Stärkung der kommerziellen Unabhängigkeit der Abteilungen von Unternehmen erfordert die Entwicklung eines Systems von Wechselwirkungen zwischen ihnen und dem Unternehmen als Ganzes, zwischen dem Beton Auftragnehmer und der Belegschaft, in dem er arbeitet.Implementierung von Elementen der Handelsbeziehungen auf der Ebene der internen Produktionsabteilungen der Unternehmenskräfte für die Forschung auf die Schaffung eines Körpers des Finanzmanagements, die den Anforderungen einer Marktwirtschaft erfüllt Ziel zu führen.
Preise auf dem Weltmarkt, Marktbeziehungen auf der Ebene der internen Produktionsabteilungen, erfordern die Bildung einer durch das System der Besteuerung Abteilungen.Die Lösung für dieses Problem ist mit der Bildung der Transferpreis für die Produkte und Dienstleistungen dieser Einheiten verbunden sind, ob die Preisgestaltung auf dem Markt der Transportdienstleistungen, oder einer Klage auf der anderen ist äußerst komplex aufgrund der Notwendigkeit, den tatsächlichen Beitrag der einzelnen Einheit des Unternehmens in den Eingang des Gesamtumsatzes zu etablieren.Vor allem die Preisgestaltung in einer Marktwirtschaft erscheint, wo es ist eine Frage der Gründung der Anteil des Einkommens für die meisten kleinen Ladeneinheiten (Abschnitte, Crews), direkt bei der Herstellung von Produkten beteiligt.
Verbesserung der Umsetzung der wirtschaftlichen Verantwortung der direkten Täter Arbeit erfordert die Entwicklung eines Systems zur Darstellung der wirtschaftlichen Ansprüche an Struktureinheiten untereinander und zu bestimmten Interpreten.
Preise in einer Marktwirtschaft setzt voraus, dass einer der wichtigsten Aspekte der Verwaltung von internen Produktionseinheiten der Produktionsplanung ist, dass es ratsam ist, in Richtung der Umsetzung der Grundsätze der Marktbeziehungen zu entwickeln.Es sollte das Konzept der Planung durch eine Kombination von administrativen und wirtschaftlichen Methoden geändert werden.Zur gleichen Zeit die Aufmerksamkeit der Forscher sollte sich auf die Ablehnung der Grundlagen der Planung und Preisgestaltung in der strukturellen Unterabteilungen des Unternehmens als eine kostspielige Mechanismus, Regulierung subjektive Rechtsrahmen zu konzentrieren.Preise in einer Marktwirtschaft zu berücksichtigen, die grundlegende konzeptionelle Richtungen des entwickelten Systems der Planung und Preisgestaltung, die nur auf den Prinzipien der Marktmechanismus, das Wertgesetz, eine Manifestation von denen ist das Konto der gesellschaftlich notwendigen Arbeitskosten, die integrierte Nutzung von strukturellen und technologischen Eigenschaften des Produkts, organisatorischen und technischen Faktoren beruhen kann dauernProduktion.
Nach einigen Autoren, neue Umstände Ministerien, Unternehmen müssen den Beginn einer Richtlinie, die Steifigkeit der hierarchischen Management-Ansatz zu beseitigen.Zum anderen ist anzumerken, dass der Übergang zu einem überwiegend wirtschaftlichen Verwaltungsmethoden, im Prinzip nicht Verwaltungsverfahren verworfen.
Entgegen dem, was viele Wissenschaftler und Ökonomen bietet während der Transformation der Wirtschaft, um Verwaltungsverfahren zu verlassen, sie mit wirtschaftlichen Austausch, erscheint angemessen, um die Verwaltungsverfahren der Verwaltung zu stärken, zugleich energischer Umsetzung wirtschaftlicher.
notwendig, ein Gleichgewicht zwischen administrativen und wirtschaftlichen Methoden des Managements treffen, wirken auf der Ebene der internen Produktionsbereiche des Unternehmens und auf der Basis dieser Symbiose auf die Preisgestaltung in einer Marktwirtschaft zu organisieren.
für das wirksame Funktionieren der Strukturelemente des Unternehmens durch Wirtschafts Management-Methoden, scheint es angebracht, ihnen innerhalb des Unternehmens Eigentum, wirtschaftliche und finanzielle Autonomie zu schaffen.Um dies zu tun, starten Sie mit den folgenden theoretischen Annahmen:
- das Unternehmen muss sicherstellen, dass die strukturellen Unterteilungen der Immobilie Selbständigkeit und Verantwortung (Miete, corporatization, die Schaffung von Kleinunternehmen);
- in der Beziehung zwischen dem Unternehmen und seinen strukturellen Gliederungen müssen administrative Management-Methoden, verbunden mit wirtschaftlicher zu handeln;
- wenn bestimmte Funktionen können als zentrale Unternehmens und seiner strukturellen Unterabteilungen durchgeführt werden, deren Umsetzung sollten die Einheiten angegeben werden;
- Struktureinheiten sollten in vollem Umfang nutzen flexible Preisgestaltung, Kreditbeziehungen, Investitionen zu tätigen;
- das Verhältnis zwischen den Geschäftseinheiten ist das sollte auf der Marktbasis beruhen;
- Notwendigkeit, die Qualität von Management und Marketing auf der Ebene der strukturellen Unterabteilungen des Unternehmens zu verbessern;
- Enterprise-Einheiten müssen wirtschaftliche Verantwortung für die Ergebnisse der Arbeit mit wirtschaftlichem Interesse zu kombinieren.
aktuellen Methoden des Managements auf der Ebene der strukturellen Unterabteilungen der großen Industrieunternehmen durchlaufen grundlegende Veränderungen in Richtung der Stärkung der wirtschaftlichen Aspekte und Verringerung des Verwaltungs.
