Crisis era omnipresente durante la crisis financiera mundial de la década de 2000.De acuerdo con la literatura de autores extranjeros, el concepto implica el desarrollo de medidas específicas para estabilizar y mejorar la situación económica en el país.
Si consideramos este término en el nivel microeconómico, la gestión de crisis - es el desarrollo de medidas para la acumulación de todos los recursos disponibles de la empresa para continuar las operaciones en muy difíciles e inestables condiciones.De hecho, durante la crisis, la mayoría de las empresas se encuentran al borde de la quiebra porque no saben qué esperar.
para la gestión de crisis se llevó a cabo de manera eficiente, es necesario identificar las causas de tales dificultades a gran escala.Sobre la base de este hecho, muchos expertos interpretan este término como un programa de medidas para eliminar las causas que llevaron al desarrollo de la crisis.Desafortunadamente, en nuestro país en la actualidad el nivel de habilidad de los gerentes no es lo suficientemente alta.Es por eso que un creciente número de errores y decisiones equivocadas hecha por las posiciones de liderazgo personal.Se entiende que en el período de debilidad económica del país debe disponer de otro modo de los activos de las empresas y organizaciones.En cualquier caso, usted tiene que cambiar al modo de ahorro, ya que la situación general en el mercado va a ser muy difícil, y una disminución de la demanda no va a tomar mucho tiempo.Gestión
Crisis está dirigido no sólo a eliminar la falta temporal de recursos financieros, sino también para lograr una fuerte posición en el mercado.En consecuencia, es necesario el uso de herramientas que han demostrado su eficacia en el ejemplo de períodos anteriores.Por supuesto, no es necesario rechazar la innovación, porque algunas soluciones pueden parecer peligroso e incluso arriesgado, pero, de hecho, mejorar significativamente la condición de la empresa.Además, vale la pena recordar que la gestión - gestión, con una gestión competente de todos los activos disponibles de la empresa.Por lo tanto, cada acto, aprobado por la cabeza, debe ser cuidadosamente pensado movimiento, dirigido a lograr un objetivo común.Una combinación de estas medidas debe ser un solo organismo, una función compleja.
Normalmente en una crisis no puede prescindir de algunas pérdidas.Para aquellos que incluyen una disminución de la productividad y, como consecuencia, la reducción de los beneficios.Para un líder es una pérdida bastante grave, lo que impide el funcionamiento normal de la empresa.Además, la disminución de los rendimientos obligado a reducir los sueldos del personal, ya veces producir reducción a gran escala.El estado también no está interesado en este tipo de implicaciones, ya que hay un fuerte salto en la tasa de desempleo, que es una pesada carga para la economía.
mayoría de los expertos que llevan a cabo la gestión anticrisis, visto como el principal problema de la reducción máxima de los costes de producción.Pero estas acciones por sí solo no será suficiente, debido a la necesidad de crisis para "ganarle" medidas integrales.El mayor reto en estas condiciones se busca financiación para otras actividades, como el crédito bancario está bien terminado o lleva a cabo bajo el enorme interés y depósitos costosos.No todas las empresas pueden permitirse el lujo de préstamos y créditos, especialmente las pequeñas y medianas empresas.Por supuesto, el Estado lleva a cabo la asignación en esta dirección, pero no todas las empresas podrán recibir ayuda del gobierno.
Así que para mantenerse a flote en un momento difícil de la crisis mundial, es necesario un enfoque responsable a la cuestión de una mayor planificación de la producción.El jefe competente del personal de la organización para obtener el entendimiento, porque va a ayudar a mantener los indicadores de rendimiento en el mismo nivel, con menores costos de mano de obra y menos puestos de trabajo.
