem hoch qualifizierten Spezialisten hat das bist, ist es oft die Person hat einen unermesslichen und unersetzliche Know-how in den Themenbereich und die Besonderheiten des Unternehmens.Mitarbeiter mit langjähriger Arbeit - ein großer Mentor und Coach."Gesellig" Oldtimer - der Träger der Tradition und der Unternehmenskultur.Er weiß, wie es begann, wie man ein neues Produkt auf den Markt abgeleitet oder den Wettbewerb, wie man eine Krise zu überstehen hat.Diese Mitarbeiter - die lebendige Verkörperung der Geschichte, den Geist des Unternehmens, sind sie für die Übertragung einer neuen Unternehmenskultur Experten unverzichtbar ".
Aber ob zum Nutzen der Mitarbeiter von einem langen Aufenthalt an einem Ort?Nicht, wenn sie mehr als gewinnen zu verlieren?
Im Durchschnitt Menschen ändern Arbeitsplätze alle drei Jahre, aber einige Leute loyal zu ihrem Arbeitgeber bleiben und fünf bis zehn Jahren, jedoch sind sie nicht so sehr - um Olga Museychuk bewerten, führender Berater Vermittlungsagentur Penny Lane Personal, «in dem Zustand,Unternehmen, Organisationen, wie beispielsweise Personal-Hundertjährigen sind nicht mehr als 15-20%.Die Erfahrung zeigt, dass die am wenigsten wahrscheinlich, ihre IT-Direktoren, Programmierer, Manager und seltene Spezialisten in verschiedenen Produktionsarten zu ändern. "Aber manchmal sind die Besonderheiten der Branche ist, dass nur loyale Arbeitnehmer mit Erfahrung zu akzeptieren.
Louise Gubaidulina, das Unternehmen Morgan Jagd: «Wenn wir als Beispiel den Bergbau, der letzte Punkt kann an die Mitarbeiter und auch die Direktoren der Kernunternehmen angewandt werden.Unternehmen, an denen führende Kader weiterhin für zehn, fünfzehn Jahre zu arbeiten - es ist normal für die industrie ist.Es ist auch möglich in die "Monopolunternehmen" in ihrem Bereich oder in der Markt mit geringem Wettbewerb. "
Im Allgemeinen können alle Offiziere der Hundertjährigen in zwei Gruppen unterteilt werden: die erste - es sind die Manager, die absichtlich eine Karriere innerhalb eines Unternehmens, die zweite - Arbeiter, die Stabilität zu schätzen.Mit der Aussicht auf den ersten ist alles klar - wenn sie wieder in den Markt auf der Suche nach besseren Arbeitsplätzen, einem langen Aufenthalt in den Wänden des Unternehmens, durch eine Karriereentwicklung unterstützt wird, in den meisten Fällen, fügen Sie sie in den Augen der Vor-und Personalvermittler und möglichen Arbeitgebern.Aber nicht immer.Denn zusammen mit den Vorteilen einer solchen Strategie für den Aufbau einer Karriere und hat einen entscheidenden Nachteil - begrenzte Vision, Erfahrung, Wissen.Sie können Bewerber, die zwei oder drei Unternehmen geändert haben möchten, und haben eine universelle Erfahrung und breiten Geschäftsaussichten.Aber dieses Risiko ist minimal und kann vernachlässigt werden.
Aber die zweite Gruppe von Arbeitnehmern - denjenigen, die für eine lange Zeit in den Mauern der einheimischen Unternehmen zu arbeiten und nicht in diesem berufliche Veränderung oder Funktions zeigen - stark wegen ihrer Treue oder Gewohnheit Stabilität leiden.Und diese Mitarbeiter zu den ältesten alt ist viel mehr als Karrieristen.Dies ist vor allem Mitarbeitern besetzen Positionen mit der Reih und Glied.Wenn Sie versuchen, ihr Porträt zu malen, dann bekommen wir folgendes Bild: vor allem Menschen ab 35 Jahren ist dies die dritte oder vierte Ort der Arbeit, in der Regel eine Familie haben sie, und deshalb ist das Vertrauen in die Zukunft, weil sie bewertet.Und je höher das Alter der Spezialisten, desto mehr werden sie schätzen die Stabilität und die loyal sind sie an ihre Arbeitgeber.Frauen, natürlich, in dieser Kategorie von Mitarbeitern ist viel mehr als Männer.
Elena Kosmyntseva wird Personalchef 2GIS "beträchtliche Zeit der Arbeit in einem Unternehmen, einer Expertin in seine Richtung.Den Erwerb und die Entwicklung von Fähigkeiten in ihrem Bereich sieht er neue Horizonte des Wachstums.Darüber hinaus Prestige verdient er in der Mannschaft, die oft - die Anerkennung der externen Fachwelt ".
Als Unternehmen bieten heute den Mitarbeitern als Gegenleistung für superloyalnost?
Museychuk Olga: "Die Vorteile der großen Zeit-Unternehmen sind in den Einstellungen, die die" alten "Mitarbeiter erhält in kritischen Momenten des Lebens des Unternehmens und verschiedenen Aktionen auf der HR-Abteilung.Zum Beispiel, ein Einzelhandelsunternehmen und verkauft Haushaltsgeräte "Dienstalter" gibt den Mitarbeitern ein Darlehen, um ein Auto zu kaufen. "
Eugene Udalova fügt hinzu: "Die wichtigsten Pluspunkte für Oldtimer - das ist natürlich die Aufmerksamkeit auf seine Person, die von der Firma, eine Demonstration von Vertrauen und Respekt, Anerkennung und Wert für das Unternehmen."By the way, sie oft nur wichtig, positive Beurteilung ihrer Hingabe, sie wissen genau, was sie sehen und zu schätzen wissen.Die Arbeitgeber bieten eine Belohnung für die Loyalität der verschiedenen Arten von Boni und Anreize, hier hängt alles von der Phantasie der HR-Manager und finanziellen Möglichkeiten.Auch oft die Mitarbeiter-Hundertjährigen sind die ersten auf der Liste für die Förderung, wenn eine freie Stelle öffnet, natürlich immer der Bonus hängt von der Position von einem Spezialisten besetzt und Bedeutung seiner Arbeit und Wissen für das Unternehmen.
nicht alle Arbeitgeber halten jedoch notwendig, auch solche kleinen Aufmerksamkeiten, um ihre Oldtimer zu zeigen.Viele mittlere und große russische Unternehmen Erfahrung gibt keine Präferenz - entweder an den Aufzügen oder bei Entlassungen oder sogar Respekt.Leider sind viele Arbeitgeber immer noch nicht schätzen ihre Mitarbeiter, zu glauben, dass niemand unverzichtbar ist.
Hinzu kommt, dass viele Unternehmen nicht der Ansicht, das Vorhandensein von gut in ihren Reihen sotrudnikov- mit viel Erfahrung, da in ihnen die Anwesenheit von einigen Nachteile für sich selbst.
Yaroshevskii Paul, Vorstandsvorsitzender der Erfüllung Operator "Beta Production": "Aber lassen Sie uns nicht verstellen, sagen, dass die" Langlebigkeit "des Unternehmens wie überall.Sehr oft passiert es, dass sie Angst haben.Im Laufe der Jahre bilden Experten um sich ihrer Ökosysteme von formellen und informellen Geschäftsprozesse, die Verletzung von denen im Falle eines Mitarbeiters aus dem Unternehmen ausscheiden, kann ernsthaft das Geschäft auswirken. "
Und dies zu vermeiden, verwenden Sie die Arbeitgeber manchmal vorbeugende Maßnahmen.Aber wenn dies die Ursache des subjektiven und objektiven dh Nachteile mit Langlebigkeit in der Organisation auf allen Ebenen ist.Der Mangel an "frisches Blut" in der Gesellschaft führt zu der Tatsache, dass die Arbeitsnormen, starten Ansätze veralten, die Leistung Tropfen, die ganze Firma oder Abteilung unwirksam, schwerfällig sind, beginnen sie, gestern zu leben, was zu großen Verlusten und manchmal abstürzen.
Eugene Udalova "Fallstricke Vorhandensein langlebiger zu, obwohl sie weniger offensichtlich sind - das Unternehmen, dessen Management ist vollständig aus dem internen Rücklage gebildet, beraubt sich der Möglichkeit der Erhebung von externen Sachverständigen und andere alternative Ansätze für das Management.Es ist aus diesem Grund, dass moderne Unternehmen sind für ein Gleichgewicht zwischen der Verwendung von internen Personalreserve und Outsourcing suchen. "
Louise Gubaidulina weiter: "Oft ist der Blick von außen ermöglicht mehr objektiv bewerten die Arbeit der Abteilung oder Firma.Für den flüchtigen Beobachter, viele Mängel Workflow werden sofort ersichtlich.Die Mitarbeiter, die schon lange in der Firma gearbeitet, die Schärfe abgestumpft Wahrnehmung, arbeiten sie auf dem Prinzip "ist es immer gewesen," "so historisch."Als Ergebnis hört der Firma flexibel zu sein, verliert die Fähigkeit, schnell auf Änderungen in dem Markt zu reagieren.All dies führt schließlich dazu, dass die Organisation verliert seine Position ".
aber mit einigen negativen Folgen ihrer Loyalität gegenüber den Mitarbeitern selbst begegnen könnten langlebig?
Nun, die unangenehmste, was passieren kann - es ist klar, dass das Unternehmen Sie sind - ein und alle Ihre Erfahrung, Ihr Engagement für nichts bedeuten und werden nicht geschätzt.Doch das Hauptproblem für die Mitarbeiter mit langjähriger Erfahrung in einem Ort, vor allem für den Fachmann, ist die Suche nach einem neuen Job.Erstens wird er wahrscheinlich den Arbeitsmarkt wird eine große Belastung für sie sein, denn in 90% der Fälle werden gezwungen sein.Zweitens, für die langfristige Arbeit der Mitarbeiter wird auf eine bestimmte Unternehmenskultur verwendet wird, zu einem System der Dinge zu tun und sich an neue Bedingungen anzupassen, wird es schwieriger, als ein Mann an die Arbeitgeber alle zwei bis drei Jahre zu ändern.Und nicht die Tatsache, nebenbei bemerkt, dass das Ergebnis positiv Sucht, die Überlebenden werden an eine neue Kultur gewöhnen und in der Lage, mit voller Kapazität arbeiten.Drittens heute, wo die Mitarbeiter schätzen das Engagement, den Wunsch zu wachsen und sich entwickeln, die Arbeiter eines solchen Plans - über Jahre, einen guten Job in einem Büro zu tun - außerhalb maynstrima.Sie versuchen nicht, zu verbessern, zu fördern oder zu belohnen, die, nebenbei bemerkt, ist, warum oft unterschätzt und nicht die Chefs zu respektieren, zu vergessen, dass sie, natürlich, notwendig und wichtig, aber auch diejenigen, die sie führen, und diejenigen, die die Arbeit wichtig sind, nicht kleiner sind.
Yaroshevskii Paul: "Der Wunsch, eine Karriere zu machen - ist nicht unbedingt ein Zeichen für eine gute Spezialisten.Alles, was wir für die vor allem die psychologischen Komfort der Suche in der Stelle, wo er einen Großteil seines Lebens verbrachte - bei der Arbeit.Wir wollen nicht nur bringt Material Zufriedenheit, sondern auch moralische arbeiten.Und dies ist eine der wichtigsten Aufgaben der Human Resources Professionals - zu verstehen, welche Position und mit welchem Team zeigte den Mann, um den größten Nutzen des Unternehmens zu bringen und er wird mit der Zusammenarbeit zufrieden sein ".Aber viele HR-Manager wollen nicht in die Tiefe, so dass die Ausgabe und Blick auf den Lebenslauf des Kandidaten, der auf sieben Jahre arbeitete fünf hat, ohne eine Erhöhung zu vertiefen, der Feststellungen nicht zu Gunsten eines Spezialisten.Sie sehen oft keine Loyalität oder den Wunsch Stabilität und einen Mangel an Ehrgeiz, dass die heutigen Stellenmarkt - ein Verbrechen.Versuchen Sie, die Frage, zu interviewen ", welche Position sehen Sie sich in fünf Jahren Antwort zu sehen:" Same ", und schauen Sie sich den Ausdruck in seinen Augen HR-auch.In den meisten Fällen werden Sie nicht verstehen.Haben Sie wachsen wollen, dann werden Sie nicht wollen, um zu lernen, Sie Angst, neue Verantwortung, Angst vor der Verantwortung zu übernehmen ... Kurz gesagt, wollen nicht, um zu arbeiten, und Sie müssen nur auf einem Stuhl sitzen und dafür bezahlt werden soll.Aber dies ist nicht immer der Fall.Viele gewöhnliche Mitarbeiter arbeiten besser und effizienter als ihre ehrgeizigen Führern.Und wegen dieser Voreingenommenheit Hundertjährige haben Schwierigkeiten bei der Suche nach einem neuen Job.
Zusammenfassend kann gesagt werden, dass das Unternehmen in den meisten Fällen die Anwesenheit von Mitarbeitern mit langjähriger rentablen Betrieb, während für die Profis selbst noch in dieser Situation ist viel mehr Nachteile als Vorteile.Und wenn der Arbeitgeber nicht auf verstärkte Loyalität seiner Mitarbeiter zu schätzen ist, kann es sinnvoll sein, um aus Ihrem Komfort-Zone und suchen, bis es zu spät ist, ein neues Unternehmen?
Alexander Sychev
Artikel Quelle: e-xecutive.ru
