El objetivo de la misión de la empresa llamada concretización en una forma accesible para la gestión de su ejecución.Hay cinco principios fundamentales, en el que la definición de la misma (el objetivo) y las propiedades de especificidad:
- mensurabilidad y concreción.Tiempo
- especificado.Orientación
- , focalización.
- consistencia y coherencia con otros objetivos y las oportunidades de la empresa.
- controlado.
Para combinar tareas aplican el método de "árbol de objetivos".Este método le permite crear un modelo jerárquico.El número de niveles de descomposición dependerá de la complejidad y la magnitud de las tareas.Igualmente importante es la estructura formada por la empresa, así como la jerarquía de gestión de edificios.
"árbol de objetivos" es la parte superior.Se trata de una misión de la organización.La base sobre la que se levanta el "árbol de objetivos", es un problema.Estos a su vez son el trabajo de formulación que se puede realizar en un determinado período de tiempo de manera específica.
lo general, la empresa ha establecido una serie de tareas e implementos, que tiene una importancia estratégica para él.
Por ejemplo, uno de los objetivos de la organización puede ser dirigido específicamente al subsistema de "marketing".En este caso, el árbol de objetivos puede incluir los siguientes tipos de trabajo:
- Desarrollo y la especificación de ciertos parámetros en el nuevo producto o servicio.
- nuevos mercados.Este trabajo consiste en la identificación de los competidores, clientes y socios.Control
- sobre los cambios en la demanda de los consumidores y el gusto.
- para la distribución y la entrega de bienes o servicios al consumidor.Este tipo de trabajo comprende, en particular, la promoción de servicios o productos, así como estimular el proceso de ventas.Formación
- de un enfoque estratégico para la creación de valor (producto o servicio).
- para establecer vínculos efectivos naturaleza comunicativa.Estos incluyen, en particular, incluyen publicidad, relaciones públicas, venta personal, y más.
actividades de la empresa consiste en la relación obvia de subordinación y la comercialización principal y los objetivos estratégicos.
Los momentos más importantes en la determinación de las tareas no sólo incluyen el "árbol de objetivos".De gran importancia es el proceso de revisión y la dinámica de su ejecución en un período de tiempo específico.
"árbol de objetivos" - un conjunto estructurado de tareas del sistema económico, plan o programa.El programa está formado de acuerdo con los resultados del análisis de los problemas existentes en la empresa.Es un sistema jerárquico de objetivos se ha propuesto modelo
Ackoff y Cherchmenom en 1957, el año.Se utiliza cuando un gran número de tareas en la empresa.Por lo tanto, se hace posible la estructuración de los propósitos y para determinar su interconexión.
además de "pico" (el objetivo principal) y "ramas" (sub-metas), el modelo de "árbol" representa un medio de realización y los resultados.
En un sistema jerárquico se asigna para cada tarea, la escala de tiempo del contenido.
procesode construir el "árbol" está precedida por la formulación de objetivos.Hasta la puesta en práctica de los objetivos comunicados a los artistas específicos.Después de alcanzar los objetivos necesariamente llevadas a cabo un análisis de los resultados de acuerdo con la construcción de un "árbol" de abajo hacia arriba.
sistema modelo jerárquico se puede utilizar tanto para el corto plazo y la planificación a largo plazo.
Para cualquier empresa que tiene varios departamentos diferentes, así como múltiples niveles de gestión, formó una jerarquía de objetivos presentados objetivos de descomposición superior inferior.Los objetivos de nivel superior son más amplias y tienen largos intervalos de logros.
