Kontrollspanne - eine Definition, die eine Reihe von Mitarbeitern, die direkt an den Kopf zu melden charakterisiert.Zur gleichen Zeit dieses Konzept Satz von linearen Übertragung von Befugnissen.
Bestimmung
Technisch Kontrollspanne wird in der Entscheidung des obersten Führers des Annahme des Berichts der einzelnen Mitarbeiter statt der Schaffung der Struktur der Befehle wider.Ein markantes Beispiel ist die Organisation von High-School-Football-Team, wo der Trainer fordert die Spieler von der Bank.Als Ergebnis ist es der Geschäftsleitung ist für die erfolgreiche Umsetzung der Aufgaben und der Anzahl der Aufsichtsbehörden spielt keine Rolle, verantwortlich, es ist inhärent in der Existenz einer starken Anreiz, möglichst viel Kontrolle zu bewahren.Oft in der Praxis, alles sieht ein wenig anders aus - die Kontrollspanne auf einem niedrigen Niveau gehalten wird schwierig, was die Koordinierung aller der Organisation ist fast unmöglich.
der Geschichte dieses Konzept
Verständnis von einer großen Anzahl von Führern der Tatsache, dass eine ausreichend hohe Geschwindigkeit der Steuerung kann eine Reihe von Problemen, die im Verlauf von Versuch und Irrtum passiert verursachen.
die historischen Wurzeln dieses Konzepts wird in Ägypten und Israel durchgeführt.So ist nach der Erzählung des Buches "Exodus," Moses in der Ableitung der Israeliten aus Ägypten zunächst versucht, auf eigene Faust zu verwalten.Und es ist in einem Zeitraum von Zeit gelang es ihm.Da jedoch die Zahl der Menschen, Durchquerung der Wüste, es ist sicher zu sagen, dass einige Organisation wurde mit dem gelegentlichen Streitigkeiten zwischen ihren Mitgliedern gebildet.Also, sobald Moses hatte die Macht, Entscheidungen zu verschiedenen Themen, die zu nehmen, wurde er ein "Tauchgang in eine Routine", das bedeutet oft Arbeitstag in der Tageslänge.Dann Moses Schwiegervater, Jethro, gab eine Definition solcher Komplexität - hoher Kontrollspanne.Als Lösung schlug er die Schaffung von zusätzlichen Schichten des Managements.Dann schuf Moses das "State der Häuptlinge" von talentierten Menschen, die in der Lage, das Volk zu richten und sich auf ihre Entscheidungen zu Mose berichten gibt.
optimale Kontrollspanne
Dies ist ein notwendiger Bestandteil des erfolgreichen Betrieb des Unternehmens.Am meisten Aufmerksamkeit wurde dieser Begriff von Theoretikern gegeben worden ist "administrative" School of Management.Wir bieten eine genügend große Auswahl in der Zahl der Beschäftigten.Allerdings ist der beste Kontrollspanne in der Organisation - etwa 10 Personen.In diesem modernen Forschungen haben bewiesen, dass der Wert dieses Index kann über einen weiten Bereich variieren.
Bestimmung der Anzahl der Untergebenen
bei der Bestimmung der optimalen Anzahl von Mitarbeitern, effektiv und direkt durch den Kopf gesteuert eine wichtige Rolle spielen solche Faktoren: die Art der Aufgaben durchgeführt, die Ebene des Managements, Eigenschaften der Untergebenen, als auch die Fähigkeit der Chef der Organisation.Kontrollspanne Organisationen müssen auf einem niedrigen Niveau gehalten werden.Andernfalls wird das Management nicht in der Lage, zu koordinieren und die Aktivitäten zu überwachen, erhöhen die Motivation und Qualifikation der Mitarbeiter.
Delegation - eine starke Kraft bei der Gewährleistung der Harmonie in der Organisation
Erstellt Delegation von Pflichten und Erwartungen sind ein wichtiger Faktor bei der Gewährleistung Geschlossenheit und Harmonie.Außerdem, wenn die Führung nicht machen eine konzertierte Anstrengung, um Persönlichkeitsmerkmale und Bedürfnisse der Mitarbeiter zu beurteilen, können Probleme auftreten, und auf den Kopf.Die Delegation ist auf eine effektive Kommunikation.Leaders sind mit Zuständigkeiten für die Durchführung von denen verantwortlich geordnete dotiert.Doch für hochwertige Einsätze untergeordnete Führer müssen verstehen, was er will.Die Delegation ist auch mit Führung, Einfluss und Motivation verbunden.
Behandlung von Fragen im Zusammenhang mit der Steuer, direkt abhängig von der Leistungsfähigkeit des Feedback.Es sollte darauf geachtet werden, ist der freie Austausch von Informationen zwischen den Mitarbeitern des Unternehmens sowie die hohe Glaubwürdigkeit und Management-Fähigkeiten des Managers.
Daher kann die Delegation von Befugnissen unter folgenden Bedingungen wirksam:
- Slave kennt und versteht, was er Aufgaben übergeben;
- unterordnen Sie den Anweisungen des Leiters der anderen, ohne das Wissen seiner Vorgesetzten nicht gehorchen;
- definiert klare Ziele mit den Bedingungen der Aufgaben, um sie zu erreichen;
- direkt beteiligen sich an der Auswahl der Leiter der Richtung der Lösung der Probleme sollte minimal sein.
aufgeführten Komponenten Delegation zaghaft von Personen, die vor kurzem eine Förderung erhalten haben, verwendet.In der Tat, der Leiter, dass sortiert Korrespondenz unabhängig und Sekretär, während langweilen, in anderen kann nur bedauern, verursachen.
