Gruppe Entscheidungsverfahren (oder Gutachten) sind verpflichtet, entwickeln und implementieren die meisten Innovationen.Ihr Wesen ist, die besten Antworten auf die Fragen an Experten gestellt zu bekommen.
zur Prüfung in der Regel gebildet Organisationsgruppe, die die Voraussetzungen bietet, um eine wirksame Arbeit.Seine Hauptziele sind:
- posiert ein großes Problem von Fachwissen;
- Entwicklung der grundlegenden Verfahren für seine Durchführung;
- Auswahl und die Bildung einer Expertengruppe;
- eine Umfrage unter Experten;
- Verarbeitung und Interpretation dieser Informationen.
Es gibt verschiedene Modelle und Methoden der Entscheidungsfindung in Gruppenarbeit.Betrachten wir näher der häufigsten und werden in der Praxis eingesetzt.
Methode des "Brainstorming» findet breite Anwendung und wird bei der Bildung der endgültigen Entscheidungen auf der Grundlage der Ideen, die nach vorne planlos Gruppe an Teamarbeit gelegt werden soll.In der Zukunft, sie sind raffiniert und diskutiert.
Methoden der Entscheidungsfindung "635" sind eine Variante der bisherigen Methode.Aber der Austausch von Daten und Ansichten in der Gruppe wird ein schriftliches Verfahren und unbedingt in fünf Runden.
gezielte Diskussionen Methode wird verwendet, wenn es keinen Grund zur Eile.Dies ist - eine offene Diskussion über die Frage, welche um einen Konsens der Experten entwickeln geführt wird.Und die kollektive Meinung wird festgelegt, in der Regel durch eine Abstimmung.Aber diese Methoden der Entscheidungsfindung haben einige Nachteile:
- keine Anonymität, die in einigen Fällen zum Konformismus führen kann;
- Diskussion dreht sich oft in eine Polemik Behörden.
Inversionsverfahren - eine komplexe Methode der Entscheidungsfindung.Er wird die Spitze der Gruppe Hilfe oder Spezialkompetenz fragen.Die Tatsache, dass eine solche Entscheidungsverfahren umfassen die Suche nach Ideen in solchen Bereichen, die zu konventionellen Überzeugungen, Ansichten, Logik und gesundem Menschenverstand entgegengesetzt sind.Die Methode ist sehr effektiv, wenn es sinnvoll eingesetzt wird.
Delphi-Technik.Seine entwickelt Helmer und Delco.Diese Methode ist ein Entscheidungsverfahren, die durch die gemeinsamen Anforderungen für die Prüfung und Verfahren zur Gewinnung Schätzungen vereint sind.Es impliziert, dass die Notwendigkeit, die Bedingungen, die eine produktive Tätigkeit des Ausschusses zu gewährleisten schaffen.
Diese Methode - mnogoturovaya Verfahren der Befragung.Nach jeder Etappe der Daten wird weiter entwickelt werden, und die Ergebnisse kommuniziert mit den Experten.In der ersten Runde wird jedes Argument nicht geben, in der zweiten - eine Antwort, die von den anderen unterscheidet ist, muss es die Evidenzbasis.Erst nach Schätzungen wird die Umfrage wird eingestellt stabilisieren.Die Entscheidung wurde wie die von Experten vorgeschlagen verabschiedet, oder sie korrigiert.
nominale Gruppentechnik ist in der Regel verwendet, um die beste, um das Problem zu lösen., Als Team zu arbeiten, um die besten Experten, die noch nie zusammen gearbeitet haben, zu gewinnen: Die wichtigste Voraussetzung muss folgende sein.Sie sollten nicht alles zu verknüpfen.Optimale Gruppe ist einer, bei dem nicht mehr als fünfzehn, aber zumindest sechs Personen.
Methode Content.Kopf setzt alle Teilnehmer der Aufgabe, für jeweils zehn Minuten macht eigene Vorschläge für Karten.Danach sollten weitere Experten ihre Ablehnung unmöglich, undurchführbar Ideen und Aussetzen Partituren zu bewerten.Als Ergebnis wird die Lösung für das gleiche Problem mindestens fünfzehn Optionen.
präsentiert die gängigsten Methoden der Gruppenentscheidungen, aber es ist sehr schwierig, zwischen ihnen klare Grenzen zu ziehen.
