Durante varios años, el término "compromiso de los empleados» (compromiso de los empleados) excita la mente de los altos directivos y gerentes de recursos humanos.
¿Y qué es lo que el "compromiso"?
Otros investigadores definen esta sustancia extraña de diferentes maneras.Algunos enfatizan que el empleado sabe acerca de la compañía, otros - en lo que las emociones y los sentimientos asociados con el trabajo en la empresa.Por ejemplo, el Conference Board ofrece una definición colectiva basada en esas definiciones que dan Gallup, Towers Perrin, Bendición Blanca, Consejo de Liderazgo Corporativo y otros.Según el Conference Board, «el compromiso del empleado» es una "conexión emocional mayor que un empleado se siente la organización y que afecta a él / ella, forzando voluntariamente hacer mayores esfuerzos para aplicar su trabajo."Los investigadores
ofrecen diversas herramientas para involucrar a los empleados.8 son más o menos la misma en absoluto.
1. La confianza y la fiabilidad - como gerentes están abiertos al diálogo y siempre hacen lo que dicen?
2. La esencia del trabajo - si es capaz de inspirar día tras día?
3. La dependencia del éxito de la compañía en el éxito del empleado individual - claro si esta dependencia por los empleados?
4. Oportunidades de Empleo - ¿El empleado al respecto?
5. orgullo para la compañía.
miembros 6. Los empleados / equipo.
7. Oportunidades para el desarrollo - si la empresa crea un ambiente en el cual los empleados pueden mejorar y desarrollar sus capacidades, habilidades y talentos?
8. Relaciones con el jefe - como empleado valorarlos?
La mayoría de los investigadores coinciden en que el último factor es uno de los más importantes.
completo fracaso
Julie Zhebo de Towers Perrin llama a la situación en las empresas de hoy en día, "el fracaso de participar".Sólo el 21% de los empleados de las empresas puede ser llamado plenamente involucrados - que es totalmente renunciar voluntariamente las empresas más tiempo y esfuerzo que se requiere.21% - es muy pequeña.Este empresas
subestiman sus propias capacidades.Impacto de la organización, en la mayoría de los casos superan las ambiciones y aspiraciones personales del empleado.Y no será la última función en la "traducción" de esta influencia interpreta a su supervisor inmediato.
lo general, cuando se trata de la implicación de los trabajadores, una vez allí son clichés tales como "cultura corporativa", "responsabilidad social", "el liderazgo y el desarrollo" y similares.Ninguno de ellos no funciona, si su organización no se ha establecido el sistema de retroalimentación - de trabajador a gerente.Muchos están dispuestos a llevar a cabo para poner en práctica todos estos sueños de los teóricos de la empresa, si supieran que iban a recibir un retorno, al menos en forma de agradecimiento.
Tal vez una mirada más cercana de la alta dirección hacia los que trabajan "a la vanguardia" (ya menudo - desinteresadamente), permita que los supervisores y subordinados a unir sus fuerzas en beneficio de la empresa.
artículos Fuente: bishelp.ru
