Una de las áreas más importantes que proporciona un análisis sistemático en el estudio de la gestión, es evaluar su efectividad, lo cual es evidente en el nivel y la dinámica de la eficiencia económica llevaron organización.Hasta ahora, la comunidad económica en nuestro país aún no ha desarrollado las herramientas convencionales de gestión económica a cabo este procedimiento, que es un análisis de la eficacia de la gestión.Investigación literatura científica, educativa y metodológica conduce a la conclusión de que el análisis de las prácticas de gestión es la clave para entender el modelo de negocio y evaluar la eficiencia económica de una entidad comercial.Nivel
de la eficiencia económica es un valor relativo, que se determina dividiendo el resultado por los costos o el coste de los resultados.Análisis del sistema en el estudio de la gestión como un sistema de indicadores, sus métodos de cálculo y los criterios de selección para evaluar el costo-efectividad de varios autores difieren.Por lo tanto, este tema parece consideración estrecha apropiado.Por ejemplo, más específicamente, para estudiar el problema de la eficiencia en la gestión de la empresa mediante el ajuste del número de empleados.
Para fondo salarial empresa moderna en la mayoría de los casos es una parte significativa de los costos totales.Análisis del sistema en el estudio de la gestión por lo general muestra que la frecuencia suficiente para resolver el alto costo puede ser resuelto mediante el control del número de empleados en la empresa.
mayoría de las veces bajo el control de la numeración entender empleados solo corte, pero las acciones de gestión en esta área son un conjunto de métodos y herramientas para planificar adecuadamente, seleccionar, motivar y desarrollar el personal.En consecuencia, la reducción - sólo son un elemento de la gestión global del número de empleados en la empresa.Análisis del sistema en el estudio de la gestión lleva a la conclusión de que la reducción del tamaño de la empresa no siempre se lleva a cabo sobre la base de cálculos y análisis económicos.Mayoría de las veces es el producto de estilo de liderazgo voluntario.Los administradores determinar el porcentaje en que quieren reducir el número de personal y empleados laicos en las funciones y deberes despedidos, mientras que el trabajo se lleva a cabo sin las habilidades necesarias, respectivamente mal.Optimización del número - es un proyecto que es necesario planificar, incluyendo la identificación de la secuencia, el plazo de ejecución y los tomadores de decisiones.
primer paso en el proyecto - la suspensión de los empleados de recepción a la compañía.El segundo paso - un análisis detallado de la cantidad de empleados en el contexto de las partes de la empresa o de la empresa, teniendo en cuenta el propósito funcional de estas unidades.Evaluación del tiempo de trabajo, la hora normal determinará la carga real del empleado, la intensidad y la duración de las operaciones diarias.Equipos gastados para el proceso de producción requiere una enorme cantidad de contenido del personal de reparación y mantenimiento, por lo que los resultados del estudio del tiempo de trabajo, puede optimizar los procesos de producción (reasignación de puestos de trabajo) o para introducir tecnología avanzada.Esto ayudará a identificar los puestos de trabajo que se pueden cortar sin ningún tipo de daño a los intereses de la empresa.Revisión de la estructura de la empresa debe prestar atención a la gestión del personal, cuyo costo es generalmente de 30 a 50% de la masa salarial.Para ello, debe eliminar niveles innecesarios de gestión y racionalizar las responsabilidades, evitando la duplicación de personal.Por la relación de la motivación y la posibilidad de un empleado, la gestión también puede decidir fácilmente que uno de sus subordinados es el más eficaz del personal administrativo.Para ello, los empleados se dividen en cuatro categorías: I grupo - "no puede" / "querido" Grupo 2 - "puede /" deseos ", Grupo 3 -" puede "/" no quiere "Grupo 4 -" no se puede "/"Yo no quiero."En consecuencia, los empleados que se encontraban en un grupo de 4, que se redujeron por primera vez.Como resultado de la optimización de la plantilla se puede identificar actividades no esenciales a filiales: reparación, transporte, y en el que el personal se transfiere, y por lo tanto, no habrá reducción en el número de la organización matriz.
Por lo tanto, la mejora de la eficiencia de la gestión de la empresa en tiempos económicos difíciles se puede lograr a través de la implementación de una gestión competente procesa número empresa.
