En un entorno altamente dinámico del sector bancario de la economía moderna es uno de los de más rápido crecimiento, y la gestión eficiente de los resultados financieros - un factor importante en este crecimiento.Bancos comerciales modernos llevan a cabo alrededor de 200 tipos de servicios - productos y operaciones.Tal una amplia gama de actividades de los bancos implica enfoque científico serio para el estudio de la banca.Pero antes de explorar diversos aspectos de la actividad de los bancos, es necesario hacer hincapié en una cuestión tan importante considerar cómo modelo de gobierno del banco, sin funcionamiento claro y consistente de los cuales es imposible ejercer la función de la gestión financiera y bancaria productiva.Este mecanismo bien engrasado de interacción entre los órganos de gobierno, administración y empleados de los distintos departamentos, Entidad Gestora de la gestión financiera de la empresa, que es una forma específica de banca comercial, es el punto de partida de su éxito.Su construcción correcta es de gran importancia para todo el período de la existencia de un banco y proporciona una gestión eficiente de los resultados financieros.
Como regla general, la dirección general de la labor que realiza el Directorio Ejecutivo del Banco.Su responsabilidad incluye la supervisión de las cosas tales como:
- contabilidad, información, control interno;
- los resultados de la operación comercial y la gestión de los activos;
- la gestión global de los resultados financieros;
- control de la ejecución de la normativa interna y externa;
- la aprobación de las materias de auditoría, informes, auditorías;
- revisión y aprobación de los informes anuales de los diversos proyectos financieros y otros actos.
-. Contratación, la formación, la colocación y la certificación del personal y otros
Para ser efectivo, el banco debe identificar correctamente las posiciones funcionales de todos los empleados, así como sus relaciones dentro del banco.Cada empleado del banco debe conocer claramente su lugar en el sistema de gestión funcional del banco, parece que la dirección espera de él lo que sus funciones y competencias, cómo construir una relación de servicio.
es implementado por la construcción esquemática de la estructura de gestión del banco con un sistema de relaciones internas para complementar las disposiciones, reglamentos y deberes.Durante su construcción se debe tener en cuenta que no existen los organigramas estándar, ya que cada banco comercial de su único, por lo que el circuito es sólo las líneas generales del modelo de organización de la administración del banco, por lo que deben ser fáciles de entender y no para actuar como un estándar teórico.Por lo general, cuando hay dificultades en la toma de organigrama identifica defectos en la organización, es decir, no es el hecho de que con el tiempo, su estructura puede ser ineficiente y engorroso.Al preparar el esquema del banco, debe ser analizado cuidadosamente, encontrará unidades controladas suficientemente proceso bancario mediante la identificación de líneas de interdependencias y relaciones dentro del banco.
Como la mayoría de los modelos de construcciones esquemáticas hay aspectos positivos y negativos.El esquema permite a los empleados a entender el cambio continuo del banco en el banco, se puede utilizar como una plantilla para una posible reestructuración futura en el futuro, para asegurar la mejor gestión de los resultados financieros.
Entre las desventajas del uso de construcciones esquemáticas son los siguientes.Diagrama de la estructura del banco se está convirtiendo rápidamente obsoletos.También en el circuito es bastante difícil para reflejar relaciones informales.Esquemas inflexibles y shows únicos canales estables y formales de interacción.Como se mencionó anteriormente, una construcción esquemática de vínculos administrativos con el banco debería complementarse con diversos tipos de instrucciones, y esto puede causar serios problemas para garantizar una gestión eficaz de documentos y el manejo del banco en su conjunto.
Típicamente, el modelo de organización del banco basado en el principio de la subordinación funcional, porque la mayoría de ellos son universales, y que se caracterizan precisamente por esta estructura organizativa.
Debido al hecho de que cualquier modelo en cuestión tiene sus pros y sus contras, cuando es necesaria su construcción que el trabajo de los empleados del banco se racionalmente organizada, el ejercicio efectivo de las funciones de control.La creación de esta estructura organizativa es la tarea estratégica de la gestión bancaria.
