Para una operación exitosa de la empresa en el mercado, es necesario tener una ventaja sobre las organizaciones de productores de productos similares o que prestan servicios similares.Ventaja competitiva - una expresión concentrada de superioridad sobre la competencia en las diferentes áreas de trabajo de su organización, medida por el desempeño económico y financiero.No debe entenderse como el potencial para la empresa.No es posible, y el hecho de que tenemos que ser como resultado de las preferencias reales de un rango particular de clientes.En los negocios una ventaja competitiva - uno de los principales, los principales objetivos y resultados de las actividades económicas de la empresa.Para lograr este objetivo requiere de esfuerzos de todo el personal de la organización.
La ventaja competitiva puede ocurrir si usted tiene la empresa de bienes o servicios de bajo costo, un alto nivel de diferenciación de los productos, la segmentación óptima del mercado, innovar, dado una respuesta muy rápida a las necesidades del mercado.Fue tratado productividad y calificación del personal, la calidad del producto, de alta profesionalidad de los directivos, un alto nivel de gestión estratégica.
La ventaja competitiva es comparativo en la naturaleza, ya que puede revelar solamente mediante la comparación de las características que afectan a los indicadores de desempeño económico de las ventas.Número
de elección preferente por parte de los encuestados puede ser un reflejo de la calificación, que es el resultado de un análisis de mercado.Situaciones especiales
En son los productos que tienen características únicas, que no tienen análogos.Estos productos, con ventaja competitiva absoluta, tienen (además del valor único) por el hecho de que superar durante algún tiempo, los límites de la competencia y un monopolio en el mercado.Pero este tipo de monopolio, con el apoyo del Estado, aseguró manera de patentar las nuevas características de los productos.Esta ventaja absoluta creará un incentivo adicional para el desarrollo científico y tecnológico, lo que ayudará a desarrollar la competencia.
ventaja competitiva de cualquier objeto económica no puede ser universal, sólo puede ser relativa.
Para lograrlo requiere de una serie de actividades, sin embargo, y puede no ser suficiente, ya que los factores externos pueden llegar a ser más fuerte.
Ese análisis sobre el impacto de diversos factores en una organización dedicada a la teoría de la ventaja competitiva de Porter.En el "Concurso Internacional" (1990) llegó a la siguiente conclusión: la competitividad global de las empresas nacionales depende más que nada de lo que el entorno macroeconómico y social lleva a cabo su trabajo en el país.Macromedia determinada no sólo por los factores de producción, sino también como la demanda del mercado interno;desarrollo de las industrias conexas;el nivel de gestión en el país;nivel de competencia;la política económica del gobierno;eventos aleatorios (guerras, descubrimientos inesperados, y otros).La presencia de estos seis factores determina en gran medida las ventajas competitivas de las empresas, industrias y países en el mercado mundial.
Porter incluye como determinantes y eventos al azar, ya sea de refuerzo o debilitamiento de las ventajas competitivas de los países.Entre ellos se incluye nuevos descubrimientos, la tecnología, las fuertes fluctuaciones de los precios de la energía, los tipos de cambio, cambios significativos en los mercados bursátiles mundiales, las decisiones políticas importantes, conflictos militares y otras circunstancias imprevistas.
