Jede Organisation (Firma) ist, oder ist, und hat sich in einer bestimmten Umgebung, die, natürlich, hat eine riesige und direkten Einfluss auf diesem Tätigkeit betreibt.
gesamte Umgebung der Organisation (Firma) besteht aus zwei miteinander verbundenen Sätzen:
1. Die interne Umwelt.
2. Externe Umwelt.
interne Umwelt ist innerhalb der Organisation (Unternehmen), nach innen, und verfügt über eine direkte und unmittelbare Auswirkungen auf die Organisation.Elemente definieren zusammen das Potential und die Möglichkeiten, die die Organisation hat.Die Studie des inneren Milieus, sowie seine Analyse, die Stärken zu bestimmen, und, natürlich, die Schwächen in der konkreten Organisation (Unternehmen).Es ist unter der Steuerung der Verwaltung der Organisation.
Hauptelemente des inneren Milieus sind:
- Organisation und Produktionstechnik;
- die Organisationsstruktur;
- Managementstruktur;
- Finanzorganisationen;
- Marketing-Aktivitäten;
- die Organisationskultur der Organisation;
- Mitarbeiter Mitarbeiter.
äußeren Umgebung Organisation (Unternehmen) besteht aus Elementen, die außerhalb sind, auf sie und außerhalb.
Analyse der Umwelt macht es möglich, herauszufinden, was die Organisation zu zählen, wenn es um erfolgreich zu betreiben.Welche Probleme wird es zu erwarten, wenn es negative Entwicklungen nicht vollständig verhindern kann bei seiner Tätigkeit.
Analyse der Umwelt zeigt, dass es besteht aus zwei großen Sammlungen:
1. makrookruzheniya (indirekte Effekte);
2. Mikroumgebung (direkt).
Oft ist die Natur der makro unspezifische und schafft Rahmenbedingungen der Organisation (Firma) in der äußeren Umgebung.
Analyse der äußeren Umgebung der Organisation zeigt, dass die wichtigsten Elemente des Makros ist:
- Zustand der Wirtschaft;
- Sozial- und Wirtschaftspolitik des Staates;
- Fortschritt (NTP);
- politische Faktoren;
- internationale Veranstaltungen;
- soziokulturellen Faktoren (Gewohnheiten, Traditionen, Gewohnheiten, etc.).
Analyse der Außenumgebung des Unternehmens zeigt, dass der Betrieb praktisch keine Möglichkeit, mit den Elementen der Umgebung zu interagieren.Indirekten Auswirkungen auf die Umwelt auswirkt, die Aktivität des Unternehmens nur langfristig.
In direkten Einfluss direkt, Faktoren, die die Aktivitäten der Organisation zu beeinflussen, während die Organisation selbst aktiv mit den Elementen der Umwelt interagieren.
Die wichtigsten Elemente der Umwelt wirkt sich direkt auf die folgenden:
- Verbraucher;
- Anbieter und Vermittler;
- Konkurrenten;
- Gewerkschaften;
- Rechtsvorschriften;
- staatliche Regulierung.
Analyse der äußeren Umgebung, interne Umfeld, in dem es auch eine Organisation (Unternehmen), ist eine Quelle des strategischen Managementprozesses.Mit seiner Umsetzung, verschiedene Methoden und Modelle zu studieren die Umwelt (intern und extern), der Organisation (Unternehmen) ausgerichtet.Insbesondere ist STEP-Analyse bei der Untersuchung der Umwelt, indirekt betreffen sollen.Verfahren Lots und GAP, in der Tat, dass die gleiche Auswertung der äußeren Umgebung.Sie ermöglichen die Organisation, die den Anforderungen der Umwelt anzupassen und um die Lücke zwischen dem, was Sie erreichen wollen, und was es tatsächlich ist reduzieren.Pym Methode ermöglicht es Ihnen, die quantitativen Auswirkungen der Marketing-Strategie mit Gewinn gesetzt.McKinsey Matrix hilft Ihnen, zu schätzen, wie attraktiv ist der Markt, die strategische Position des Unternehmens in diesem Markt, auf der Grundlage, dass, spricht Empfehlungen für Handlungsstrategien.Mit der Hilfe von McKinsey-Modell kann die interne Umgebung der Organisation zu analysieren, auf deren Grundlage bietet Empfehlungen für eine Änderung der internen Teile der Umwelt in den Prozess der Umsetzung der Strategie.
