heute eine große Anzahl von Projekten von Business-Plänen, auch in Gegenwart von ihren jeweiligen Abschnitt, der analytischen Aspekt wird das Problem nur auf die Analyse der Finanz- und Bankenrisiken verringert und haben das gesamte Spektrum der Risiken wider.Allerdings müssen Fachleute umfangreiche Verwendung von qualitativer und quantitativer Risikoanalyse zu machen.Mehr Fokus auf die zweite Art.
Quantitative Analyse gilt nur für die in der qualitativen Analyse, wie diejenigen mit, dass erhebliche Auswirkungen auf das Erreichen der Ziele geschult Risiken.Bei der Durchführung dieser Analyse sollte die Wirkung solcher Ereignisse durch die Zuordnung bestimmter digitaler Rankings ausgewertet werden.
Die quantitative Analyse kann manchmal nicht erforderlich, um wirksame Maßnahmen, um die Risiken zu reagieren entwickeln.Die am häufigsten bei häufig verwendeten Analyseverfahren sind wie folgt:
- Sensitivitätsanalyse, die Bestimmung der Reflexion von der Unsicherheit der jedes einzelne Element des Business-Projekt während der Einnahme von anderen Elementen des Basiswertes beinhaltet;
- Berücksichtigung der prognostizierten Cash-Wert, indem jeder Wert mit der Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens werden die Ergebnisse zusammengefasst.
quantitative Analyse von jedem Investitionsprojekt definiert den numerischen Wert der einige der Risiken.Er befindet sich im Gebiet der Wahrscheinlichkeitstheorie, Operations Research und mathematische Statistik.Eine grundlegende Berechnung des Business-Projekt und einer vollständigen qualitativen Analyse:
quantitative Analyse wird in dem Fall von zwei Bedingungen durchgeführt.Seine Aufgabe ist die numerische Messung der Auswirkung bestimmter Faktoren auf die Dynamik der Veränderung der Kriterien, was die Effizienz des Projekts.
oft solche Methoden der quantitativen Analyse bznes Projekten eingesetzt:
- die Analyse solcher Leistungsindikatoren wie Kapitalwert und Rendite und Rentabilität Index;
- Anpassung des Abzinsungssatzes;
- Monte-Carlo-Methode (zweite Name - Simulation);
- der Bau eines Entscheidungsbaums.
Alle analytischen Methoden von Business-Projekten sind auf einem probabilistischen Ansatz.
quantitativen und qualitativen Analyse, und ihre Wirksamkeit ist direkt abhängig von den Anforderungen der endgültigen Indikatoren (Ergebnisse), der Informationsbasis und die Zuverlässigkeit der Planung.Zum Beispiel für kleine Projekte für wirksam Methoden sind: Analyse der Anpassung der dem Diskontsatz und Sensibilität.Bei Großprojekten die gleiche - Simulation und Konstruktion von Kurven von Wahrscheinlichkeitsverteilungen.Wenn das Projekt in Abhängigkeit vom Ergebnis der Annahme bestimmter Beschlüsse, ist es notwendig, die Durchführung der Bau eines Entscheidungsbaums.
So sind die Analyseverfahren, um in einem Komplex mit einfachsten ihrer Art in der Evaluierungsphase und der komplexeren angewendet werden und erfordert zusätzliche Daten - mit der daraus resultierenden Grundprinzip von Business-Projekten.
