En aplicación de cualquier instrumento de manufactura esbelta es muy importantes funciona el algoritmo claras - para siempre la posibilidad de consultar y aclarar cuál es el siguiente paso.Hoy en este artículo consideramos el algoritmo trabaja con una herramienta llamada "mapeo de la cadena de valor".
primera etapa - una declaración de la propósito.En esta etapa, el grupo y su líder deben definirse con el fin de formular él, así como para medir y visualizar.Especial atención debe prestarse a la formulación de objetivos claros - para cada miembro del grupo que participará en el trabajo, el propósito es para denotar la misma cosa.Los objetivos del tratamiento deben ser inequívocos.Especial atención se debe prestar a la meta de visualización - la presentación de su todo el trabajo de una forma clara y comprensible para todos.Por ejemplo, escriba en letras grandes en una hoja grande de papel y colgarlo en un lugar prominente - para poder acceder a él y comprobar cómo sus acciones pueden conducir a la consecución de este objetivo.Todos los miembros del grupo y la cabeza deben estar convencidos de que el logro de este objetivo es realmente necesario y beneficiará - como la organización en su conjunto y cada uno de sus empleados.Segunda etapa
- preparación para el mapeo. Obviamente, para el trabajo bien organizado en la cartografía tendrá que traer ciertos profesionales (dependiendo de las características específicas de la organización), así como de utilizar ciertos recursos.¿Qué será para los expertos, cuando el grupo tendrá que recurrir a ellos en busca de ayuda, de la que los recursos en cuestión - este es el grupo que resolverse en preparación.
Cuando se trata de profesionales, tienen que entender que en esta etapa no se ha confirmado y asegurado la composición final de MFG - grupos de funciones cruzadas, y que se llevará a cabo todo el trabajo en la cartografía.En esta etapa se necesita para garantizar las obligaciones de cada uno de los participantes.Para mayor comodidad, esta información puede ser documentada.
Después participantes identificados y recogidos, es necesario hacer un plan de trabajo que contiene respuestas a las preguntas "qué, dónde, cuándo, cómo y en qué secuencia hará que el equipo?"Para ello, puede hacer referencia a las obras de algoritmo contenidas en este artículo.Tras el plan de mapeo está diseñado, debe estar de acuerdo para aprobar el liderazgo de la organización y se visualizó.
tercera etapa - la selección de productos (o familia de productos) para el mapeo.En esta etapa, la figura será, en primer lugar, elegir la forma en que el producto va a ser una opción (hay un montón de ellos - todos enroscada en la meta).En segundo lugar, para definir los límites del proceso y, en tercer lugar, para llevar a cabo el establecimiento de prioridades entre los muchos tipos diferentes de productos.Para obtener más información acerca de qué métodos la elección de un producto allí, usted puede conseguir en mi libro KPSTS dedicados - "Valor Valor ≠.Las técnicas modernas de mapeo de la cadena de valor mediante el uso de la regla 80/20 ".En un artículo para resaltar todo el material no es posible.
cuarta etapa - KPSTS la formación del estado actual ("as is») - la etapa más larga de la cartografía.En él se detallan todas las etapas del proceso de entrada a salida, se ajustan y fijan los parámetros necesarios de cada etapa.Los miembros del equipo de la Cruz-funcionales deben pasar todo el flujo entero bajo consideración y ver con sus propios ojos la transformación gradual del producto.Además, la figura debe considerar que acompaña a la logística y el sistema de gestión.
Quinta etapa actúa etapa de analizar toda la información recogida para identificar lugares impactos que afectan más fuertemente todo el proceso de presentación de informes.Las direcciones principales de análisis:
- pasos del proceso de análisis descarga (operaciones) en el marco del tiempo de ciclo;Análisis
- de problemas de flujo en términos de influencia y potencial;Análisis
- del "cuello de botella" del flujo;Análisis
- de la calidad de los productos elaborados;
- análisis logístico;Análisis
- costo, etc ..
En este punto puede requerir una tarifa adicional o aclaración de determinados datos.Los pasos individuales (operaciones) del proceso puede requerir un análisis más en profundidad el uso de otras herramientas lean, por lo que la calidad de los trabajos de esta fase depende de todos los trabajos.
sexta etapa - Etapa de la formación del futuro Estado KPSTS , de lo contrario se le puede llamar "cómo".En este paso, utilizando identificado en las oportunidades de los parámetros de flujo fase de análisis, en comparación con los requisitos para la máxima eficiencia de flujo.El uso de la lluvia de ideas y la información obtenida en el paso anterior, la figura tendrá dos objetivos: en primer lugar, para simular el estado ideal del proceso con los parámetros ideales de operaciones, rutas logísticas, flujos de información, y en segundo lugar, para simular estado objetivo requerido en el momentotiempo.En esta etapa se necesita para llevar a cabo una evaluación económica preliminar para determinar el beneficio - una sola vez y en curso (en términos rublos), que la organización va a obtener de la conversión de la corriente para el Estado de destino.
¿Por qué necesito para modelar los dos estados KPSTS: la perfecta y sólo entonces - el título?
Todos sabemos que los KPSTS estatales objetivo - un mapa del flujo, mejorado en comparación con la situación actual en un grado que corresponde a las metas y objetivos, y en la escala de las mejoras es entre el actual y el estado ideal.Pero a fin de superar los paradigmas psicológicos negativos del equipo actual, y todo tipo de barreras, es necesario pasar por encima de ellas e imaginar cómo debe ser similar a una corriente, a ser posible, y luego "bajar a la tierra", para lo que es necesario en este momento.
Séptimo paso es desarrollar un plan de transición para dirigir el estado - planificación secuencia de pasos etapa y el momento de las acciones reales necesarios para la transición a un nuevo estado de flujo.En esta etapa, se espera que cambie tanto materiales como los flujos de información, y los cambios en los documentos normativos existentes con el fin de evitar contradicciones.
En esta etapa, se completa la asignación de actividad.Para ser el más interesante: la aplicación de los cambios previstos y su estabilización.Cualquier sistema que ha habido algún cambio, se necesita tiempo para estabilizarse.Ahora su tarea es garantizar una vigilancia más estrecha de los cambios de cumplimiento.Recuerde que las nuevas normas deben ser probados en la práctica, documentada y comunicada al personal.
espero sinceramente que el uso de este algoritmo le ayudará en el desarrollo de herramientas de mapeo.Detalles
sobre la cartografía de la corriente se puede encontrar en el sitio http://leanbase.ru
