diseño organizacional se utiliza para crear las actividades más convenientes de administración del sistema en cada planta.
Los objetivos de este tipo de diseño es la definición y tipología de los elementos estructurales de la organización del trabajo, así como su coordinación.Esto se hace con el fin de lograr sus objetivos después de hacer cambios.
Diseño organizacional incluye varios componentes principales: estructuras
- .Puede ser un organizativa, jurídica, financiera y de otro.Procesos de negocio
- .Son una forma de implementar las funciones básicas del sistema.Sistemas de gestión de
- .Este sistema de planificación interna y de control, que tiene en cuenta la motivación, gestión de calidad, así como el marco intra-regulatorio.
diseño organizacional - un sistema que permite:
- desarrollar una estructura organizativa que se ajuste a una estrategia particular.
- un sistema en la empresa matriz y sus unidades de negocio.
- ajustar los procesos de negocio en la empresa.
- desarrollar un sistema que tenga en cuenta las horas de trabajo.
- resolver creación de descripciones de puestos.
- desarrollar un sistema uniforme de salarios y remuneración (bonificaciones, pago a destajo, etc.).
Nuevo proyecto organización eficaz del trabajo - que significa asignar la proporción óptima de elementos que le permite de forma rápida y en el tiempo para cumplir con todos los requisitos del tema de la gestión de la empresa.
Asignar dichas etapas de diseño organizacional:
- objetivos de asignación clara, las direcciones y las funciones básicas de la empresa.
- Determinación del tipo óptimo de organización.Crear trabajadores
- .
- El aislamiento de cada grupo de trabajo un cierto nivel de control.Selección
- de la estructura de gestión más adecuado.Distribución
- de poderes y responsabilidades.
- Selección del tipo de información y el establecimiento de advertencia.
Típicamente, diseño organizacional tiene varias razones para usar.Esto se justifica si hay problemas con el lanzamiento de nuevos productos, así como en casos en que hay un problema con los costes que no pueden ser reducidos.Además, los factores que causaron su uso, pueden ser de la siguiente manera:
- Es imposible aumentar la productividad.
- deterioro del rendimiento de la empresa en el mercado (contrato de venta, hay una disminución de la cuota de mercado).
- Actividades empresas se están expandiendo y creciente número de productos, así como la ampliación de mercado.Trabajo
- ineficiente de más alto o medio de gestión como consecuencia de la sobrecarga de funciones de repetición go, así como el desarrollo de los conflictos sobre cuestiones de organización.
- Mejora de los requisitos de calidad de los productos, así como los términos de los servicios de entrega y de apoyo.
- inicio de una mayor competencia entre las empresas que ofrecen bienes y servicios.
- Diseño organizacional relevante cuando desarrollado y se están empezando a utilizar las nuevas tecnologías y la automatización industrial.
- También, si se lleva a la empresa desestructuración, como resultado de lo cual se combina con otros, o simplemente hizo la eliminación de ciertas ramas industriales.
Como se sabe, el sistema de tecnología de la información es de gran importancia en la estructura del diseño organizacional.El hecho es que ayudan a depurar y constantemente llevar a cabo el trabajo de todos los procesos de producción.Esa tecnología de la información es un componente importante del éxito de cualquier proyecto o desarrollo, porque se echaban los cimientos.
