Konzept der Organisationsstruktur besteht aus zwei Teilen - einem Konzept der Organisation und Struktur.Letztere wiederum stellt die bestellten Elementen der miteinander verbundenen Gliedern, von denen das System bilden (im Allgemeinen unabhängig von ihren Zielen und Elemente).Die Organisation der Elemente des Systems hängt jedoch von den Eigenschaften der Elemente (und durch laufende Ziele).
Das Steuersystem ist die Organisationsstruktur des Skelettform - ist die Grundlage eines jeden Unternehmens.Es spiegelt das Niveau der sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung der Verwaltungseinheit, die Formen der Organisation der Produktion, usw.
zahlreiche Unterschiede in den Tätigkeitsbereichen, Eigenschaften der Produkte, die Lage und Größe des Unternehmens führen eine Vielzahl von Organisationsstrukturen.
Arten von Governance-Strukturen
Laut Verwaltungsklasse unterschieden adhokraticheskie und hierarchische Organisationsstrukturen.Zu letzteren gehören:
- Linear - jede Tätigkeit unterliegt den Vorgesetzten.Die Vorteile dieser Struktur sind die Leistungsfähigkeit, Einfachheit, gut definierte Beziehung zwischen den Einheiten und einem klar definierten System der Ein-Mann-Management.Aber es gibt beträchtliche Nachteile.Der primäre - nicht das optimale Niveau der Anpassung an Veränderungen (weil eine Menge von Führungsaufgaben und Pflichten, muss sie hoch qualifiziert sein).Gegenwärtig wird ein solcher Aufbau kaum genutzt.
- funktionell - sind separate Einheiten, die für eine bestimmte Aktivität verantwortlich sind.Functional Manager haben das Recht, Anweisungen, um alle Aspekte der den unteren Ebenen in ihre Zuständigkeit zu geben, damit der Grundsatz der Einheit der Führung zu verletzen.Diese Struktur ist auch nicht sehr beliebt.
- lineares Funktional - die wichtigsten Management-Aktivitäten, die unterstützt wird, und durch die Funktionseinheiten gehalten wird, wird durch Vorgesetzte durchgeführt.Die Vorteile sind, den Grundsatz der Einheit der Führung, rasche Umsetzung der Richtlinien und Entscheidungen zu bewahren.Ein Nachteil kann genannt werden ist nicht sehr bedeutenden Unterschied zwischen den Mächten der funktionellen und Lineareinheiten.
- Divisional Organisationsstruktur - autonome Einheiten zugewiesen werden, um die Produktion von bestimmten Produkten, wie auch einige der Funktionen des Produktionsprozesses zu kontrollieren.In einer solchen Struktur von den Führern der Abteilungen geleitet sind für die Durchführung verantwortlich.Divisional Organisationsstruktur ist auf drei Prinzipien.Dies ist die Art von Produkten, die Regionalprinzip und Konzentration auf bestimmte Kunden.
Divisional Organisationsstruktur von vier Arten:
1) divizionalno- produktiv - konzentriert sich auf bestimmte Produkte in einem gesonderten Verfahren zu markieren;
2) eine Teil-regional - auf, um unabhängige Einheiten in den verschiedenen Regionen zu erstellen fokussiert ist;
3) divisionale Organisationsstruktur, das sich auf die Kunden - zum autonomen Einheiten aufgeteilt;
4) Mischtyp.
darauf hingewiesen, dass die universelle Organisationsstruktur gibt es nicht, da alle Managementprozesse notwendig, um die passenden Optionen, die ihre erklärten Ziele zu erreichen wird auszuwählen.
