mayoría de las estructuras organizativas burocráticas pueden dividirse en estructura de gestión funcional y divisional.Funcionalidad
pertenecen a la más antigua y muy a menudo utilizado en la práctica.Pueden decir, son tradicionales, y por lo tanto se les llama clásico.Este es el resultado del control está dividido en elementos separados, cada uno de los cuales tiene la tarea de gestionar, es decir, que realiza una función específica.La estructura funcional está trabajando con eficacia en las empresas de pequeño y mediano tamaño.
En las grandes empresas han utilizado durante décadas la estructura de gestión de divisiones.
palabra "división" viene del latín, que significa "dividido en departamentos de partes."Proceso de sistematización se lleva a cabo en tres motivos:
1. Por producto (bien o servicio).
2. En grupos de compradores.
3. Por región geográfica.
Departamentos empresas operan de forma independiente, es virtualmente organizaciones independientes que están sujetos únicamente a la autoridad central de la gestión de la compañía.
Grocery estructura divisional
necesidad de su creación causada por el creciente número de empresas y grandes corporaciones.Entran en nuevas áreas de producción es muy diferente de las anteriores.No es la aparición de nuevas divisiones administrativas que se dedican a un producto específico.Estructura de gestión
Divisional, centrado en el cliente, consta de unidades separadas.Cada uno de ellos, a su vez, tiene como objetivo corregirle categoría consumidores.Tales divisiones tienen casi todas las grandes corporaciones.
estructura de gestión de divisiones a nivel regional.
Su creación, así como el producto, debido al rápido crecimiento de las empresas.Rápidamente se extendió su influencia sobre vastos territorios, no sólo a nivel nacional, sino también en el extranjero.
Dependiendo de qué factor es particularmente importante para la empresa para asegurar sus planes estratégicos, y seleccionó la estructura de gestión de divisiones de un tipo particular, ya sea en el producto o por el comprador, o por la geografía.
ventajas inherentes de estas estructuras de control:
- contribuyen principalmente al rápido crecimiento de la empresa.
- En segundo lugar, aumentar la independencia de los administradores.
- En tercer lugar, aumentar el grado de responsabilidad del consejo de administración de la producción.
- En cuarto lugar, mejora el conocimiento.
- En quinto lugar, crear condiciones favorables para la formación de los altos ejecutivos.
Junto con estructuras divisionales tienen ventajas y desventajas:
- En primer lugar, si hay conexiones informativos débiles entre departamentos, la posible duplicación de actividades.
- En segundo lugar, los vínculos débiles con la unidad de gobierno principal, lo que resulta en la alta dirección de la empresa a menudo no pueden mantener el control de las actividades de sus unidades de negocio (divisiones), y como resultado - una gran pérdida.
deficiencias siguientes razones: débil e ineficaz gestión de la empresa, la falta de presupuesto, el enfoque no específico de los resultados deseados.Eliminar los aspectos negativos de la siguiente manera: el fortalecimiento de la gestión mediante la implementación de un sistema claro de incentivos, la presupuestación y la automatización, que tiene la comunicación horizontal establecida, una clara distinción entre los poderes.
gestionar la empresa con un tipo similar debe ser una persona con un estilo de liderazgo democrático, ya que tendrá que transmitir múltiples jefes de división de poderes de la que depende la eficacia de la gestión de la compañía.Estructura divisional puede operar con eficacia no sólo es grande, sino también en las empresas de tamaño medio.Así que muestra una práctica corriente.
