Krisenmanagement - ist eine der am häufigsten verwendeten Begriffe in das Unternehmensumfeld in Russland.Lassen Sie uns zu verstehen, was diese Tätigkeit, wie es von herkömmlichen Management unterscheidet.
Beginnen wir mit Definitionen: Krisenmanagement - eine Reihe von spezifischen Kenntnisse und praktische Erfahrung in der Analyse, die die Management-Systeme notwendig, um mögliche versteckte Ressourcen zu identifizieren, sowie spezifische Entwicklungspotenzial optimieren will.Die Strategie des Krisenmanagements werden direkt an die Entscheidungsfindung unter den Bedingungen der beschränkten Mittel, ein hohes Maß an Risiken und Unsicherheiten verbunden sind.
In einem Fall, bedeutet dies, das Management des Unternehmens während der Wirtschaftskrise, und in anderen Krisenmanagement - die Verwaltung des Unternehmens während der Konkurs.Dieses Konzept wird häufig mit den Aktivitäten der Gutsverwalter in Gerichtsverfahren in einem bestimmten Stadium der Insolvenz verbunden.
Krisenmanagementsystem - ein System, bei dem der Art der Steuerung wird als ein einzelnes Bündel von Maßnahmen aus der Zeit vor der Krise Situation ein Nachweisverfahren, um sie zu überwinden und zu entfernen.
Krisenmanagement - ein Management-System, bei dem eine systematische und umfassende Ansatz an der Erkennung und Beseitigung der Fälle von Nebenwirkungen bei der Verwendung des vollen Potentials der modernen Management ausgerichtet.Und dazu gehört auch die Entwicklung und Umsetzung einer wirksamen Unternehmensspezialprogramm, das einen strategischen Charakter, der einige vorübergehende Schwierigkeiten zu beseitigen, zu stärken und zu starten ihre Marktposition zumindest zu erhalten, die sich auf seine eigenen Ressourcen ermöglicht hat.1. Erste Diagnose und Identifikation von Krisensituationen in der Umsatzentwicklung einer bestimmten Firma
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Krisenmanagementsystem basiert auf den folgenden Prinzipien.Da jede Auftreten von Krisensituationen in der Anlage trägt eine tödliche Bedrohung für die Organisation und wegen der unnötigen Verlust von Kapital, die Möglichkeit einer Krise muss unbedingt in den frühen Stadien für die rechtzeitige Neutralisation von solchen Situationen diagnostiziert werden.
2. Der nächste Grundsatz ist unerlässlich, um die Dringlichkeit einer solchen Krisensituationen zu reagieren, da solche Ereignisse neigen dazu, was die damit verbundenen Probleme.Deshalb, desto eher werden solche Situationen zu identifizieren, desto eher wird es möglich sein, um die Bilanz wieder aufzubauen.
3. Ein weiteres Prinzip - die vollständige Umsetzung aller verfügbaren internen Kapazitäten des Unternehmens, um die bestehende Krise zu überwinden.Bei der Auseinandersetzung mit der Bedrohung durch den Konkurs, sollte das Unternehmen nur auf den Innenteilen finanziellen Möglichkeiten erwarten.
Also, lasst uns zusammenfassen.Heute jedes Unternehmen, wie es effektiv funktioniert werden, bei Bedarf einer solchen Management-Aktivitäten, wie Krisenmanagement.Dieses Konzept betrifft nicht nur die Verwaltung der Organisation in Zeiten der Krise mit dem Einsatz von Konkursverfahren und Vor-Krisen-Management, für die Entwicklung von Maßnahmen, die auf Krisen und sogar post-Krisenmanagement, auf die Beseitigung der negativen Auswirkungen der Krise und die Maximierung ihrer positiven Ergebnisse sollen verhindern.
