Business-Management-System kann unterschiedlich sein.Die häufigsten und wird durch die Unterteilung verwendet.Betrachten wir genauer ihre wichtigsten Inhalte, die Vor- und Nachteile.
Divisional Managementstruktur (aus dem Französisch "Abteilung." - Die Trennung von) impliziert die Existenz eines solchen Systems, in denen es eine klare Trennung zwischen der Verwaltung der Produkte und Funktionen.Kennzahlen im Fall - Manager, die Hauptproduktionseinheiten leiten.
Divisional Management-Struktur zu bilden beginnt, wenn es einen starken Anstieg in der Größe des Unternehmens, die Diversifizierung ihrer Tätigkeiten (multidisziplinär), komplizierte Prozesse in einer Situation, in der äußeren Umgebung ist sehr dynamisch ändert.
Tatsache, dass das Hinzufügen, um es zu neuen Ebenen der Hierarchie führt zu der Tatsache, dass der Kopf des Unternehmens nicht in der Lage, um taktische Entscheidungen in diesen Tätigkeitsbereichen zu nehmen.Bereichsleitung Struktur ermöglicht es Managern, um grundlegende Anmeldeinformationen, die diese Gebiete geführt, wobei begrenzte Autonomie zu delegieren.Aber der Chef des Unternehmens behält seine strategische Entwicklung.
daher nur durch Delegation von Befugnissen, gewöhnliche funktionale Struktur in eine bereichsüberführt werden.Die Kennzahlen sind Top-Manager, die eine Reihe von Produktionseinheiten leiten.
Strukturierung unter die Teile sollten eines der ausgewählten Kriterien erfolgen:
- durch die Beschaffenheit der Produkte (Dienstleistungen oder Produkte) wird multidivizionnoy das System;
- durch die Anwesenheit von auf bestimmte Verbrauchergruppen wird es ein Verbraucher;
- auf die Besonderheiten der Gebiete durch die regionale Struktur der verschiedenen Fachrichtungen serviert;
- durch die Anwesenheit von mehreren Verkaufsstellen oder großen Verbrauchergruppen ist es der Markt;
- nach Produkttyp und der Region ist eine globale Implementierung des Systems zugeordnet.
Divisional Management-Struktur bedeutet, dass die meisten Funktionen (Buchhaltung, Finanzmanagement, Planung, etc.) wird auf die operativen Einheiten übertragen.Das wird ganz oder teilweise übernehmen die Verantwortung für die Entwicklung, Herstellung und Vermarktung von Produkten.Dies befreit die oberen Ränge des Unternehmens, strategische Probleme zu lösen.
Nachteile Divisionsstruktur folgendes:
Erstens wie kleine Business-Management wird durch eine große Anzahl von "Etagen" in der Vertikalführung gekennzeichnet.
Zweitens, in diesem Fall die Struktur der Büros für die Mitarbeiter werden von den Hauptabteilungen getrennt.
Drittens wegen der Organisation - vertikal.Daher gibt es die traditionellen Defizite - Papierkram, Sättigung bestimmter Abteilungen, die Anwesenheit von einem schlechten Interaktion.
Viertens mögliche Verdoppelung der Kräfte auf verschiedenen "Ebenen".
Fünftens, die Anwesenheit der hohen Kosten der Wartung Managern.
Vorteile Divisionsstruktur folgendes:
Erstens der Lage, ein diversifiziertes Unternehmen, in dem die Gesamtzahl der Beschäftigten ist hoch und die geographisch entfernten Orten sind zu verwalten ist.
Zweitens kann die Struktur bieten Flexibilität und schnellere Reaktion auf Änderungen in der unmittelbaren Umgebung des Unternehmens.
Drittens durch die Erweiterung die Grenzen von Abteilungen, sie werden kann "die Mitte der Übernahme der Gewinn" arbeitet aktiv daran, die Qualität der Produktion zu verbessern.
Viertens gibt es eine enge Beziehung zwischen dem Verbraucher und der Produktion.
warum große Unternehmen Bereichsleitung Struktur ist die beste Option.
