La cultura organizacional se manifiesta en forma de valores, las creencias comunes y las normas existentes de comportamiento que subyacen en las relaciones tanto dentro de la organización y fuera de ella.
sabido que los servicios de orientación han cambiado varios elementos básicos que caracterizan el comportamiento de las personas y comenzaron a usarlo más como un factor en el aumento de la competitividad y la eficiencia de la gestión y la producción.Portadores de la cultura organizacional son miembros de la sociedad, es decir,personas.
Hay un concepto de cultura corporativa.Para ser analizados y su especificidad.La cultura corporativa - un conjunto de reglas que sean aceptables para todos los empleados.Tenga en cuenta que esa cultura, como cualquier otro, en forma y cambiado por la actividad humana.Pero en aquellas empresas donde todos los sistemas de construcción de relaciones ya establecidas, esta cultura se separa de su soporte y se convierte en parte de una organización que afecta a los empleados.Muy a menudo, puede causar el fracaso de las innovaciones que se han lanzado con éxito en otras empresas.La presencia de la cultura corporativa se fija en todas las organizaciones.Y no depende de si alguien se dedica a cuestiones de su formación o no.
surgimiento del término "cultura organizacional" se refiere a los 70 º año del siglo 20, y su marco conceptual fue desarrollado en la década de 1980 en Estados Unidos.Este proceso está influenciado por el comportamiento de los investigadores individuales, la gestión y la teoría de la organización.Formación
de esta cultura depende de los factores internos y externos que influyen en el desarrollo de la organización, que puede ser espontánea o dirigida.Además, su desarrollo está influenciado por el entorno social y empresarial, así como estatales, nacionales y los factores étnicos.
La cultura organizacional es influenciada por ciertas razones:
Entre llamada primaria:
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interés por parte de la gestión;
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respuesta de la administración en el caso de una emergencia;
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relacionados con la producción y el estilo de comportamiento de las autoridades;
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criterios que llevaron a cabo la promoción de los empleados.
secundario: estructura
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de la organización;
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sistema de transmisión de datos;Decoración de la habitación
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, diseño exterior e interior del interior;Historias
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acerca de las personas que han jugado un papel en el desarrollo de la empresa.
Hay algunos elementos de la cultura organizacional como: filosofía
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empresa que define la actitud de los empleados y clientes.
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sistema de valores dominante.
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normas de las relaciones de la organización.Sistema
- y reglas de comportamiento en la empresa.
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condiciones Socialmente-psicológicas del trabajo rituales
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, símbolos y ceremonia de comportamiento.
base en lo anterior, podemos extraer las siguientes conclusiones:
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Debido al hecho de que la organización supera las dificultades con la adaptación externa e integración interna, adquiere una cierta experiencia, que se convierte en el fundamento de su cultura.
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cultura organizacional se forma en una situación de superar conjuntamente las dificultades encontradas.Base
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de esa cultura está formada por los fundadores de la empresa, en este caso, y su núcleo se crea sobre la base de su experiencia y perspectiva.
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esencia de la cultura de la organización es que es el hábitat habitual para aquellos empleados que están trabajando en esta producción.Sin embargo, los principios influencias de este concepto se vuelve visible para los nuevos empleados o personas ajenas.Principios
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de esta cultura pueden entenderse plenamente sólo después del estudio de la historia de la creación y desarrollo de la organización, en particular con respecto al momento crítico, se encuentra durante su desarrollo.
Si todas las características de la cultura organizacional para entender correctamente, ayudará a que el liderazgo para implementar sus decisiones a la práctica, y para desarrollar planes viables para el futuro.
