Wer ist der Supervisor?Diese Mitte-Manager mit einer untergeordneten von zwei bis zwanzig Personen.Supervisor kann jedes Mitglied der mittleren Führungsebene, aber bevorzugt sind Kandidaten mit höheren oder Sonderpädagogik und Soziologie gegeben.
Wissen der Soziologie es braucht, um in der Lage, in Kontakt mit einem Mitarbeiter als Mentor zu bekommen, um ihren Anführer zu einem kleinen Personal zeigen kannte den Aktionsplan in einer bestimmten Situation.Daher muss der Supervisor alle Fähigkeiten und Fertigkeiten, die Untergebenen müssen Anfänger lehren und zu zeigen, wie man eine bestimmte Aktion durchführen besitzen.Auch kann der Fachkräfte zu testen und geben einen schriftlichen Bericht über die Perspektiven und Fähigkeiten eines bestimmten Mitarbeiters.
Wer ist der Supervisor?Russian Stil ist "Vorarbeiter", die Durchführung der Ausrichtung der Mitarbeiter, die Verteilung der Arbeit, Grundausbildung und Qualifizierung.
Wer ist der Supervisor?Dieser Mitarbeiter führt viele Funktionen.Job Description Betreuer:
1. Information der Mitarbeiter ihrer Aufgaben, die Überprüfung ihrer Bereitschaft, die verschiedenen Probleme anzugehen, die Verteilung der Tätigkeitsbereiche.
2. Anpassung der Beschäftigung von Personal, die Ernennung von Mitarbeitern, um bestimmte Aufgaben zu erfüllen.
3. Organisation der Austauschbarkeit der Arbeitnehmer.
4. Bestimmung der Prioritäten und Schwerpunkte für die Durchführung von Aufgaben.
5. Gewährleistung Kontrolle und kontinuierliche Überwachung der Einhaltung der Arbeitszeitplan Personal, entsprechend der Anordnung seiner Personalausstattung.
6. Überprüfen Sie das Sicherheitspersonal logistische und andere notwendige Ressourcen.
7. Annahme von Maßnahmen zur Beseitigung und Verhinderung Konflikte im Team.
8. Evaluierung der Qualität der Arbeit eines jeden Mitarbeiters, die rationelle Nutzung der Arbeitszeit.Supervisor-Promotoren, zum Beispiel, können ohne Vorwarnung zu einem Ort, wo die Vergangenheit verteilen Flugblätter, um ihre Anwesenheit zu überprüfen, als auch ihr Verhalten und Interaktion mit Menschen zu beurteilen sind.
9. Beurteilung der Balance und Mitarbeiterbindung, die Bestimmung der Grad des Vertrauens in sie.
10. Die Präsenz der Mitarbeiter im Umgang mit Kunden, Überwachung des Verhaltens von Kollegen, Bugfixes und Empfehlungen für den Prozess.
11. Aufteilung der Führung an die Mitarbeiter in Übereinstimmung mit ihrem Temperament.
12. Überprüfen Sie die Arbeitskenntnisse des Personals.
13. Ergreifen von Maßnahmen, um die Mitarbeiter in den Fällen, die schlimme Folgen für das Unternehmen führen können, zu ersetzen, die Teilnahme Tracking, um in einem angemessenen Zustand zu arbeiten.
14. Identifizieren Wege und Möglichkeiten der Anwendung des Systems von Belohnungen und Strafen.
15. Sprechen Sie mit Mitarbeitern, um die Ursachen fehlerhaften Betrieb und die gemeinsame Auswahl der Antworten auf diese Fragen bestimmen.
16.Organizatsiya persönliche Betreuung und Schulungen für die rückständigen Arbeitnehmer, wenn sie nicht mit den Aufgaben beschäftigen.Bei negativen Ergebnissen von Ausbildungsrichtung für eine Entlassung wegen Nichtumsetzung an den Pfosten.
17. Die Festlegung der Kriterien und Anforderungen der Bewerber bei der Auswahl.
18. Dacha Informationen über neu eingestellte Mitarbeiter, ist es erforderlich, um die menschliche kollektive anzupassen.Supervisor stellt die Bedingungen und Grundprinzipien des Unternehmens.
19. Die Berichterstattung über die Bereitschaft der einzelnen Mitarbeiter, um bestimmte Aufgaben, als auch auf die Ergebnisse der Arbeit der Mitarbeiter durchzuführen.
21. Die Berichterstattung über die Qualität der Arbeit von Untergebenen auf die Leistung der übertragenen Aufgaben durchgeführt wird, und die Gründe, die zur Unterbrechung der Umsetzung der Pläne geführt.
22. In entsprechenden Fällen die Aufgaben der einzelnen Mitarbeiter.
Jetzt wissen Sie, wer der Betreuer ist.
