concepto generalmente aceptado de la gestión sugiere que es el proceso de planificación y varias rendimiento de toma de decisiones y el seguimiento de su ejecución.Pero hay otro aspecto de la gestión, no son actos poco comunes como coordinador para garantizar que tal declaración - Coordinación en función de la gestión.
Para estas tareas la empresa creó una unidad o centro separado, aunque a menudo este tipo de centros de coordinación se integran directamente en la estructura de producción.Coordinación
como una función de gestión representa ordenó la creación de una estructura jerárquica, que está diseñado para asegurar que la distribución de tareas, estableciendo competencias de la dirección y la responsabilidad en las actividades de los distintos procesos, y una estructuración clara de todos los procesos de producción.Estos procesos se dirigen principalmente a la creación de un eficiente y la integración de las tareas que enfrenta la empresa.Coordinación
como una función de gestión es realizada por las reglas establecidas de ejecución común, aunque algunos procesos pueden crear reglas separadas.Por lo tanto, con el primer general asociar la noción de la organización, y con este último, el concepto de gestión a nivel operativo.Coordinación
como una función de gestión es indispensable para las instituciones que se dedican a las tareas y procesos repetitivos.Es en este caso y allí, un conjunto de reglas generales que prescriben el procedimiento para llevar a cabo este tipo de tareas y actividades repetitivas.
Y el proceso de gestión operativa se refleja en las instrucciones especiales que se refieren a casos específicos y los procesos de fabricación o en los casos en los que hay situaciones y circunstancias inusuales.En este caso, la estructura general de la organización en la producción puede ser simplemente no eficaz.En este caso, la regulación como una función de gestión le permite coordinar los procesos de la organización y la gestión operativa, identificar problemas para los departamentos y directivos, así como para acordar soluciones comunes y especiales, dependiendo de la situación.Coordinación
como una función de gestión desde la perspectiva de la organización de la producción puede ser debido a dos razones:
primer lugar, cuando la uniformidad de los procesos y tecnologías para largos períodos de tiempo, este enfoque le permite desarrollar uniforme soluciones (general), lo que en un futuro pueden usar sin necesidad de constanteadoptar nuevas, provocando ineficiencias y retrasos en los procesos administrativos.
Y la segunda razón se puede llamar una mayor coherencia (coordinación) durante el trabajo, que a su vez contribuye a la estabilidad de los procesos de producción.Coordinación Además
en el contexto de la organización de la producción tiene una serie de ventajas:
- aumento del nivel (potencial) de gestión, lo que conduce a una importante simplificación de las tareas de gestión;
- permite el desarrollo de las grandes organizaciones empresariales, que tendrán una clara división del trabajo y la gestión;
- uso racional de los procesos de negocio en la empresa.
Sin embargo, la coordinación como una función de control puede tener un número de puntos negativos - sobre todo una reducción significativa en la flexibilidad de las divisiones estructurales de la empresa (tal como la parte perdida de las autoridades).
Estos efectos negativos pueden ser el resultado de:
- esquematización excesiva, en la que todos los procesos de negocio evolucionan en rutina;
- restricción de la toma de decisiones individual y libre creatividad en la gestión;
- procesos de gestión de despersonalización que causan sustitución entre el personal que no se producen sobre la base de su autoridad personal, pero sólo sobre la base de "la sección de cartas" de las normas y leyes.
En el caso de que el último párrafo de los fenómenos negativos debe prestar atención a este proceso como un control social como una función de gestión.Es a través de esta herramienta puede identificar la relación entre la transición de normal a personal y sistema impersonal.
