Matrix Management-Struktur wird als eine der komplexesten Strukturen der adaptiven Art.Ursprünglich entwickelt für den Raum von ihrem Umfang, aber später es ausgiebig in der Elektronikindustrie und im Bereich der Hochtechnologien verwendet wurde.Es besteht ein Bedarf an schnellen technologischen Wandel führen, und damit auf die Möglichkeit, qualifizierte Arbeitskräfte haben auf das Maximum verwendet.All dies hat die Entstehung dieses Governance-Struktur angeregt.
Matrix Organisationsstruktur wird durch die Kombination von linearen und Software und digitalen Technologien erstellt.Nach dem ersten System (vertikal) wird verwendet, um bestimmte Organisationsaktivitäten der Einheitskugel zu verwalten.Wie für die zielgerichtete Form (horizontal), er verwendet wird zur Überwachung und Steuerung der Produktion, Einkauf und andere Bereiche.
Die Verwendung eines solchen Aufbaus ist sehr umfangreich, was die hohe Effizienz zeigt, sogar trotz der Tatsache, daß das System der doppelten Unterordnung trägt oft zu Problemen mit Personalmanagement.
Matrixmanagementstruktur kann von zwei Arten sein.In der ersten Projektmanager unterhält Verbindungen zu den beiden Gruppen von Mitarbeitern.Zunächst einmal sind die Mitglieder der Projektgruppe, die in ihrer Zusammensetzung auf einer regelmäßigen Basis umfaßt.Neben ihnen, um mit den Untergebenen, der zu allen anderen Funktionseinheiten gehören zu kommunizieren, um ihn vorübergehend zu gehorchen.
Was die zweite Art, dann die vorübergehend an der Spitze der Ausführenden nachrangig enthält nur diejenigen, die notwendigen Struktur Divisionen sind.
Projektmanager in einer Matrixstruktur ist für die Vereinigung aller Ressourcen und Aktivitäten, die für die Umsetzung des aktuellen Programms verantwortlich.Er schaffte es, dieses Ziel zu erreichen, das ganze Material zu erzielen und finanzielle Mittel erhielten Verfügung.Der Kopf hat das Recht, die Aufgaben, die in erster Linie durchgeführt werden müssen, als auch, um den Zeitpunkt ihrer Durchführung festzulegen zuzuweisen.
Matrixmanagementstruktur hat solche Vorteile:
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Gleichzeitige Verwendung von mehreren Arten von Aktivitäten im Rahmen laufender Programme.
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qualitativ hochwertige Ergebnisse in vielen Projekten und Programmen.
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in dem Fall, um eine größere Anzahl von spezifischen Ziele der Führungs- und Fachkräfte auf allen Ebenen umzusetzen beteiligt.
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Überwindung der Hindernisse, die in der Organisation sind.Die Entwicklung der funktionalen Spezialisierung nicht leidet.
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Verringerung der Last auf dem Kopf auf höchstem Niveau durch die Umverteilung der einige der Befugnisse zur mittleren Führungsebene.
Tatsache, dass trotz der Vorteile, die eine Matrix-Management-System hat, um seine Verwendung, sind viele Praktizierende sehr skeptisch.Die theoretische Grundlage dieses Systems ist so gestaltet, dass die Umsetzung in die Praxis wird es manchmal sehr problematisch.
Es gibt eine beträchtliche Liste von Mängeln, die eine solche Struktur aufweist:
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Um sie zu verwirklichen, ist es notwendig, Mitarbeiter, die viel Zeit in Anspruch nimmt vorzubereiten.
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Struktur ist sehr mühsam und schwierig, was nicht nur Probleme bei ihrer Durchführung mit sich bringt, sondern auch bei der Operation.
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Innerhalb des Systems gibt es keine klare Verteilung der Rechte jeder Partei, denn es gibt eine Tendenz zur Anarchie.
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Es gibt Schwierigkeiten, die mit potenziellen Mitarbeitern in der Firma.
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in Krisenzeiten Verwaltung Matrixstruktur hat einen geringen Wirkungsgrad.
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beginnt sehr oft ein Machtkampf innerhalb der Rahmen der Umsetzung dieses Systems, weil die Führung der Behörde nicht klar verteilt.
