Moderne Analyse der finanziellen Leistung des Unternehmens unbestreitbar berücksichtigt Indikatoren wie die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Markt zu nehmen.Wettbewerbsvorteile ermöglichen Unternehmen, ein Produkt, dass die Verbraucher bereit sind zu kaufen und zahlen Geld dafür gibt vermarkten.
Unter den Erscheinungsformen dieser Leistungen muss in der Analyse der Produktionskosten in der Anlage enthalten sein, sollte es gehören die folgenden:
1) makroökonomische Stabilität im Land;Vorteil in der Produktion, Arbeit und finanzielle Ressourcen;die Nachfrage nach diesen Produkten;die Auswirkungen von "den Umfang der Produktion", "Leistung und Produktion Erfahrung in der Arbeit";"Flexibilität" des Unternehmens;
2) die Vorteile der technischen und technologischen Natur;
3) die Vorteile struktureller Art, um den Empfang von Synergien zu gewährleisten;
4) die Vorteile der Marktinfrastruktur;
5) die Vorteile der Marketing-Charakter, von der Ebene der Unternehmenssoftware Marktinformationen ermittelt;
6) Leistungen bezogen auf die Berücksichtigung der Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Marktsegmente;
7) Die Vorteile legislativer Art;
8) Vorteile basierend auf klimatische und geographische Faktoren.
Wie die Analyse der Finanzergebnisse des Unternehmens, ist die Hauptverbindung in der Bildung von diesen Vorteilen zu seiner Wettbewerbsstrategie zu entwickeln.Es ist die Integration des Zusammenspiel aller Komponenten mikroskopischer Modelle der Wirtschaft, lösen das Problem der Erreichung der strategischen Ziele durch Marktmanagement, Enterprise Anpassung an die neuen Anforderungen des Marktes und ein Wettbewerbsvorteil.Ebenso formulieren Wettbewerbsstrategie ermöglicht die effizienteste, um eine Analyse der Produktionskosten führen und ordnen begrenzten Ressourcen auf die Bereiche Unternehmensführung, unter Berücksichtigung der Veränderungen im Marktumfeld.
die Vorteile des Unternehmens zu verbessern muss eines der innovativen Strategien, die berücksichtigt Besonderheiten der Analyse der finanziellen Leistung des Unternehmens nehmen müssen wählen.Hier sind einige dieser Strategien:
1. Kostenführerschaft, die auf der Reduktion der Produktionskosten durch Minimierung der Löhne auf das Unternehmen und niedrigeren Produktpreisen basiert.Diese Strategie berücksichtigt die Produktivität und ist in der Regel mit der Wirkung von "Erfahrungskurve" verbunden.
2. Broad Differenzierung implementiert verschiedene Formen von Marketing-Aktivitäten.Differenzierungsmerkmale der Produkte können die Form von Bild, Aussehen usw. nehmen
3. optimalen Kosten - ermöglicht dem Unternehmen, den Kunden ihre Produkte bieten, um seinen Wert durch die Verwendung einer Kombination von verschiedenen Parametern der Differenzierung fühlen.
4. Focused (Technologie Marktnischen) auf einem schmalen Segment des Marktes, wo das Unternehmen durch Reduzierung der Kosten dominiert konzentriert.
5. konzentriert Differenzierungsstrategie - sollen die Produktdifferenzierung, die am besten den Geschmack und die Bedürfnisse der Kunden von einem bestimmten Segment des Marktes zu erhöhen.
Eine Überprüfung der Erfahrungen bei der Umsetzung dieser Strategien, sollte deren Anwendung durch eine sorgfältige Überwachung der Dynamik des erfolgreichen Präsenz in den Enterprise-Markt begleitet werden.Die Analyse der Finanzergebnisse des Unternehmens sollte in diesem Fall als das beste Tool zur Überwachung und Entwicklung von Korrekturmaßnahmen wirken benötigt das Unternehmen eine hohe Wettbewerbsfähigkeit sowohl auf dem inländischen Verbrauchermarkt und im Falle der Durchführung der Außenwirtschaftstätigkeit aufrechtzuerhalten.
