SWOT-Analyse des Unternehmens als vorgeschriebener vorläufigen Schritt in der Entwicklung von Marketing und strategische Pläne zu sein.Die in der Situationsanalyse erhaltenen Ergebnisse werden die Grundlage für die strategischen Ziele und die Ziele des Unternehmens zu werden.Methode der SWOT-Analyse des Unternehmens kommt es auf die Definition der seine Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken der äußeren Umgebung.
Stärken, Stärken, reflektieren vorhandene Unternehmensleistungen.Schwächen, Schwächen, zeigen seine Fehler.Chancen, die Möglichkeit -, dass die umgebende Medium Unternehmen nutzen können, um Enterprise-Markt Vorteile zu schaffen.Drohungen, Drohungen - etwas, das in der Umgebung, hat das Unternehmen das Potenzial, für das schlechtere Position des Unternehmens auf dem Markt ändern.Die endgültige Form einer SWOT-Analyse des Unternehmens und eine Matrix ist in der folgenden Tabelle dargestellt.Seine Umsetzung erfolgt in mehreren Stufen (Stufen).
| O - Chancen | T - Bedrohungen | |
| Stärken | SO * | ST * |
| W Schwächen | WO * | WT * |
* - Art von Strategie
Zunächst etablierte Stärken und Schwächen.Zu diesem Zweck wird eine Liste der Faktoren, die der Organisation bewertet werden und dann jeder von ihnen bestimmt wird, daß - schwach, und dass - forte.Dann wird der ausgewählte bedeutungsvoll, welche die Matrix einschließt.Die SWOT-Analyse des Unternehmens in der Regel erhalten Sie die folgenden Parametergruppen: Organisation, Finanzen, Produktion, Innovation und Marketing.
Der nächste Schritt ist Beurteilung des Marktes, um die Situation in der näheren Umgebung zu studieren, ist das Unternehmen gegründet, was sind die Chancen und was sind die Gefahren.In diesem Stadium, SWOT-Analyse der Gebäude Unternehmen ähnlich dem ersten Schritt.Auch eine Liste der Parameter, die die Marktsituation beurteilt, wird bestimmt, dass eine - die Bedrohung, und das - eine Möglichkeit, die am meisten für ihre künftige Einsetzung in einer Matrix von Indikatoren relevant zu wählen.Normalerweise, wenn die Analyse der Studie die folgenden Gruppen von Faktoren: die Nachfrage, Wettbewerb, Marketing, sozio-demographischen, wirtschaftlichen, rechtlichen und politischen, wissenschaftlichen, technologischen, soziokulturelle, ökologische und natürliche, international.
Im dritten Schritt SWOT-Analyse besteht aus einem Vergleich des Unternehmens Stärken und Schwächen mit den Bedrohungen und Chancen.Ergebnisse der dritten Phase sind die strategischen Schlussfolgerungen, die die Organisation auf vier Fragen entscheiden können.Erstens - wie man die äußeren Umgebung und die Stärken des Unternehmens zu verwenden.Die zweite -, dass innerhalb der Organisation kann ihre Pläne zu behindern.Third - welche Stärken wird helfen, die Bedrohung Umwelt zu minimieren.Viertens - keine negativen Umweltfaktoren, die meisten fürchten.
Informationen über die Stärken und Schwächen für eine SWOT-Regel von internen Dokumenten, die diese oder jene Sphäre der Tätigkeit der Organisation charakterisiert (Buchführung, Berichte, Industriedienstleistungen, Audit-Daten des Unternehmens, etc.) erhalten.Erste Daten über die Gefahren und Chancen der äußeren Umgebung - der Prozess ist komplizierter.Zu diesem Zweck, Statistiken, Umfragen in der Öffentlichkeit, Fallstudien von Experten auf Vertragsbasis durchgeführt.
