Wenn ein Unternehmen klein ist, werden alle Fragen im Zusammenhang mit Unterordnung und Gewaltenteilung einfach gelöst.Aber es lohnt sich, erwachsen zu werden ein wenig, und es unweigerlich beginnt Schwierigkeit "Übergang" Alter haben: einige Leute haben zu viel Macht, andere können die Last ihrer Aufgaben nicht standhalten, andere nur die Zeit nehmen, weg von der Arbeit etc.Diese Situation ist, denke ich, ist vielen bekannt.Um schnell durch diese Zeit zu gehen, sollte der Kopf vorsichtig auf das, was ein Unternehmen die ultimative Organisationsstruktur sein, zu reflektieren.Betrachten wir kurz die Vor- und Nachteile der wichtigsten Arten.
lineare funktionale Organisationsstruktur
Systeme mit dieser Art der Organisation der Interaktion, die auf den Grundsätzen einer starren Hierarchie aufgebaut.Eine solche Regelung ist in kleinen Unternehmen bewährt und ist an der Glaubwürdigkeit und Professionalität der Kopf, der, in der Regel ist auch der Eigentümer eines Unternehmens.Das Wesen einer solchen Struktur ist, dass die Mitarbeiter unter seinem unmittelbaren Vorgesetzten, mit individuellen vertikalen können Sonderfunktionen (OTC, Buchhaltung, Sicherheit) durchzuführen.
Pros wie Arbeitsorganisation, die ganz eingestellt werden, um das Ergebnis der Arbeit zu erhalten, gibt es eine gute Kontrolle und Disziplin, und hergestellten Produkte sind von einheitlicher Qualität stabil.Die Hauptnachteile, die diese Organisationsstruktur, die diese großen Zeitverlust für wichtige Entscheidungen, Verzerrung und Verlust von Informationen während der Übertragung durch die Hierarchie, sowie der Mangel an Flexibilität bietet.Da in der heutigen Zeit die Marktsituation ist recht schnell verändernden, eine solche Struktur ist veraltet und eignet sich nur für kleine Unternehmen oder Monopole wie "Gazprom".
Divisional Organisationsstruktur
ist eine Form der Arbeitsorganisation, die den Betrieb der relativ unabhängige Einheiten beinhaltet.Das Management der Gebiete wird von der Zentrale durchgeführt.Das Prinzip der Erstellung von Unternehmensbereiche können von der geografischen Lage des Anlagevermögens, Produkt-Mix, Targeting Unternehmens- und Massen Kunden etc. basierenDiese Art der Konstruktion Geschäft in dem Land war eine Verbreitung.Sein Hauptvorteil - es ist toll Qualität des Kundenservice und Flexibilität.Aber der Nachteil ist, um die Komplexität der Steuerung verzweigt (Abteilungen) und der hohen Kosten der Verwaltung wegen der Entstehung von vielen Regisseuren zurückzuführen.
Projektorganisationsstruktur
Dies ist die junge und progressive Art der Interaktion zwischen Mitarbeitern.Unternehmen, an denen diese Struktur eingeführt wurde, erscheint in der zweiten Hälfte des zwanzigsten Jahrhunderts.Zu dieser Zeit hat die Marktvolatilität viele Besitzer gezwungen, ihre Produktpalette zu erweitern, um der Lage sein in der Zeit, auf die sich verändernde Nachfrage und der aktuellen Situation Kapital schlagen können.Diese Struktur beinhaltet die Organisationseinheit unter jeder neuen Großkunden.Diese Abteilung hat ein Projektleiter und alle Einheiten auf verschiedenen Ebenen der Unterordnung.Und das gleiche Personal kann in mehreren Projekten zu beteiligen.Der Vorteil einer solchen Organisation ist es, Flexibilität und große Mängel zu maximieren - ist die hohe Kosten für Wartung Manager.
Matrix Organisationsstruktur
Es ist eine Art Symbiose von linear-Funktionsverwaltung mit dem Projekt.Trotz der Tatsache, dass der Begriff hat sich sehr in Mode jetzt, um eine Matrix-Ansatz in die Praxis umzusetzen ist nicht so einfach.Dennoch ist die Firma General Electric, die Entwicklung seiner Verwaltung fast 12 Jahren ist, schließlich beschlossen, dass es die beste Organisationsstruktur.Ein Beispiel für den Erfolg dieser und viele andere Unternehmen nutzen Matrix-Ansatz wird von vielen Führern frequentiert, und weil es so beliebt, gerade jetzt.
Wesen dieser Struktur ist, daß die Steuerung vertikal und horizontal durchgeführt wird.Das heißt, hier statt des einen, gibt es mehrere gleich Zentren, die in der Regel als Projektmanager handeln.Zum Beispiel werden alle Vermarkter, die in jedem der Vertikalen in der Marketingabteilung enthalten.Matrix Ansatz ist gut, weil es die Nachteile des linearen Struktur beseitigt - Verzerrung (Verlust) Information und mangelnde Flexibilität.Ist seine Umsetzung jedoch ein hohes Risiko von Interessenkonflikten.Wenn der Verstoß gegen den Grundsatz der Einheit der Führung, ist es manchmal schwierig, herauszufinden, deren Aufgabe es ist, die erste durchführen und was zu tun ist, wenn mehrere Aufträge widersprechen einander.
Fazit Wie Sie sehen können, ist jede Art der Steuerung gut auf seine eigene Weise.Ideal Universal-Version nicht vorhanden ist, und die Wahl der Organisationsstruktur sollte von den Faktoren, die sich unmittelbar auf die Tätigkeit des jeweiligen Unternehmens geführt werden.
