Presupuesto empresa es uno de los componentes más importantes de la planificación económica, que a su vez es parte de la gestión financiera.En esencia se trata de un tipo especial de planificación que se basa en los principios y métodos de ejecución, preparación, seguimiento, evaluación y ajuste de los presupuestos presentados en forma de una forma específica de planes.De otra manera se puede decir que la empresa presupuestación es la planificación de las futuras actividades de la organización, los resultados de los que se hacen con la ayuda de los presupuestos.
Su principal objetivo - es desarrollar y aumentar la validez y eficacia de diversas decisiones de gestión.Los mecanismos que tienen presupuestos en la empresa, pueden ser eficaces para tratar de hacer que el flujo de trabajo más eficiente, conseguir nuevos recursos para aumentar los objetivos.Uso obvio.
Presupuesto permite a la empresa:
- optimizar los ingresos y gastos;
- coordinar las actividades de los diferentes departamentos de la empresa;
- revelan que los recursos públicos no es una necesidad, sino en lo que se puede renunciar;
- analizar el desempeño financiero de la empresa o simplemente todo el asunto;
- fortalecer la disciplina dentro de la empresa.
hay que tener en cuenta que el presupuesto es independiente del impuesto empresarial y contabilidad.Presupuestos tienden a ser creado en el marco del plan actual.Esto significa que la importancia de la condicionalidad del plan estratégico.Presupuesto
es el plan operativo con la ayuda de los cuales se puede determinar la relación de flujo de efectivo a cualquier división o actividad en particular durante un período determinado de tiempo.Sobre la base de que puede predecir los resultados futuros, es decir, la comisión de ciertas acciones.
otras palabras, el presupuesto puede ser considerado como una expresión cuantitativa de los planes, que se establecen para un determinado período de tiempo.Esto se refiere a los planes: gastos e ingresos
- ;Inversión
- ;Uso
- de todo tipo de recursos;
- flujo de caja;
- atraer nuevas fuentes de financiación.
longitud de tiempo durante el cual se desarrolla el presupuesto, llamado el período presupuestario.Determinado que la planificación actual en la empresa.El horizonte de planificación (su duración) a su vez tiene una relación directa con el horizonte de proyección, y también depende de la volatilidad de fuera de la empresa.Proceso presupuestario
es una fusión de los procesos que están directamente relacionados con el presupuesto (es decir, la formación, aprobación y seguimiento).Él desarrolló de acuerdo con el estado interno de la empresa.Sistema de presupuestación
es una combinación de esas medidas, que se utilizan para la ejecución del proceso presupuestario.Consta de los siguientes elementos:
- centros de responsabilidad
- ;
- estructura de gestión financiera;Técnicas presupuestarias
- ;Gestión presupuestaria
- ;
- consolidación fiscal. Organización
- de la responsabilidad y la autoridad;
- estricta regulación de las relaciones entre los empleados;Personal cualificado
- ;
- aceptado y funciones prescritas de unidades.Estructura financiera
de la gestión presupuestaria implica: Distribución
- de las funciones primarias y secundarias de la administración;
- creación de un sistema de incentivos adecuado;
- creación de infraestructura de información de alta calidad;Definición
- de centros de registro obligatorios;Definición
- de centros de responsabilidad;
- establecimiento de normas y reglamentos de su propio interior.
