funktionale Führungsstruktur - eine Reihe von Einheiten, die jeweils mit spezifischen Aufgaben und Verantwortlichkeiten.In diesem Rahmen jeweils Verband sowie der Künstler dort spezialisiert auf die Durchführung bestimmter Verwaltungsaufgaben.Damit schuf das Unternehmen eine spezielle Einheit der Experten, die nur für einen Teil der Arbeiten verantwortlich sind.
funktionale Führungsstruktur enthält grundsätzlich das Prinzip der vollständigen Verwaltung und Ausführung von Aufträgen des Behörde im Rahmen ihrer Zuständigkeit ist für Einheiten.Eine häufig gestellte Frage in den Unternehmen werden gemeinsam gelöst.
funktionale Führungsstruktur hat folgende Vorteile:
- ein hohes Maß an Kompetenz der Spezialisten, die für die Ausführung bestimmter Funktionen verantwortlich sind;
- Fachabteilung, das sich auf die Durchführung einer Art von Management, das auf den Mangel an Duplizierung bestimmter Dienstleistungen beiträgt;
- empowering Linienmanager in Bezug auf das Produktionsmanagement aufgrund ihrer Befreiung von der Lösung anderer Sonderausgaben.
Mit all diesen Vorteilen weist funktionale Führungsstruktur mehrere Nachteile auf, von denen die wichtigsten sind nachfolgend aufgeführt:
- im Zusammenhang mit der Umsetzung des Grundsatzes der Vollverantwortung, verletzt das Prinzip der Einheit der Führung;
- eine erhebliche Länge der Entscheidungsverfahren;
- Schwierigkeiten bei der Aufrechterhaltung enger Beziehungen zwischen den einzelnen Funktionsdienste;
- jede Funktionseinheit des Kopfes und an erster Stelle die Fragen sind nicht vollständig im Einklang mit den für das Unternehmen festgelegten Ziele.
Personal gehört zu den komplexesten Aufgaben-Management in der Organisation, denn es ist, er hat, Entscheidungen zu treffen und zu bewerten die Anforderungen an sie, von einem kritischen Standpunkt aus.Auch das Personal ist sehr empfindlich auf jede Führungs Einfluss, für die die Reaktion nicht eindeutig bestimmt werden.
Struktur des Personalmanagements ist eine Vereinigung von Methoden, Techniken und Technologien der Organisation der Arbeit mit dem Personal.Es gibt verschiedene Möglichkeiten, den Bau, die Wahl von denen hängt von dem Modell eines bestimmten Unternehmens und seiner Organisationsstruktur.
Grundlage der Management-Struktur ist die Organisation arbeitet an spezifischen Arbeitsgruppen.Teamwork Management-Struktur ist eine relativ alte Organisationsform (zB die Landarbeiter).Ihre Grundprinzipien sind:
- Teams arbeiten offline;
- Entscheidungen der Arbeitsgruppen auf ihren eigenen mit einer horizontalen Koordinierung der Aktivitäten vorgenommen;
- Austausch von flexiblen Verbindungen starren Management;
- Kenntnisse und Erfahrung in der Entwicklung, Lösung einiger Probleme von Spezialisten aus anderen Einheiten.
