Jeder Unternehmer, die Schaffung eines Unternehmens sollte über welche Art von Organisationsstruktur inhärenten im Unternehmen ist zu denken.Beachten Sie, dass jeder Mitarbeiter muss, dass in welcher Abteilung er arbeitet, was in ihrer Mission enthalten und die sich den Kopf zu verstehen.Ein Geschäftsmann sollte die Ergebnisse der Arbeit der einzelnen Mitarbeiter zu folgen ist nicht, aber für diejenigen, die für eine bestimmte Aufgabe zuständig sind.
Management Organisationsstruktur ist eine Struktur, Unterordnung und die Zusammenarbeit der verschiedenen Abteilungen, sowie einige Beamte, die ihre Aufgaben von Management durchzuführen.
Management Framework Einheiten und Schritte.Link - eine separate Einheit, deren Funktionen genau definiert und begrenzt.Schritt - eine Reihe von Links, die auf der gleichen Ebene in der Hierarchie-Management sind.
Organisationsstrukturen sind von mehreren Arten.Das Thema der heutigen Diskussion ist eine lineare Funktionsstruktur.
Zu den Vorteilen dieses Systems sind die folgenden:
- durch berufliche und geschäftliche Expertise stimuliert;
- erhöht die Verantwortung der Leiter der Endergebnis der Verwaltung der Organisation;
- erhöht die Wirksamkeit der verschiedenen Arten von Arbeit;
- Schaffung von Bedingungen und Chancen für den beruflichen Aufstieg;
- nicht eine sehr komplizierte Steuerung der Mitarbeiter aller Abteilungen.
Linear funktionalen Struktur hat die folgenden Nachteile:
- Manager ist für einen Gewinn verantwortlich;
- Kohärenz zwischen den Abteilungen wird komplizierter;
- der Prozess der Entscheidungsfindung und Umsetzung verlangsamt;
- gibt es keine Flexibilität in der Struktur als die Basis für das Funktionieren von einem unterschiedlichen Satz von Regeln und Prinzipien.
Linie Funktionsmanagementstruktur - eine Mischung aus linearen und Funktionssysteme, die die Vorteile der ersten und zweiten absorbiert.Es wird durch das Prinzip der Schach-Know-how und Build-Management-Prozess gebildet.Linear-Funktionsstruktur der Gesellschaft wird von Tätigkeiten, die Unterabteilungen des Unternehmens gebildet.Ein Funktionseinheiten sind in noch kleinere aufgeteilt, die eine spezifische Aufgabenspektrum ist.
linear-funktionale Führungsstruktur ist derzeit die häufigste und wird von Kleinunternehmen und Mittelpfosten verwendet.Grundsätzlich sind diese Firmen bei der Herstellung von einem begrenzten Bereich von Produkten beschäftigt und arbeiten mit der Stabilität der äußeren Umgebung.Große Organisationen nutzen den gleichen Ansatz in der Divisionsleitung.
Linie-funktionale Struktur basiert auf den Backbone-Verbindungen basiert.Unter diesen gibt es vertikal, zwischen denen zu unterscheiden die lineare (oder Kern) und funktionelle (oder mehr).Von First verwaltet Gebenen.Leiter bestimmt, was erreicht werden kann und von wem genau.Durch die Funktionseinheiten der höheren Ebene anzuweisen geordnet.
