Produktionsprogramm umfasst den Umfang und die Palette von Produkten einer bestimmten Qualität.Der Plan spiegelt die Kundennachfrage nach den Produkten und Fähigkeiten des Unternehmens, um den Bedürfnissen der Verbraucher gerecht zu werden.Das Produktionsprogramm des Unternehmens - es ist ein sehr wichtiger Punkt des Plans.Leistung des Programms wird von der Wachstumsrate des Bruttoproduktion gekennzeichnet.Die Qualität der Waren entsprechen müssen.
Produktionsprogramm wird durch seinen Inhalt Ziele des strategischen Plans der Organisation gebildet.Es wird erstellt, nach dem Markt-Marketing, das Volumen der öffentlichen Auftragsvergabe, zuvor erstellte ein Paket von Aufträgen, Echt Beschränkungen auf alle Ressourcen.Das Produktionsprogramm des Unternehmens ist in Abschnitte unterteilt:
- Art Produktionsplan.
- Der Wert der Produktionsplan.
Anzahl der Produkte in Bezug auf Wert ergibt sich aus dem Produktionsplan in Art.Stücke, Tonnen: Accounting Produkte in Art ist die in den entsprechenden Messeinheiten durchgeführt.Bieten physischen Indikatoren, um das jeweilige Produkt bezogen.Verwenden Sie natürliche und naturnahe Einheiten.Verwandte in Fällen, in denen Produkte haben unterschiedliche Einzweckmaschinen Verbraucherpreise natürlichen anzuwenden.
In realer Rechnung, der Plan nicht immer berechnen die Gesamtproduktionsvolumen, um das Wachstum und die Struktur zu bestimmen.In diesem Zusammenhang wird das Produktionsprogramm des Unternehmens bei Planung der Produktion wertmäßig ausgerichtet.Das Volumen der Brutto- und marktfähigen Produkten - wichtige Indikatoren für Wert.Sie werden in der Bestimmung der Höhe der industriellen Produktion, die Wachstumsrate der Arbeitsproduktivität verwendet.
Planung des Produktionsprogramms der Firma
Produktionsplanung ist ein wichtiger Teil des Organisationsmanagements.Es gibt eine spezielle Technik der Ausarbeitung eines Plans, der folgendes beinhaltet:
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Rationierung.Das Verfahren ist die Installation eines einheitlichen Systems der Regulierung.Dieses System basiert auf den Standards der Rohstoffkosten, Service Komplexität, Kraftstoff, Rohstoffe, Finanzen, Verwendung der Ausrüstung des Unternehmens basiert.
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Gleichgewicht Plan sieht einen Zusammenhang zwischen Ressourcenbedarf und Quellen der Berichterstattung.Zu diesem Zweck wird die Leistungsbilanz Produktionszusammen Kosten der Arbeitszeitgestaltung, Materialien und Energieeinsparung durchgeführt.
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Analytische Berechnung wird verwendet, um Ziele zu berechnen, dynamische Analyse.Eine Bestimmung der Kernindikatoren der Grundlinie und ändern Sie sie nach dem Plan.
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wirtschaftlichen und mathematischen Methoden sind, um Modelle der Wirtschaft zu entwickeln.Berechnen Sie die Abhängigkeit der Änderungsindikatoren im Vergleich mit der Anzahl der Schlüsselfaktoren.So hergestellten mehrere Optionen Pläne.Von diesen ausgewählten Optimum.
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Analysediagramm ermöglicht Ihnen, die Ergebnisse der wirtschaftlichen Analyse mit Hilfe von Diagrammen, Grafiken zu zeigen.Schematisch die quantitative Beziehung zwischen Indikatoren miteinander gepaart.
- Programm-Zielmethode.Damit setzt sich aus einer Reihe von Aktivitäten und Aufgaben mit einem gemeinsamen Ziel und Fertigstellungstermin vorgenommen.
Bei der Planung eines komplexen dieser Methoden, und nicht irgendeine kakoy-.Arten von Planung unterscheiden sich in Bezug auf ihre Leistung: langfristigen (10-25 Jahre), mittelfristig (2-3 Jahre), Kurzzeit (1 Jahr, zumindest - 2 Jahre).Alle drei Arten von Planungs einander entsprechen, die miteinander als Ganzes abgestimmt ist.
