Analyse zeigt, dass Wissenschaftler Vorstellungen über den Inhalt und den Initiator innovativer Verfahren entwickelt haben, und festgestellt, Realisierung in der 6. Generation Modell der Innovationsprozesse.
ersten (1G) und der zweiten (2G) Erzeugung von linearen Modelle spiegeln "Technology Push".
Bis Mitte der 80-er Jahren des vergangenen Jahrhunderts, die Produktion von Leistungsindikatoren geändert und es wurde ein Modell der vierten Generation haben - in die Bewertung der Effizienz der Produktion integriert wurde auf die Fähigkeit, an das Verständnis von Innovation als Parallel-zu-Seriell-Prozess Übergang basiert.
seinen wichtigsten Eigenschaften der Stahlproduktion Effizienzindikatoren wie der Grad der Verbindung mit der Herstellung von R & D, horizontale Zusammenarbeit, die Schaffung von funktionsübergreifenden Teams, bestehend aus Vertretern der verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses.
in den 90er Jahren noch einmal verändert das System der Leistungsindikatoren der Produktion und formuliert die fünfte Generation - ein Modell der strategischen Netzwerken (5G), die eine Weiterentwicklung des integrierten Modells darstellt, wird sein Ergebnis Innovation.Der Innovationsprozess ist nicht nur eine funktionsübergreifende, aber auch multiinstitutsionalnym, Netzwerk.
Zu Beginn des XXI Jahrhunderts bildeten die sechsten Modellgeneration (6G) - offene Modell wird das Erscheinungsbild von denen mit der Globalisierung der F & E zugeordnet
Die Beschreibung des Innovationsprozesses haben sich solche Indikatoren der Produktionseffizienz, wie die so genannte "versteckte" Wissen gelegt.Hier wird der Innovationsprozess - ein Multi-Level-System, das eine Art von Infrastruktur für die Entwicklung und Umsetzung von Innovationen schafft.
Zur gleichen Zeit aufgrund der starken Anstieg in den Industrieländern, die Rolle der Hightech-Industrie, das wertvollste Kapital sind die Objekte des geistigen Eigentums.In den letzten Jahren ist der Schwerpunkt der theoretischen Entwicklungen auf geistiges Eigentum Bewertungs, die Möglichkeiten der Anwendung bei der Beurteilung von Geschäftspraktiken, die nicht in die Systematik der Einnahmen, Kosten und Marktansatz passen zu studieren.Leistungsindikatoren der Produktion hier sind ihre Synthese oder sind so originell, dass sie praktisch keine Eigendaten von den traditionellen Modellen von Elementen haben.Es geht um:
- Modell der Economic Value Added - EVA;
- Modell des Shareholder Value Added - SVA;
- Realoptionen Bewertungsmethoden - die Methode des ROV.
Auf der Ebene der Interaktion des "äußeren Umgebung" - "Organisation" sollten die Bedingungen für die Aufnahme Vorschüsse und die Bedingungen für die Verbreitung und Nutzung von Innovationen zu trennen.
organisatorischen Bedingungen für den Erhalt von Innovationen zählen die Entwicklung der modernen Organisationsformen der Innovation: Hauswirtschaft, zielorientierte und proaktive.
zu wirtschaftlichen Bedingungen zu erhalten Neuerungen sind: Regierungsverträge, Steuerabzüge, Vorlieben, Vorteile, Urlaub und Ratenkrediten und anderen Aktivitäten.
auf die Bedingungen und Anreize für die Verbreitung und Nutzung Innovationen zählen:
1. Organisatorische Anreize für die Entwicklung von kommerziellen und nicht-kommerziellen Technologietransfer;
2. Wirtschaftliche Anreize zugunsten der Zustrom von Technologie.
Auf der Ebene der Wechselwirkung der "Organisation" - "Innovator" sollten die Bedingungen hervorheben:
1. Organisatorische: die Schaffung eines Team von Mitarbeitern;
2. Die moralische und psychologische, moralische Ermutigung des Autors und Innovator durch die Konsolidierung der Rechte an geistigem Eigentum für ihre eigentliche Schöpfer Urheberrecht;
3. Wirtschaftliche - direkte finanzielle Anreize, Autor und Erfinder: durch geistige Eigentumsrechte für ihre eigentliche Schöpfer zu sichern, Anteil an den Gewinnen durch Lizenzzahlungen, Pauschalzahlungen, Boni, Lizenzgebühren;indirekte materielle Vorteile: in seiner Freizeit.
