Produktionsstruktur des Unternehmens weiter zu Enterprise-Management-Struktur zu implementieren.Auf Management-Experten zunehmend als Philosophie bezeichnet.
nicht mehr aus, haben einen Stab von einem oder mehreren Managern, die ihre Stabilität und Entwicklung auf hohem Niveau zu gewährleisten konnte.Die Anforderungen der Kunden an die Qualität und Vielfalt der Waren Herstellern und Einzelhändlern zu diktieren ihre Bedingungen.
heute in der Theorie der Kontrolle, Sie eine Menge von Modellen der Organisationsstruktur des Unternehmens zu finden.Unter den vielen, können wir funktionale und linearer Struktur unterscheiden.
Jede Produktionsstruktur des Unternehmens hat seine Vor- und Nachteile.Fachbegriffe des Unternehmens bestimmen, die Angemessenheit der Wahl der optimalen Struktur.Unternehmensstruktur verändert sich mit dem Wandel der äußeren und inneren Bedingungen, die ihre Struktur in der Vergangenheit bestimmt.
Unterschätzung der Bedeutung der tatsächlichen Struktur des Unternehmens zu einem Verlust der gewonnenen Marktpositionen.
mit linearen Strukturen beginnen zu viele.Es ist sehr einfach zu verstehen, Organisation und Verwaltung.
lineare Struktur des Unternehmens klar definiert den Verantwortungsbereich der Köpfe, können Sie deutlich organisieren die Überwachung und Kontrolle der Ergebnisse der Änderungen.Leiter der lineare vertikale ist für alle vertikalen und rechenschafts nur an den Regisseur verantwortlich.
Produktionsstruktur des Unternehmens mit einer linearen Struktur wirksam in Zeiten der Krise ist oder brauchen einen qualitativen Sprung in den Markt.
all die positiven Aspekte eines linearen Produktionsstruktur enthüllt werden kann nur, wenn die Leitung der Organisation besteht aus Profis der Spitzenklasse gemacht.
Wenn Personalmanagement ein Problem hat, werden sie sofort in das Scheitern des Unternehmens in den Problembereich reflektiert werden.
Mit anderen Worten, wenn ein Unternehmen eine lineare Struktur, der Anteil der internen Risiko steigt Ihr Gewicht.Eine einzige große Fehler ein Linienmanager für den vollständigen Bankrott des Unternehmens.
Gleichzeitig stellt die lineare Struktur maximale Effizienz in der Verwaltung durch den Leiter der Einheit der Führung und eine klare Zusammenspiel aller Strukturen in jeder vertikalen.Diese Qualitäten
lineare Strukturen aufhören zu arbeiten, sobald das Unternehmen wird verschiedene Arten von Industrien, die Umgang miteinander erforderlich.
lineare Struktur ist wirksam beim Start, ist aber nicht wirksam bei der Entwicklung des Unternehmens.
Funktionsstruktur der Gesellschaft befindet sich in Organisationen, die in den relativ stabilen Umweltbedingungen verteilt und haben eine begrenzte Anzahl von Aktivitäten.
Diese Bedingungen ermöglichen eine umfassende Standardisierung und Vereinheitlichung der Produktion, ständig aktuell zu halten.Unternehmen, die in einem solchen Markt ist nicht genug.Zum Beispiel schließen wir diejenigen, die in den Märkten von Rohstoffen, Metallurgie und chemische Industrie zu arbeiten.
Funktionale Struktur ermöglicht es Ihnen, erstellen und pflegen hochrangigen Unternehmensstandards für alle Dienste.Qualifizierte Manager Funktionsstrukturen kann alles, was für die Stabilität des Unternehmens erforderlich sind.Zur gleichen Zeit, verwischt die Struktur der Verantwortung der Manager und zu Schwierigkeiten bei der Koordination von Managemententscheidungen.
Struktur ermöglicht, einen Teil der Verwaltungslast bei Linienmanager zu entfernen, so dass sie ihre Kompetenz im Industriebereich zu verbessern.
Wenn die Umgebungsbedingungen, die ideal für das Vorliegen einer funktionalen Struktur sind geändert - die Produktionsstruktur des Unternehmens sollte auch ändern.Andernfalls wird die bestehende Struktur dysfunktionalen in der neuen Umgebung zu sein, und das Unternehmen erwartet, den Bankrott.
