Organisation und Planung der Produktion, Veränderungen im Wettbewerbsumfeld, Qualitätskontrolle, die Informatisierung der Produktionsprozesse, das Bedürfnis der Verbraucher für Lebensmittel - all diese Anforderungen erfordern Lösungen Unternehmen Herausforderungen der tatsächlichen Geschäftsleitung des Produktionskosten.Reduzierung der Kosten für Lagerung, Transport Operationen verbessert die Position des Unternehmens im Wettbewerb und Führung in das System der Marktbeziehungen.Hier wesentlichen durch die Organisation und der Technologiebranche, die Wahl der optimalen Lösung in Bezug auf die Kosten der Logistik gespielt.
Logistikkosten mit Lagerung, Transport, Lieferung, Erfassung und Verarbeitung von Daten über Aufträge verbunden.In Inhalt, erinnern sie an den Produktionskosten, Transportwesen, der Kosten für die Lieferung und den Versand von Waren.Die derzeitige Organisation der Produktion in der Fabrik, Herstellung neuer Produkte, um den Transport und die Lieferung an den Verbraucher stellt eine bedeutende Reihe von Problemen, deren Lösung erforderlich ist, um die effektive Verwendung der finanziellen Ressourcen des Unternehmens zu gewährleisten.
Logistikkosten als Summe aus den Kosten der Verwaltung und Umsetzung von Logistikprozessen, innerhalb bestimmter Grenzen Bewegung der Materialflüsse werden nicht aus der Kostenrechnung des Unternehmens isoliert.Dies macht es schwierig, ihr Niveau, sowie die Analyse von deren Einfluß auf die Effizienz der Logistiksysteme zu bewerten.
wichtigsten Komponenten des Logistikkosten sind die Kosten für die Bestandsführung und die Transportkosten.Organisation und Planung der Produktion zu berücksichtigen, dass die Logistikkosten aufgrund der Funktionsweise der Versorgungskette, Prozesse und Vertriebswege generiert.Der Kosten für die Lieferung (LCN), industriellen und technologischen oder operativen Kosten (IX) und Vertriebs- und Marketingkosten (IX '):: LC = LCn + LCQ + LCP für Einzelunternehmen sollten sie als Summe der drei Hauptkomponenten ausgedrückt werden.Die derzeitige Organisation und Produktionsplanung auf Unternehmensebene, sehen vor, dass die Logistikkosten werden durch einen Prozentsatz oder Geldbetrag der Verkäufe pro Gewichtseinheit von Bauteilen oder Rohstoffen bestimmt.
der Logistikkosten müssen auf bestimmten Grundsätzen beruhen: direkte Kommunikation Kosten im Zusammenhang mit den Prozessen der Produktion, Zirkulation und Marketing;Planung der Logistikkosten;die Zuverlässigkeit der Informationsbasis für die Planung;die Bildung von Logistikkosten im Unternehmen als Ganzes und separat für Einheiten;Berechnung der Logistikkosten für einen bestimmten Zeitraum.
So werden effiziente Organisation und Planung der Produktion, qualitativ hochwertige Logistik-Management durch die Minimierung der Logistikkosten des Unternehmens, das die Bereiche Einkauf, Produktion und Marketing abdecken erreicht.
Problem der Bewertung der Wirksamkeit der Innovation gewidmet ist ziemlich viel von wissenschaftlichen Arbeiten.In der Regel in diesen Studien untersuchten die Wirksamkeit möglicher Projekte von Investitionen in Innovation.In Hauswirtschaft traditionell verwendet die Theorie der Effizienz.In der westlichen Literatur zu diesem Thema gibt es verschiedene Ansätze, um die Bewertung der Wirksamkeit der Innovation.Die interessantesten Arbeiten, können Sie den Artikel "Measuring Innovationseffizienz" von Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) und Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), die die Innovationsleistung einer Reihe von EU-Ländern analysiert nennen.Die Studie verwendet Data Envelopment Analysis (DEA) - eine Methode, die auf den Prinzipien der linearen Programmierung zur Bestimmung der relativen Wirksamkeit von Produktionseinheiten, als (DMU - Decision Making Unit).
