del tema debe comenzar con las definiciones que le ayudarán a recordar lo que la "innovación" y "gestión".El término "gestión» (gestión), de conformidad con el párrafo 3.2.6 de GOST R ISO 9000 (2008) debe ser entendida como una acción coordinada en la gestión y administración de la organización.Él siempre ha sido estandarizado y ampliamente utilizado.El término "innovación" se introdujo por primera vez con GOST R 54147, apartado 3.1.2.9 (revisada 2010).En Inglés suena como «innovación» (literalmente se traduce "en la dirección de los cambios" o "cambio de dirección").Se interpreta por lo general el resultado final de la innovación, que se realiza en el mercado, en forma de producto nuevo o cambiado (mejorado) o proceso, se aplica en la práctica.
innovación puede ser cualquier innovación, pero sólo lo que aumenta la eficiencia.Todos los términos utilizados por la gestión innovadora y estandarizada GOST R 54147. Norma se aplica a la Federación de Rusia a partir de septiembre de 2011.
En otras palabras, la innovación es el resultado de la actividad intelectual, que es en forma de bienes o servicios tiene ciertas características y demanda de los consumidores en el mercado.La esencia de la gestión de la innovación es un conjunto de acciones interrelacionadas que tienen por objeto lograr la competitividad y el mantenimiento de la viabilidad de la organización.A través del mecanismo de gestión de los procesos innovadores, la idea se convierte en una mercancía.En la etapa inicial (la etapa de la deuda) llevado a cabo la investigación, llevada a cabo el diseño y la construcción, que luego se transfiere a la siguiente etapa, llamado "ciclo de vida".Para innovadora idea también se aplica plazo ZHTSP que significa el período comprendido entre el inicio de la autora de la idea de utilizarlo en la innovación de los consumidores.Gestión
La innovación es fundamental para el continuo éxito de cualquier empresa.La sostenibilidad del negocio a largo plazo puede ser definido adecuadamente para dirigir la organización la capacidad de recursos innovadores para hacer frente a los desafíos relacionados con las condiciones económicas y de mercado.En un entorno externo que cambia rápidamente, la gestión eficaz de la innovación se ha convertido en un requisito importante para garantizar la competitividad no sólo de productos, sino también para la supervivencia de las empresas.Como regla general, las inversiones se centran en el desarrollo de nuevos productos, servicios o tecnologías.Sin embargo, los tipos de innovaciones que pueden mejorar el rendimiento, se extienden mucho más allá de eso.También se refieren a los cambios en los procesos de negocio.Por lo tanto, un objetivo clave es identificar continuamente las tendencias actuales y la política de inversión de éxito.
Gestión de la Innovación incluye un conjunto de herramientas que permiten a los directivos y especialistas para operar con eficacia para lograr los procesos de negocio.El objetivo principal es crear las condiciones y herramientas dentro de la organización para que pueda reaccionar rápidamente a los cambios externos, aprovechando las capacidades internas y los esfuerzos creativos para introducir nuevas ideas, procesos o productos.Es importante destacar que la gestión de la innovación no puede equipararse a la I + D, ya que se trata de la inclusión de los procesos de trabajo en todos los niveles y funciones que facilitan el desarrollo creativo de la compañía, incluyendo la producción y la comercialización.Utilizando las herramientas adecuadas de gestión de la innovación, la alta dirección puede iniciar y aplicar enfoques creativos para el desarrollo futuro de la empresa.Técnicas y métodos de gestión de la innovación
comercialización de la innovación.Esta innovación gestión de la demanda a través de la investigación de mercado, planificación, innovación producción, establecer comunicaciones, política de precios, la organización que promueve la innovación con el despliegue simultáneo de servicio al cliente.
Reingeniería permite fundamentalmente repensar y rediseñar radicalmente los procesos de negocios para lograr las mejoras abruptas y notables en el rendimiento (, costos, servicios, tasas de promoción de calidad), la caracterización de las actividades de la empresa.
Benchmarking se utiliza para estudiar las actividades de los competidores, a fin de desarrollar medidas para mejorar su negocio, incluso mediante el uso de la experiencia positiva.Se necesita estrategia
Marca para un estudio exhaustivo de la imagen de la empresa, creada mediante la promoción de sus marcas en el mercado.Método del precio
permite que el mecanismo para influir en el precio de la implementación de proyectos innovadores.
frente o frente al mercado es, de hecho, la operación para capturar el mercado de un competidor.El punto principal en este caso - la elección del precio al que se venderá soluciones innovadoras, por lo general utiliza el principio - aunque sólo lo compró.
disponibilidad de base innovadora podría convertirse en un componente clave para el cambio eficaz y continua, lo que aumenta la capacidad de las empresas para generar valor para el cliente de sus productos como resultado del proceso.El elemento más importante de esta estructura en el proceso de toma de decisiones es la compilación de una lista de ideas.Para las grandes organizaciones, las inversiones innovadoras son considerados como parte de la cartera de inversión total de soluciones de negocio.
